1施工组织设计

施工组织设计目录第一章总体概述1.1工程概述第二章施工进度计划和保证措施2.1编制依据及原则2.2施工进度总控制计划2.3施工进度计划2.4工期保证措施第三章资源配备计划3.1劳动力投入计划3.2劳动力投入保证措施3.3材料投入计划3.4材料供应保证措施第四章机械设备投入计划4.1施工机具计划第五章施工平面布置及临时设施布置5.1施工便道5.2生活、办公用房等临设的布置5.3供水、供电方案5.4现场排水5.5料场、仓库搅拌机布置5.6设备机械布置第六章施工方案与技术措施第七章安全文明管理体系与措施7.1施工现场安全措施7.2文明施工措施第八章质量管理体系与措施8.1工程管理质量目标8.2工程质量管理措施8.3施工质量管理体系8.4施工阶段性的质量保证措施8.5各施工环节的质量控制措施第九章冬雨季施工保证措施9.1冬季施工措施9.2雨季施工措施第十章新技术应用和成本控制10.1新技术与新工艺的应用10.2新技术应用的承诺10.3降低成本和节约措施第十一章施工协调措施11.1与设计单位的合作关系处理11.2与政府部门之间关系处理11.3与当地村社之间关系处理11.4与其它专业单位协调第十二章环境保护管理体系与措施12.1建立健全环境保护体系12.2卫生管理措施12.3防止扬尘的措施12.4防止噪音的措施12.5固体废弃物处理12.6水土保持措施第十三章民工工资支付保证措施第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六：临时用地表第一章总体概述1.1工程概述建设地点：阿坝州小金县境内。工程规模：达维乡达维寺通水管网6公里、书屋1个；两河乡大寨寺庙道路改造及硬化4.2公里、线路改造1.9公里、变压器1台；新格乡马鞍寺道路改造及硬化0.7公里；汗牛乡大哇寺道路改造1.1公里；宅垄乡日落寺线路改造1公里、变压器1台；宅垄乡马尔寺道路改造0.5公里；宅垄乡雍忠寺道路改造0.7公里；八角乡八角寺道路改造及硬化0.8公里；结斯乡结斯寺道路改造0.2公里；抚边乡大坪寺道路改造及硬化4公里；木坡乡木坡喇嘛寺通水管网6公里、蓄水池1个、道路改造0.06公里、书屋1个。计划工期：90日历天。招标范围：详见工程量清单及施工图纸。标段划分：施工一个标段。资格审查方式：资格后审。第二章施工进度计划和保证措施2.1编制依据及原则1.编制依据（1）按照招标文件要求:总工期为90日历天。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑29天，每天正常工作时间初定8小时。2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同步，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。2.2施工进度总控制计划1、整体控制目标确保90日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。2.3施工进度计划施工进度计划见附表。2.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见下页《项目计划管理体系图》。项目计划管理体系图技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本财务计划管理全过程经营计划季度施工技术财务计划指标季度施工计划月度施工技术财务计划周施工作业计划上级主管部门总计划施工组织总设计二、搞好施工协调工作1、本工程的配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。三、组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天延后的时间夺回来。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。八、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行如下活动：①组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出现的密实度达不到要求、路面凹凸、管道标高不易控制等质量通病。②组织旨在缩短工期的群众性QC活动。九、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。十、我公司应履行合同约定的其他义务。1我公司应按约定时间和要求完成的工作（1）施工场地清洁卫生的要求：我公司应保持施工现场的整洁。在签发交工证书时，我公司应从施工现场清除并运出我公司装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施，做好临时占地的土地复垦及植被恢复，并保持整个现场及工程整洁，达到监理工程师认为合格的使用状态。（2）施工场地外部已形成的公共道路至施工场地道路、施工场地内部道路均由我公司自行完成并承担相应费用，发包人不再另行支付任何费用。我公司将施工所需的临时用水、电接至场地内，并承担相应费用。（3）安全、保卫与环境保护在实施和完成本合同工程及其质量保修的整个过程中，我公司应严格按照通用条款第9条约定的法律法规的规定及要求，做好施工现场安全、保卫及环境保护工作，发包人和监理工程师有权监督，并向我公司提出整改要求。如果因非发包人和非通用条款第21条不可抗力的原因，发生与此有关的人身伤亡、罚款、索赔、损失补偿、诉讼费用及其他一切责任应由我公司负责，对发包人造成损失的；发包人有索赔的权利。（4）工程的照管与维护从开工之日起，我公司应全面负责照管与维护本合同工程的成品、半成品和将用于本合同工程的材料、设备，直到本合同工程竣工验收合格之日为止，并承担相应费用。(5）弥补损失或损害的责任在我公司负责照管与维护期间，如果本合同工程或其组成部分或将用于本合同工程中的材料、设备等，非发包人和非通用条款第21条不可抗力的原因发生损失或损害，我公司均应自费弥补，达到合同要求。（6）施工对邻近房屋和群众的干扰在合同许可的范围内，实施和完成本合同工程及其质量保修中的一切工作，应不影响邻近建筑物、构造物的安全与正常使用，也不干扰群众的正常生活（经发包人书面同意的除外）。如果发生上述情况，导致的索赔、赔偿、诉讼等费用及其他一切责任，由我公司承担。（7）竣工验收时的现场清理竣工验收时，我公司应从施工现场清除并运出我公司的装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施，做好临时占地的土地复垦及植被恢复，并保持整个现场及工程整洁，达到监理工程师、发包人认为合格的使用状态，但我公司在现场指定范围内保留质量保修期内履行本身义务所需的材料、装备及临时设施除外。（8）应为监理单位提供面积不少于30m2的现场办公用房。2我公司并对所承包的工程，在设计使用年限内承担一切由我公司原因造成的质量事故。3我公司的一般责任根据合同的各项规定，我公司应负责精心组织施工，加强质量控制，按时完成本合同工程及其质量保修。为此，我公司应提供所需的全部监督管理、劳务、材料、设备、施工装备和其他物品，并承担相应费用。我公司应为本合同的施工建立强有力的质保系统和质检系统，开展全面质量管理，确保工程质量，对此，我公司应执行国家及上级主管部门有关加强质量管理的法规与文件。4现场作业和施工方法我公司应对其义务范围内的工作及结果承担全部责任，监理工程师、发包人的批准不会减轻或免除我公司应承担的责任。5合同文件中的差错当我公司在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时书面通知监理工程师。监理工程师接到该通知后，应立即予以解决，并通知我公司，抄送发包人。6工作符合合同要求：我公司应严格按照合同约定实施和完成本合同工程及其质量保修，使工程质量、安全、进度和费用达到合同文件约定的预期要求。7现场临时设施和文明施工管理严格按照建设行政主管部门的相关文件执行。8针对现场情况（踏勘现场后应综合考虑各种情况），新建或租用办公室、会议室，良好的冲洗排污设施，中标人办公室应安装传真机（便于信息沟通），建议网络办公，以上工作投标人在清单报价中综合考虑，不单独报价，发生费用不再另计。生活区与施工区必须分开。9我公司在任何情况下、任何时间不得以任何理由拖欠职工及民工工资，保证工资按月、足额发放；同时为民工办理综合社会保险。否则，一经查