2-1黄明峰-造价工程师-建设工程造价管理-考点预测班(

造价工程师建设工程造价管理考点预测班主讲老师：黄明峰第六章  工程建设全过程造价管理1．前者是后者的基础，大型项目后者是前者的前提。2．分别站在企业（投资者）和国家（地区）角度。3．前者流入或流出货币均视为费用或效益，后者只有在能给国民经济带来贡献是才当做项目的费用或效益。4．前者关注实际货币效果，后者采用影子价格。5．前者主要采用企业成本和效益分析方法，后者用费用和效益分析、成本和效益分析和多目标综合分析方法。6．前者参数为净利润、财务净现值、市场利率，后者为净收益、经济净现值、社会折现率。一、财务分析和经济分析的联系和区别1．市场运作的经营项目，财务效益为营业收入，先征后返的增值税计入补贴收入，作为财务效益，不计征和返的时间差。2．公共服务产品，应将补贴作为财务效益。3．准公共产品，财务效益包括营业收入和补贴收入。4．支出的费用主要包括投资、成本费用和税金。二、财务效益和费用的构成1．经营性项目，应分析盈利、偿债和财务生存能力。非经营性项目主要分析财务生存能力。2．融资前：计算内部收益率和净现值，判断投资总获利能力，税前或税后皆可，也可计算静态投资回收期。3．融资后：动态分析包括资本金和投资各方现金流量分析，计算各自内部收益率。4．融资后：静态分析依据利润分配表计算资本金净利润率和总投资收益率。三、融资前后财务分析1．财务可持续性要求：足够大的经营活动净现金流量、各年累计盈余资金不应出现负值。2．判断盈利能力的参数：财务内部收益率、总投资收益率、资本金净利润率。3．判断偿债能力的参数：利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率、速动比率。4．经济效益的计算应遵循支付意愿或接受补偿意愿原则；经济费用的计算应遵循机会成本原则。四、财务分析其他概念1．营业收入：现金流入主体，利润表的主要科目。2．补贴收入：与收益相关的先征后返的增值税、按量补助等。3．投资：总投资是建设投资、建设期利息和流动资金之和。4．建设期利息：即资本化利息，包括筹资费。5．流动资产：存货、库存现金、应收和预付账款。6．流动负债：应付和预收账款。7．经营成本=总成本-折旧费-摊销费-利息五、现金流量表的构成要素长沙二三三网络科技有限公司版权所有1．可研报告投资限额限制初设、初设概算限制施工图设计、施工图预算限制各专业设计文件。2．要求投资额度不变的情况下，实现使用功能和建筑规模最大。3．实施程序：目标制定、分解、推进（限额初步设计和限额施工图设计）、成果评价。六、限额设计长沙二三三网络科技有限公司版权所有1．审查编制依据：合法性、时效性、适用范围。2．审查编制深度：编制说明、完整性（总概算、综合概算、单位工程概算）、编制范围3．审查方法：对比分析法、主要问题复核法（发现的主要问题及偏差大、投资大部分）、查询核实法（关键、图纸不全）、分类整理法（对照分类目录）、联合会审法。七、设计概算的审查　　全面审查：全面细致，质量高，工作量大，耗时长。　　标准预算审查：用标准或通用图纸的，通过标准预算审查。时间短、效果好，应用范围小。　　分组计算审查：相邻有联系的编为一组，审查某个量，判断其他量。快，精度差。八、施工图预算的审查方法　　对比审查：利用已完工程资料。快、需要相关资料库。　　筛选审查：通过基本值筛选，将剩下的详细审查。快，有局限性，适用于住宅或不具备全面审查条件的工程。　　重点抽查：抓住重点环节。时间短，效果好，专业要求高。　　利用手册审查：构配件事先整理成册。　　分解对比审查：按直接费（按工种和分部工程分解）和间接费进行分解，与标准预结算对比。八、施工图预算的审查方法1．工程特点：场地、工程量、技术2．对造价的影响：大型复杂，竞争对手少，价格上涨，应分。3．承包单位专长的发挥：不交叉干扰，又注意时间空间衔接。4．工地管理：进度（关键线路要求高水平单位）、现场布置（越少越好）。5．其他：资金不足、图纸分期供应，则应分段。九、施工标段划分　　承发包双方责任义务、以及延误等问题的责任划分，参照常理，监理人算做发包方。1．适用于设计和施工不是同一承包商承担的工程。2．监理需使用施工控制网，承包人应协助，发包人不为此付费。3．工程对土地占用造成的第三者损失由发包人负责。4．监理人的重新检查：经检验合格后或监理未按约定检验。5．承包人私自覆盖：无论结果如何，都由承包人承担。十、标准施工招标文件6．不可抗力损失各自承担，停工期间应监理要求照管工地费用发包人负担，未采取措施防止损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。7．迟延履行期间发生不可抗力的，责任不能免除。8．缺陷责任期和保修期均自实际竣工日期起算。9．发生争议，可以友好协商或提请争议评审组。或仲裁、诉讼。十、标准施工招标文件长沙二三三网络科技有限公司版权所有合同协议书中标通知书投标函及附录专用合同条款通用合同条款技术标准和要求图纸已标价工程量清单其他十一、解释合同文件的优先顺序　　基本策略：施工条件差、专业要求高自身有专长、总价低、不便不投标、竞争对手少、工期要求紧、支付条件不理想报高价。1．不平衡报价法：早日结算、预计会增加、包干报价时报高价。“综合单价分析表”中人、机报高价，材料报低价。2．多方案报价法：范围不明确、条件不清楚或不公正、要求苛刻时采用。如某些条款改动时，报价可降低多少。3．增加建议法：只是在招标文件有规定时采用。十二、投标报价策略长沙二三三网络科技有限公司版权所有1．