1建筑市场与一般商品市场两不同特点1

1建筑市场与一般商品市场两不同特点:市场交易性决定的;建筑商品的生产过程决定的2建筑市场的三大主体：业主、承包商、咨询顾问3工程建设监理是指有资质的监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施监督管理4监理的依据：法律行政法规合同（工程建设监理合同和工程承包合同）工程建设文件5工程建设监理的性质有：服务性（根本属性）、公正性（实事求是）、独立性、科学性6建设工程主要管理制度：项目法人责任制、资本金制（有一定数量资本金作保证、新成立公司的自有资金）、工程招投标制、合同管理制（书面合同）、工程监理制7项目法人责任制：有项目法人对项目的策划，资金筹措，建设实施，生产经营，债务偿还和资金保值增值实施全过程负责的制度8必须实行建设监理的项目：国家重点建设工程，大中型公用事业工程，成片开发建设的住宅小区工程，利用外国政府或者国际组织贷款，援助资金的工程，国家规定必须实行监理的其他工程9我国工程建设监理制度的主要内容：（1）一定范围以内的工程项目实行强制性建设监理（2）工程建设监理企业实行资质管理（3）监理工程师实行资格考试、执业注册管理制度（4）有关监理制度的其他相关法律法规10监理主要内容：三控制二管一协调(质量/进度/投资控制)，合同/信息管理，组织协调]11监理工程师是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。（监理工程师是岗位职务，不是专业技术职称；经考试合格并通过一个监理单位申请注册获得《监理工程师岗位证书》的监理人员；在岗的监理人员）12监理岗位:总监理工程师，总监理工程师代表，专业监理工程师，监理员等13工程建设监理：实行总监理工程师负责制14监理工程师的素质要求：（1）要有较高的学历和多学科专业知识（2）要有丰富的工程建设实践经验（3）要有健康的体魄和充沛的精力（4）有良好的品德15对监理更出色继续教育的内容：（1）更新专业技术知识（2）充实管理知识（3）加强法律、法规等方面的知识（4）掌握计算机的使用（5）提高外语水平16监理工程师的知识结构：投资经济学、技术经济学、市场学、国际工程承包、经济合同学、相关匹配的学科及应用技术17执业准则：守法、诚信、公正、科学18监理工程师执业资格考试的4个科目，即《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》19监理工程师：取得资格证书的人员；不得以个人名义承揽业务20监理单位是指取得监理资质证书，具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼营监理业务的工程设计、学科研究及工程建设咨询的单位。21监理/建设、承包单位之间的关系（平等）：均具有独立法人资格；建设单位和承包商是合同关系（承包合同）；建设单位与监理单位是委托与被委托、授权与被授权的关系（监理合同）；监理单位与承包单位是监理与被监理关系（法律法规及相关合同中明确）22设立工程建设监理单位的基本条件（取得法人资格；取得业务资质）：有自己的名称和固定的办公场所；有自己的组织机构；有符合国家规定的注册资金；拟定有监理单位的章程；有主管单位的，要有主管单位同意设立监理单位的批准文件；拟从事建立工作的人员中，有一定数量的人已取得国家建设行政主管部门颁发的《监理工程师资格证书》，并有一定数量的人取得了监理工程师培训结业合格证书。23监理单位的资质，主要体现在监理能力（指能够监理的工程建设项目的规模和复杂程度）和监理效果（指对工程建设项目实施监理后，在工程投资控制，工程质量控制，工程进度控制等方面取得的成果）上。24监理单位的资质构成要素：监理人员要具有较高的工程技术能力或经济专业知识（人员能力）；专业配套能力；技术装备；管理水平；监理经历和业绩25工程监理企业资质（按照工程性质和技术特点）分为综合资质/专业资质/事务所资质26资质的动态管理：年检、定级、升级、降级27监理单位的道德准则：守法、诚信、公正、科学28承揽业务方式；投标竞争；监理单位直接委托29监理招标的标是监理服务30招标人选择中标人的基本原则是：根据质量选择咨询服务31选择监理单位一般采用邀请招标，且邀请数量以3~5家为宜32“工程监理的正常工作”是指双发在专用条件中约定，委托人委托的监理工作范围和内容。（正常监理费内）33“工程监理的附加工作”是指：（1）委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容。（2）由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍和延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。34工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外，根据规定监理人必须完成的工作，或非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。35工作程序：委托人--监理人--承包人36组织是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协作关系，建立权力责任体系，而构成的能够一体化支付的人的组合体及其运行的过程。37组织的职能：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整38组织活动的基本原理：（1）要素合理利用性原理（2）动态相关性原理（3）主观能动性原理（4）规律效应性原理39建设项目组织管理基本模式：（1）平行承发包模式（2）设计与施工总分包模式（3）项目总承包模式，例如交钥匙工程（4）项目总承包管理模式40管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、管理制度、集权与分权、正规化41建设项目监理组织的形式：直线制、职能制、直线—职能制、矩阵制监理组织42组织机构设置的原则：目的性原则；高效精干的原则；管理跨度和分层统一的原则；专业与分工协作统一的原则；弹性和流动的原则；权责一致的原则；才职相称的原则43监理组织结构的3个层次：决策层（总监理工程师和其助手组成），中间控制层（由专业监理工程师组成），作业层（由监理员组成）43工程建设强度是指单位时间内投入的工程建设资金的数量，它是衡量一项工程紧张程度的标准。