您好,欢迎访问三七文档
1第一章编制说明1-1编制依据1、中国轻工业长沙工程有限公司设计的(纸机车间)工程施工图。2、现行国家颁发的有关建筑工程施工规范和标准及《工程建设标准强制性条文》。3、建设单位提供的施工现场地理条件及周围环境施工条件。4、建设单位移交施工场地后,提出必须满足的条件。○1开工日历8个月20天完成屋面钢结构吊装、纸机设备基础,主车间室内精装饰工程(除环氧树脂地面暂不做)完工,交业主插入安装设备。○2整个工程日历430天工期竣工验收。5、业主提供的海南水文地质工程勘察院《岩土工程勘察报告》。6、广西金桂浆纸业有限公司一期工程(纸机车间)建筑工程合同书。1-2参照标准1、我国现行的最新施工规范,质量验收规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑变形测量规范》JGJ/T8-97《建筑桩基技术规范》JGJ94-942《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-992、根据纸机车间施工图中所规定的施工图集。3、建设部、省、市有关工程质量安全文明施工的规定文件。4、该工程施工组织设计编制遵循公司1509001质量手册的规定考虑现场施工条件和特点编制。第二章工程概况2-1工程性质1、本工程建筑面积92000m2,,结构形式:钢筋砼框排架、门式钢架轻型钢结构与混泥土组合屋盖。室内绝对标高±0.000=11.8m。2-2工程规模概况1、建筑结构概况本工程因建筑图纸尚未到位,故工程概况待图纸到位后在做详细叙述。2-3工程特点及采取特殊措施1、工程特点本工程做为一个年产量巨大的纸厂工程,其厂房土建工程量大、工期紧、质量要求高,其具有下列施工特点:1)本工程分布面积极广,厂房建筑物南北宽度约64.50~83.00m,东西长度616m。616米长的施工面给工程现场平面布置、流水施工、材料周转、劳动力分配等造成极大的难度;且材料、机械、设备设施还需多次倒运。加大了施工难度。2)本工程工期要求极紧,建筑面积9.2万平方米的建筑物在开工之后8个月20天要达到主体工程基本完工,室内装修完成提供给业主穿插进来安装设备工程施工,并于430天内必须完成,达到竣工验收标准。为此要求超量投入;大中小型机械设备、周转的材料、劳动力、生产生活临建成本、安全文明施工成本。33)纸厂车间内设备多,预埋件工程量大,且预埋件的预埋精度较高,而纸机生产线长度为500米,施工难度极大,测量要求高,如何精确埋设预埋件将是施工的一个难点。4)首层设备基础极多且大,部分又搁置于基础梁上,为工期需要该部分内容必须在二层楼板施工完成后进行,因此,施工难度加大,且造成土方回填困难。5)纸机车间钢结构屋面B~H轴跨度达34m,且两厂房侧A~B轴,H~Q轴均设计有2至3层的办公用房,钢结构吊装难度较大。6)部分设备的安装将于土建同步进行(如纸机车间二层的吊车梁、桁车梁的安装等),各道工序之间的先后顺序安排较为复杂。7)场地地下水较高,而现场大部分为回填强夯地基,土质情况不好,大型的地下构筑物的基础施工难度将较大。8)本工程牵涉到的专业分包较多,如何做好各专业之间的协调与组织将是工程管理上一个重点。本工程工期短、工程量大、施工难点多、各专业工序频繁交叉作业的特点,对施工管理组织提出了较高的要求。第三章施工部署施工总则纸机车间工程特点是:业主第一期项目的核心工程,单位工程规模面积大,工程量大,工期急(超短)工序复杂,工艺质量标准高。由于业主的特殊要求,迫使施工单位生产要素超常规的一次性投入巨大,从管理人员、劳动力、生产机具、材料(周转),都比正常施工的同等规模工程相应增加一至二倍以上。为了相应业主的要求,在超短工期内保质保量的完成好施工任务,我指挥部遵照公司的宗旨,一切以满足业主的意愿为主,将纸机车间作为一项特殊项目、重点工程来组织实施。