1施工管理概论_2

2016年二级建造师执业资格考试《施工管理》冲刺班主讲：邱磊冲刺班的作用：快速记忆重点知识点;串联相关科目于章节的内容，加强记忆，融会贯通;熟悉真题命题规律,对考试充满信心.第一章每年考试涉及的分值在23分左右。2Z101000施工管理项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。考点一建设工程项目管理二、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型：(1)业主方(2)设计方(3)施工方(4)供货方(5)建设项目总承包方(施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等)。对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标进度目标指的是项目动用的时间，也即项目交付使用的时间（而非竣工时间）；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。经典考题对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的()。A．立项时间目标B．竣工时间目标C．动用时间目标D．开工时间目标答案：C四、设计方项目管理的目标与任务1.项目管理目标：主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，项目管理目标包括设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标，以及项目投资目标。2.设计方项目管理主要在设计阶段进行,但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.建设工程项目总承包方项目管理目标主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，项目管理目标包括项目总投资目标、总承包方成本目标、项目的进度目标和项目质量目标。2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理总承包管理方总承包方管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2.控制施工的成本3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等施工总承包方(GC,GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任.（又管又干）分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。甲企业为某建设项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，R监理公司承担施工监理任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理A．业主B．R监理公司C．甲企业D．乙企业答案：C经典考题施工总承包管理方的特征施工总承包管理方(MC,ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。在建设工程总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构答案：B经典考题1.系统目标及组织影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具组织是决定性因素系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制目标的主要措施组织、管理、经济、技术组织措施最重要考点三组织论下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.组织答案：D2015真题组织论职能组织结构指令静态的组织关系三、组织论与组织工具2012真题4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A.指令B.逻辑C.主次D.合同答案：B考点四、四个重要的组织工具项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别项目结构分析一、项目结构图项目结构图(WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。图2Z101021-1项目结构图某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图答案：A经典考题考点五、常用的组织结构模式施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。(一)职能组织结构的特点及其应用ABB2B3..C5..C6图2Z101022-3职能组织结构在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。(二)线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。(三)矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构适宜用于大的组织系统在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。A.A可以直接对B1、B2、B3、C4下达指令B.C3只能接受B1的工作指令C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D.在国际上，这种组织结构模式是一种常用模式E.这种组织结构模式不适合于大型组织系统答案：ACE经典考题项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。编制项目管理任务分工表，首先把管理任务进行详细分解，然后确定各部门或人员的工作任务。（P18）(简记为“先分解再确定”）每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。每一个任务都有至少一个主办工作部门，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入工作。2Z101023施工管理的工作任务分工表某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的任务分工表。开工前，应先进行的工作是()。A．详细分解相关管理任务B．绘制结构图C．确定管理职能D．明确合同关系答案：A经典考题施工管理的工作流程组织P241.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。某工程施工项目经理部的管理规划中，明确了各项工作流程，其中属于管理工作流程的有（）。A．成本控制流程B．采购工作流程C．施工工作流程D．质量控制流程E.工程变更工作流程答案：ADE经典考题2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的基本内容1．工程概况2．施工部署及施工方案合理安排施工顺序考点七施工组织设计3．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工。5．主要技术经济指标编制施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署及施工方案D.工程概况答案：C经典考题二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为；施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。二、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；（注意先后顺序）(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。施工组织总设计的编制程序中，计算主要工种工程的工程量后的下一项工作为()。A.确定施工的总体部署B.编制施工总进度计划C.计算主要技术经济指标D.施工总平面图设计答案：A经典考题二、项目目标动态控制的纠偏措施考点八项目目标的动态控制项目目标动态控制纠偏措施组织措施技术措施经济措施管理措施调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员（与组织论和人有关）调整进度管理的方法和手段；改变施工管理；强化合同管理。（与合同及管理有关）调整设计；改进施工方法；改变施工机具（与“设计、方案、方法、工艺、机械、机具、物资”有关）落实加快工程施工进度所需的资金（与资金有关）四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。经典考题某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：A项目目标控制项目目标的过程控制－动态控制项目目标的事前控制－主动控制事前分析可能导致项目目标的各种因素采取有效的预防措施定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措施项目的目标控制2010真题下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因纠错答案：A2Z101050施工项目经理的任务和责任•大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。项目经理（施工合同中规定）P323.2.1.项目经理应是承包人正式聘用的员工。承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。否则，发包人有权要求更换项目经理，承包人承担相应责任。项目经理应常驻现场，且每月在施工现场的时间不少于合同规定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。3.2.2在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，无