工程建设强度=投资/工期44总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理单位法定代表人在建设该项目上的代表人。45总监理工程师负责制的内涵：（1）总监理工程师是项目监理的责任主体（2）总监理工程师是项目监理的权力主体（3）总监理工程师是项目监理的利益主体46总监理工程师可以将其部分权力授予其代表，但不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则（2）签发工程开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单（3）审核签认竣工结算（4）调解建设单位与承包商的合同争端，处理索赔，审批工程延期（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员调换不称职的监理人员47总监理工程师代表的职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按监理工程师的授权，行使监视工程师的部分职责和权力。48监理文件的组成：监理大纲、监理实施细则、监理规划。49监理大纲，又称监理方案，它是监理单位为获得监理任务在投标阶段编制的项目监理方案性文件，它是监理投标书的组成部分（核心内容）。编制时间：招投标50作用：为监理单位经营目标服务的，起着承接监理任务的作用。51编制人员：技术和计划部门共同编制，由单位技术负责人主持编写。52工程建设监理规划是监理合同签订后，在总监理工程师的主持下、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。它起着指导监理内部自身业务工作的作用。监理规划是工程建设建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。监理规划是建设单位确认监理单位是否全面，认真履行建设工程委托监理合同的依据。监理规划是监理单位重要的存档依据。53监理实施细则是在监理规划指导下，为了落实各专业监理的责任后，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作后的操作性文件。它起着具体指导监理实务作业的作用。54三者关联，阶段不同、相互联系、相互依据。55监理规划的内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度（12）监理设施建立文件名称编制对象编制人员编制时间和作用内容为什么做什么如何做监理大纲项目整体监理单位技术负责人在监理招标阶段编制的，目的是使建设单位信服，进而获得监理任务。起着“方案设计”的作用000建立规划项目整体总监理工程师、监理单位技术负责人批准在监理委托合同签订后制定，目的是指导项目监理工作，起着“初步设计”的作用00000监理实施细则某项专业具体监理工作专业监理工程师、总监理工程师批准在完善项目监理组织，落实监理责任后制定，目的是具体实施各项监理工作，起“施工图设计”的作用000旁站监理方案关键部位、关键工序专业监理工程师、总监理工程师批准在监理规划和监理实施细则完成后制定，提出对关键部位和关键工序从施工材料检验到施工质量验收进行全过程现场跟班旁站监理要求00056投资、进度、质量三大目标关系（对立、统一）.对立:提高质量目标——投资增加，工期延长，提高投资目标——质量要求相应下降，工期延长，提高进度目标——工程质量受影响，投资相应增加；统一;从工程建设的全过程来考虑。57控制方式分为：主动控制和被动控制。按被控系统全过程的不同阶段：事前、中、后控制；按反馈形式：前馈、反馈控制。58工程建设监理目标的控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施59建设工程目标控制的定义：从目标，系统控制，全过程控制和全方位控制60投资控制含义：1投资控制目标就是通过有效控制工作和具体的投资措施满足进度和质量的前提下力求使工程实际投资不超过计划投资2系统控制，在投资过程中，协调好进度和质量控制的关系做到三大目标有机平衡，不能片面要强调投资控制3全过程控制，工程建设各阶段都要实施投资控制4全方位控制，对各项投资控制，对总投资构成内容分解控制。从投资控制效果来看，设计阶段是投资控制最重要的阶段。61进度控制：1满足投资质量要求前提下，力求使实际工期不超过计划工期2；3初期编制进度计划，考虑各个阶段工作的合理指标，关键线路的控制4全方位控制：工程内容进度控制，工作内容进度控制，进度影响因素控制，各方面进度对施工进度的影响62质量控制：1规定的质量目标，满足标准规范的要求，尤其是强制性标准，特定的功能和使用价值，质量目标的个性2系统控制：避免不断提高质量的目标倾向，具有一定前瞻性，确定质量目标，发挥质量控制目标，对其他目标积极的作用3全过程控制，设计4全方位控制：所有工程内容的质量进行控制5质量控制的特殊问题：“三重控制”（实施者的自控——生产者，监理单位的控制——管理控制用户，政府的监控—质检站）63工程建设投资广义概念是指工程项目建设阶段，运营阶段和报废阶段所花费用的全部资金，狭义是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。64工程建设投资的构成：建安工程费，设备费，其他费65建设工程造价的自身特点：（1）单件性计价（2）多次性计价（3）组合性计价66建设项目投资控制的主要内容：（1）项目建设前期阶段（决策阶段）（2）项目设计阶段，评选设计方案，确定设计概算（3）施工招标阶段，协助业主做好评标工作，签订合同（4）施工阶段确定实际投资数，做好计量和支付工作67决策阶段的投资控制:可行性研究：技术上可行，经济上效益，财务上盈利（2）投资估算（3）项目经济评价：财务评价（盈利的能力、清偿的能力）；国民经济评价（贡献、经济合理性）；社会效益评价（环保生产、平衡、就业机会）；不确定性经济分析（敏感性分析、盈亏平衡分析）68工程建设投资估算法：（1）生产规模指数估算法（2）综合指标投资估算法（3）以设备投资为基础的比例估算法69设计阶段的投资控制（1）严格执行设计标准、推广