国内花卉主题景区的失败“众生相”

国内花卉主题景区的失败“众生相”秦光先在中国进入大众旅游时代的大背景下，休闲时光现代城市居民纷纷奔向郊外田园山野。资本市场嗅出了这巨大的市场前景，对各类文旅项目投资热情空前高涨，促成了以花卉为主题的文创旅游景区遍地开花。多彩的花海装扮了江山，也妆点了我们的生活，有益于人们的身体健康，而且可以陶冶我们的情操，提高人们的素养，提升生活的品味，改善生活品质。但由于资本跨界障碍、定位策划创新不足、规划设计缺陷、建设粗制滥造等种种原因，纵观国内各类以花卉为主题或主要营造资源的旅游景区，成功运行的项目却少之又少！可以断定，今后三、五年内，是该类项目的“投资爆发期”，也是“倒闭集中期”！不是我夸张，大家可以看看这些景区的败笔“众生相”：形式单一、缺乏文化虽然现在各类花卉主题景区全面开花，看去一派欣欣向荣的景象，其中也有不少项目正绞尽脑汁不遗余力地亮出“文化”牌，但还是有众多项目只是盲目模仿，缺乏智慧含量、文化内涵和真正的原创，很多项目都不同程度存在重复雷同和简单模仿的现象。在春暖花开的短暂繁荣下，由于缺乏本地文化、主题文化与花卉文化的有机融合，没有明确的旅游主题、全面的感官刺激，无法满足现在游客对花卉观光旅游的深度体验。所以，游客的新鲜感一过，就难有回头效应和良好的口头传播，只能慢慢地被市场冷落。有名无实，表达不力我们看到，许多花卉旅游项目重在塑造无内涵的植物造景和配套建设，轻深入挖掘花文化的内涵。核心文化永远是景区的灵魂，主题是核心文化的表达。国内很多花卉主题景区，虽然都自我认为有文化主题，但大多用一个雕塑，几个场景和一片花海等肤浅的展示，没有深入创意挖掘，更没有从静态景观、动态活动等旅游产品角度进行系统构建，也缺乏从“7+7”新旅游要素进行结合主题的创意。让游客来了只看到了花景，却嗅不到主题的味道，体验不到主题的文化，停留在“有看头，没说头，没玩头”的层次上，造成虽“名有主题，实则魂不附体”的局面。扬州市XXXX花世界就是一个经典的案例。牵强山寨，没有新意创新是一个旅游景区的最大财富、第一资源。创新既是旅游项目营造核心竞争能力的关键手段，也是其核心竞争能力之一，是旅游项目获得可持续发展的动力和源泉。国内很多花卉主题景区，主要景观设计和旅游产品设计，总给人一种似曾相识的感觉，都是一种常规表现手法的组合而已。根本没有做到“第一、唯一、专一”其中之一的景区核心吸引物创新要求。所以，造成“什么都有，什么都不是独有”的局面。不仅造成了资源的最大浪费，而且没有新意，让游客容易产生审美疲劳。绍兴杭州湾一个花卉景区就是一个典型案列。粗制滥造，匠心缺乏景区建设队伍的匠心缺乏，投资方过分追求降低成本，以及赶时间进度等因素，景区建设与原有设计效果相距甚远。众多的花卉景区，不注重细节的精致和艺术美化，只求规模的壮观，也不顾配套产品的合理搭配与功能的科学化。缺少的是一种真正符合人性和艺术品味的工匠之心。这种工匠之心需要从“心”出发，追求每一个细节的完美，从游客的实际感受出发，从细致做到精致，才能给游人心理上的熏陶和享受。也只有如此尊重游客的体验感才能得到市场的尊重。重景观塑造，轻动态衔接，少衍生消费手段景观塑造和配套服务，是景区主题的外在表现，根本目的是为了能使游客看到美景，并通过动态活动营造和游客参与，使游客全面感受到景区强烈的主题文化。在此基础上，实现与游客的互动，从中引导游客快乐消费。这才是景区能持续发展的根本。我们不缺景观设计大师，但缺少了景观塑造与游客的互动关系的构造。