由于工程的特殊性,对施工组织提出了极高的要求,指挥部经过多次反复研讨,决定采取项目法施工管理模式,选派高水平的项目经理,工程技术骨干,组成管理班子,以结构工程为先导,按系统工程的原理精心组织各工种、工序的作业,对工程的流程、进度、资源、质量、安全、文明施工实行全面、全过程管理4和动态控制,在钢筋混泥土主体结构施工,设备基础,钢结构安装,维护结构施工、装饰及地面工程等分部分项施工中采取平行作业,加流水穿插,主体空间多层次工序穿插作业,白天赶、夜间加班加点来缩短工期以满足业主的节点控制及总工期,全力以赴,义无反顾向前推进。3-1组织架构框图3-2项目部成员职责分工(一)项目部经理职责(1)代表指挥部实施1#纸机车间项目施工管理,负责整个项目的组织和管理,协调整个项目施工过程中与各相关部门的工作。(2)维护企业的合法权益,代表指挥部全面深入履行工程合同,按国家法律、法规、方针政策和标准,企业的规章制度、策划项目的主要管理与技术方案。带领项目部的所有员工顺利的按合同要求完成1#纸机车间的施工任务。(3)统管项目部质量体系,主要制定项目的质量计划,明确落实项目部各级管理人员职责,确保质量计划目标的实施。(4)明确项目部职能分配、责任分工,并对各职能岗位工作指导、帮助、督促、最大极限的调动全体工作人员的工作积极性。共同愉快的完成纸机车间的施工任务。(5)落实贯彻项目施工的四项(进度、安全、质量、成本)控制计划实现,项目经理生产吊度项目技术主管质、安巡视员第一区段长第二区段长第三区段长第四区段长放样组专项施工员放样组专业工长资料员放样组专业工长资料员放样组专业工长专业施工劳务队资料员资料员5及六项管理(现场、合同、信息、生产要素、竣工验收、回访)等工作的完成。(6)组织和参加编制总施工组织设计,重要的施工生产管理工作。主持项目内各项重大事件分析、决策、实施工作。(7)按照指挥部给予的权限,企业的规章制度,解决处理与施工项目管理的内部与外部的事项。(二)项目副经理(调度张)(1)全面负责生产管理,指挥、协调、负责工程进度、安全生产、文明施工和环境保护管理。(2)在项目经理的领导下,协助项目经理参与全面的管理工作。(3)协助项目经理完成各项施工计划,实现项目的终极目标。(三)项目技术负责人职责(1)协助项目经理,在对项目工程技术、质量管理方面行使职责。(2)认真贯彻执行项目施工中有关规范,技术规程与质量标准,严格实施施工程建设中强制性标准。(3)负责项目质量管理体系的具体实施。(4)对施工队伍进行“公司质量方针和质量目标”的教育培训,制定施工过程的技术交底方案,主持交底指导实施。(5)制定工程关键工序与特殊分项工程施工措施,全程监控指导施工。(6)在项目经理主持下制定项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案、工作指导书等技术文件,现场技术指导工作。(7)组织原材料进场的检验,分项工程质量的检验工作。与质检员一起负责施工质量控制工作。(8)协助项目经理处理工程事物中的技术管理、联系事物等工作。(9)指导项目内人员收集整理技术归档工作,并督促按时完成。(四)区段长(栋号长)职责(1)在项目部的领导下是区段施工第一责任人全面负责该区段工程的施工管理,负责区段热组织和管理,协调工作段内各工序专业劳务队工作安排调动。(2)负责对区段内工程项目施工实行全过程的质量控制。(3)严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范和质量标准,确保工程质量6和进度达到合格要求。(4)严格按项目部编制施工组织设计组织施工。(5)组织区段人员认真阅图,做好图纸的会审。(6)做好每天的施工日记和办理好每天所发生的隐蔽和签证。(7)在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向施工员及施工班组进行交底(技术交底)。