单价与总价不一致以单价为准，单价小数点明显错误除外；大写金额与小写金额不一致以大写为准，修正后请投标单位书面确认，不接受修正价格的，按废标处理。2．投标报价低于其个别成本的，应书面证明，否则为废标。十三、评标原则1．经评审的最低报价法适用于采用通用技术的工程；满足招标文件实质性要求，并经评审的报价最低；由低到高顺序推荐中标候选人，评审价格相等的，报价低优先，报价也相等，由招标单位定。2．综合评估法适用于投资额大、工期长、技术复杂、涉及专业广的工程；按得分由高到低排序，分数相等的，报价低优先，报价也相等，由招标单位定。十四、评标方法1．评标报告应由全体评标委员会签字。不同意者应以书面说明理由。拒绝签字又不以书面方式说明理由者视为同意评标结果。2．排名第一的候选人放弃、拒绝提交履约保证金或不可抗力，可选择第二名，依次类推到第三名。3．也可授权评标委员会直接确定中标人。4．履约保证金为中标价10%，不提交视为放弃，扣投标保证金。5．中标通知书发出30天内签订合同。中标价就是合同价，不允许有其他背离合同实质性内容的协议。十五、授标长沙二三三网络科技有限公司版权所有1．按造价构成编制：建安工程费、设备工器具购置费和工程建设其他费。2．按项目组成编制：应在主要的工程分项中考虑不可预见费。3．按工程进度编制：建设单位可以通过调整非关键线路上工作的开始时间，力争将实际投资控制在计划范围内。都按最迟时间开始，节约利息，但降低了按期竣工的保证率。十六、资金使用计划的编制长沙二三三网络科技有限公司版权所有1．成本计划：是建立成本管理责任制、控制和核算的基础、费用控制的主要依据。编制方法：目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法（历史资料法）。2．成本核算：会计核算不仅核算直接费用，还核算过程中产生的其他费用。严密、逻辑性强、人为调节的可能性小、核算范围大，但专业要求高。十七、施工成本管理3．成本分析方法：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法（相关比率、构成比率反映量本利比例关系、动态比率法用不同时期数据对比）。4．综合成本分析方法：指涉及多种生产要素，如分析分部分项工程成本、月度、年度成本等。　　三算对比：预算成本以施工图和定额为依据编制的；目标成本为分解到该分部分项上的计划成本；实际成本来自施工任务单的实际工程量、人工、材料消耗。　　月度、年度分析的依据是月度、年度成本报表。十七、施工成本管理长沙二三三网络科技有限公司版权所有1．施工单位施工机械计提折旧一般采用平均年限法和工作量法。2．技术进步快及寿命受环境影响大的机械，经批准采用双倍余额递减法和年数总和法计提折旧。3．固定资产投入使用次月起开始计提，停止使用从次月停止计提。4．四种折旧方法的特点和计算十八、折旧1．变更的范围和内容取消合同中任何工作，但不能转由其他单位实施。改变合同中任何一项工作质量或其他特性。改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。改变合同中任何一项工作的施工时间或已批准的施工工艺或顺序。为完成工作需要追加的额外工作。2．变更程序：分种类十九、工程变更1．索赔是双向的，建设单位索赔量小，且可通过冲账、扣拨工程款、扣保证金等方式实现。2．索赔产生的原因：业主方包括监理单位（违约）、合同缺陷、合同变更（业主要求）、环境变化（法令、外汇、价格大幅上涨）、不可抗力。3．索赔分类：按合同依据（明示、默示）、按目的（工期、费用）、按事件性质（工程延期、工程变更、合同被迫终止、工程加速、意外和不可预见因素）。二十、工程索赔概念长沙二三三网络科技有限公司版权所有　　28天内索赔意向通知书；发出后28天内索赔通知书。连续影响，合理间隔递交延续索赔通知书；影响结束后28天内最终索赔通知书。监理42天内答复；答复后28天内赔付。　　接受竣工付款证书后，无权提出工程接收证书颁发前发生的索赔；提交最终结清申请单中只能提出工程接收证书颁发后的索赔；索赔期限自接受最终结清证书时终止。二十一、索赔程序与期限长沙二三三网络科技有限公司版权所有费用偏差=已完工作计划费用-已完工作实际费用　　　　=已完工作量×（计划单价-实际单价）进度偏差=已完工作计划费用-拟完工作计划费用　　　　=计划单价×（已完工作量-计划工作量）结果大于0，表费用节约或进度超前局部偏差与累计偏差对比绝对偏差与相对偏差偏差绩效指数二十二、偏差分析概念　　横道图法：简单直观；但信息量少。　　时标网络图法：分析前锋线，简单直观、可反映累计和局部偏差；但需要以网络计划为基础。　　表格法：最常用，灵活适用性强、信息量大、借助计算机效率高。　　曲线法：S曲线形象直观；但难以分析局部偏差。客观原因、建设单位原因、设计原因、施工原因纠偏措施同第三章，组织措施中加改善工作流程二十三、偏差分析方法、原因与纠偏措施1．结算方式：按月、分段（按形象进度）。2．结算内容：分阶段、专业分包、合同中止、竣工结算。3．竣工结算分为：单位、单项、工程项目竣工总结算。4．单位工程竣工结算承包单位编，建设单位审查。如果为总承包时，具体承包的单位编制，总包单位审查后，建设单位审查。5．单项、工程项目竣工总结算由总承包单位编，建设单位审查。6．建设单位可自审也可委托。政府投资项目，同级财政部门审。二十四、工程价款结算及审查2-1THE END谢谢 观看长沙二三三网络科技有限公司版权所有全国统一服务热线：4000-800-233