一件很看去很美好的作品，甚至可以让人叹为观止，但似乎只是个摆设，忽略了与人的亲密接触，没有互动，就没有消费的欲望，就难以形成产品消费。如何通过主题花卉的文化挖掘，延展开发丰富多样的旅游产品，满足不同游客需求，成为了摆在众多花卉主题景区运营者必须解决的问题。很多花卉主题景区，往往只有开头的“哇”，没有过程的“嗨”，更不可能有“品”（回味、消费、回头和传播）。当然，最终也不可能实现投资和运行目标。管理缺失，业态单调，恶性循环以花卉为主要景观元素的旅游景区，其涉及的花卉品种众多，各种花卉的种植养护有独特的要求，技术和专业要求很高，管理成本不低。不少景区为了节省运行成本，在管理力量投入上能省则省，最终造成到处“残花败柳”的不堪局面。同时，在业态设计上缺乏创意，没有特色，产品结构单一，不能很好的结合主题挖掘，造成千篇一律的业态布局。比如，没有特色的餐饮、烧烤，没有结合主题的旅游品开发，没有特色休闲度假产品开发等等等等。不能引起游客的购物和消费兴趣，大大降低了景区收入水平。细节管理是核心，精心管理造就品质，优质环境和服务是良好体验的基础。种一片花海容易，推一个主题也不难，但做好各业态的互动效益最大化，需要专业的人才和综合的运营管理能力，才能焕发出项目的活力与生机。重金打造，高价运行不少花卉主题景区，动辄投资几个亿、甚至十几个亿。这样在项目启动时，就面临沉重的运行成本和财务成本压力。要知道经典与豪华是不同的层面，品味比奢华更要求艺术调性。文化不是仅靠重金来打造。花卉主题景区面对的是大众旅游市场，游客更关注的是视觉艺术享受与文化内涵的回味。所以，在规划建设该类景区时，切忌高大上的景观及配套投入，而是要注重文化氛围、浪漫、惊喜、舒适、轻松、惬意、美感等营造，要轻资产、强创意、重内涵。只有这样才能更好地控制运行管理成本，借此达到项目的良性发展。旅游景区IP意识严重不足旅游景区的IP，简单的说就是打造独一无二的旅游景区形象。旅游IP的经典案例，就是迪斯尼。迪斯尼有整套的旅游IP体系，近千部广为传播的旅游形象片（电影），比如白雪公主，唐老鸭等。这就是点，当点连线的时候，比如以城堡为中心旅游体系就形成了童话体系风格，围绕这些做了合适旅游产品，最后又以片区做了符合客群的体系。最终形成旅游目的地迪斯尼乐园。再来看看国内的花卉主题景区和农业文化背景的亲子项目，很多景区甚至在景区名称的取名上，就缺少品牌价值和IP构建思维的认识，随意性太强，没有从为后续景区IP构建角度去长远考量。例如，浙江安吉有一个“田园熊出没”景区。看到这个名称，一般人以为是熊出没主题在田园背景下的创意制作。而实际情况是，除了不伦不类的几个熊样雕塑意外，景区产品完全跟熊出没无关。所以，像这类景区注定了不可能形成自己的IP，无论做多久也不可能有无形资产的形成和积累！IP的最终目的是把旅游产品的利润提升。旅游景区IP,也不是一开始就形成的东西，它也是在不断的更新、调整变化和丰满的。重视和梳理旅游景区IP，对于旅游景区的规划、营销和管理都具有重大意义，把握住IP的方向和未来为旅游景区的营销传播助力，也许就能抓住机遇成就旅游景区的辉煌。当然，成功的景区有其必然的一些规律，但失败的景区，原因多种多样，肯定远远多于上述讲到的几点，但我觉得上述因素是决定花卉主题景区、文创农业项目成败的关键点。上述观点希望对该类项目的投资建设方、规划设计方和运行管理方有参考价值！QQ：362270627微信号：qgx683