(8)工程项目出现质量波动或质量问题时不得隐瞒,负责上报项目技术主管人员,参与审评和制定改正措施,经总工审批应予以实施。(9)根据施工总计划,编制月进度计划和阶段性进度计划。每周日必须提交三周滚动计划及存在要求解决问题。(10)组织区段每月一次安全文明施工自查工作。(11)对以完工序成品保护工作做出具体布置,安排人员实施。(12)项目竣工具备案条件,应积极报配合项目部组织验收。(13)按月如实给专业作业对(班组)做好结算,报终审部审核。(五)质检员的责任(1)工序完成后检查施工员提交的自检记录,并对已完工序按质量要求进行专职检查,同时做好专职质量记录《工序自检、专职检交接记录》。(2)每分部工程完成后、应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总。并报技术管理部组织进行分部工程质量评定。(3)负责对材料使用过程试验状态的标识检查与监促。(4)负责填写分项工程质量检验记录,隐蔽工程检查记录。(5)回同技术管理部对测量控制网进行复测。(6)如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,参与评审和确定必要的措施,经总工审批应予以实施。(7)组织、监督、特殊过程的没道施工工序、实施班组自检,项目部质检员专检员配合技术部管理部抽检工作。对检查要求和规范规定的分项工程,有项目质检员填报相关表格,为确定满足工程质量要求,应在施工进行必要的连续监控。(8)负责对竣工工程的施工质量检查与监督。73-3施工区段的划分施工区段划分以首层平面图横向轴线为准,由于工程纵向轴线不一致,区段划分应与横向相交的纵轴线工程,都属于该区段施工的作业区域。第一施工段:从○1轴~○29轴,工作面○1~○10轴相交A~P轴平;○10~○20轴相交A~P轴;○20~○29轴相交A~M轴三个沉降分段的工程为第一施工段。第二施工段:从○29~○47轴,工作面○29~○38轴相交A~P轴;○38~○47轴相交A~P轴二个沉降分段的工程为第二施工段。第三施工段:从○47~○65轴,工作面○47~○56轴相交A~P轴;○56~○65轴相交A~P轴,二个沉降分段的工程为第三施工段。第四施工段:从○65~○83轴,工作面○65~○74轴相交A~R轴;○74~○83轴相交A~T轴,二个沉降分段内的工程为第四施工段。纸机车间按以上划分为四个施工作业段,选派四位施工段栋号长,配备专业工长,施工员,组织该段工程施工。3-4工艺流程及施工部署3-4-1施工部署纸机车间建筑面积92000㎡,在纸机车间项目部的统一管理下分成四个区段组织施工,每个施工段建筑面积两万平方米以上,区段之间业主要求提交给予设备安装的插入时间相差一月左右,整个车间竣工交工的总工期不变,每个区段工程内容,工艺流程,除第一区段○1~○10轴柱基采用自然承台基础,少了部分人工挖孔桩外,其他工程都一样。在短短的工期内要完全完成规模如此大的工程项目,必须组织全方位的平行作业,划分四个区段的施工就是为了组织作业的细化,把每一个的施工环节都抓牢控制住。为此,从区段的组织管理班子,各劳务队伍配备,周转材料模板、机具,施工机械设备等都是按工程节点控制工期,一次性的按节点控制必须完成工程量生产资源计划投入,其中模板按二层楼梁板柱展开面积计算要备一层半料,钢管架除了一层半满堂架外还要加上外排脚手架;垂直运输设备主体施工期间六台汽车吊(设备选用以原计划),原本考虑用塔吊,由于利用率不高且不灵活。维护结8构施工期间采用井架(见平面布置图)。钢结构吊装选用功率大的汽车吊,(详见专项方案),钢结构加工选择工厂加工。厂内试拼装完成编号,进场后二层楼面拼装完成,吊装就位。3-4-2总体施工程序本工程施工顺序:四个施工段程序都是相同,四个
本文标题:1纸机施工方案
链接地址:https://www.777doc.com/doc-161362 .html