2、施工组织设计-B

1一、编制依据（1）首秦能源部智能化办公楼装修图纸；（2）现场勘测观感；（3）国家和秦皇岛市的有关法律、法规、标准、规范等；（4）我公司的内部文件，管理制度；（5）本工程引用的主要标准、规范：《工程测量规范》《砌体工程施工质量验收规范》《钢结构工程施工质量验收规范》《木结构工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工及验收规范》《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《河北省建设厅及秦皇岛市建设局关于建筑施工现场安全管理的文件及规定》2二、工程概况1、工程概况（1）工程名称：首秦能源部智能化办公楼装修（2）建设单位：首秦材料有限公司（3）建设地点：秦皇岛市海港区北杜庄（4）计划开、竣工日期：31天（5）工程建设规模：内装一、二及五层大厅，外装：外幕墙、雨篷2、主要特点根据设计要求，首秦能源部智能化办公楼装修工程采用了较高级的室内装饰标准，若我公司有幸中标，我们必将该工程列为重点工程。本工程的主要特点是工期短、任务重，既要按时完成任务，又要达到高质量标准，因此在管理上必须要求人力安排合理、充分调度、准确无误，技术交底细致、周密，避免人为的返工，提高工作效率。为此，我们将合理组织施工，克服施工工期紧、施工难度大等因素，积极创造条件，流水作业，在确保工程质量的前提下，按时竣工。3、施工工期本工程工期以31日历天完成为目标。4、质量标准：合格。5、安全生产目标无重、轻、伤亡事故和火灾事故。6、文明施工目标创安全文明工地。3三、施工准备1、施工现场管理一个高效、完整的管理班子，在现场管理中起着十分重要的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司主管部门将定期检查项目部的工作，及时协调解决施工中出现的问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。（1）本公司将委派具有丰富装饰及安装施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，全面负责现场施工管理。从进场开始，加强协调与业主、监理、设计等的联系，从而在达成共识的前提下，全面展开施工，为进入良好工作状态奠定基础。（2）本公司将组建一支管理严格，专业素质过硬的施工管理班子，在各分项施工项目中设专职质检人员，对工程质量进行全过程的控制，从而确保本工程质量及所属资料的一次性达标。（3）本公司中标后，立即派测量人员对工程区域进行轴线、标高及重要尺寸的复核和引测，将测量数据与设计尺寸进行核对。如有不符，将测量数据及时提交给业主、设计和监理等有关单位，以便掌握第一手资料进行处理，使工程施工做到准确无误。（4）本公司会与业主、监理、总包协商，安排好现场临时设施，并按业主等单位的要求及有关规范，做好施工区域内的安全、消防、治安以及环境保护等工作，由专人负责监督和管理，定期向业主及有关部门进行汇报和意见交换，使施工现场的安全、文明施工管理达到标准化。（5）本公司在工程施工前，会提交详细的施工进度计划交于业主和监理单位，并把需要的材料的进场日期明确标定，以便业主等单位掌握最及时、准确的施工进度安排及信息。在最有利于施工进度的原则下，按计4划分期分批组织材料进场，尽量少占用施工场地，做好材料保管工作。根据本工程特点，依次准备机具设备和施工工具进场，使施工管理井然有序。（6）本工程工作量较大，为了确保工程保质保量的完成，我们将采取初装全面铺开，并争取在最短的时间里打一个“歼灭战”，精兵逐步收缩，组织精兵强将，不急不躁、精心施工，相互渗透。同时，在各分项装饰工程施工前做好各项目施工技术的交底，尽量把返工减少至零，确保工程圆满完成。（7）本工程施工后的成品保护是至关重要的。为加强施工项目的成品保护，我们会加大监督力度，落实措施，使成品保护行之有效。在措施的落实上，我们会合理安排施工与设备安装的插入时间，在保证施工总进度的前提下，适当调整施工周期，尽可能的减少各工种之间的交叉作业，周密安排工序之间衔接，不颠倒工序，做到先上层，后下层，避免后期集中施工，最大限度的达到保护成品的目的。同时在施工后期，我们会增加专人进行施工区域内的巡查和整改，对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位采用良好的措施进行覆盖保护，对易碰易脏的部位采用泡沫海绵或其他材料加以包裹，捆扎保护，使成品保护工作真正落实到实处。（8）施工平面及水平运输、登高方案8.1水平运输水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输，两个部分分别有两组作业人员作业，短距离运输工具以二轮平板车为主，辅以人力搬运。8.2登高装饰施工登高以脚手架活动作业平台为基础，辅以组合平面脚手架成登高作业带，用以天棚、墙面的装饰施工，局部区域采用PB型铝合金人字梯灵活布局于各作业面。局部高空吊顶为脚手架施工作业，待拆除后如果需要维修可使用电动登高机械进行施工。58.3施工现场平面、道路布置材料运输车辆要尽量避开道路高峰时段，提高运输效率，既要保证材料供给及时，又不给交通造成压力。材料运输尽量安排在傍晚时分及每周休息日。场内车辆停放和临时材料堆放。车辆从大门进入工地现场后，车辆必须按照甲方指定地点停放，闲散车辆不得随意进入工地现场。临时材料也不得堆放在室外。8.4临时设施布置场地设置加工车间、临时办公室、宿舍、材料库等，排设办公区及半成品加工中转区和垃圾堆放区。确保现场卫生清洁。将临时水电自业主指定地点接至需要位置：水源从指定位置接至施工区域，设置可控出水口，并在水口下方设专用接水容器。电源从甲方指定位置接至施工用一级总箱，各层根据施工需要设立足够的二级分箱，施工用电均从二级分箱中接出，电线电缆采用悬挂式接至各施工区域，各用电器均设置开关箱。在施工现场布置足够的消防设备及灭火器具，划分安全通道。对入场员工进行安全文明施工教育，做好安全施工交底。2、施工准备（1）技术准备:目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量的要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点：一方面，相关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作；另一方面，分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工6程质量。（2）材料准备：根据工程施工进度计划和图纸要求，统计出各分部、分项工程材料总数量，报请甲方并按施工进度分期分批组织进场，保障工程所需，杜绝停工待料现象发生。（3）机具准备：根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。（4）人员准备:公司工程部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部储备各类专业的施工操作人员。（5）施工组织：施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：5.1人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的装饰工程，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位选派优秀的项目管理班子进驻现场进行本工程的建设和管理，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者，故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的素质、安全意识；具有较高的技术技能；具有良好的思想品德品质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要7求，劳务层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，以不影响施工为最基本的原则。5.2机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位供应部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。5.3材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好认质认价工作，经过业主同意，并通过有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。5.4运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，我公司将根据甲方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。5.5协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼整体的装饰施工创造良好的条件。四、工程质量保证措施81、质量方针及目标（1）质量方针：“以质量求生存，以信誉求发展”A、严格质量管理即在施工过程中，各司其职，精心作业，不留任何隐患。以严格的工作标准、岗位标准，规范管理、验证人员的行为，按严格的考核，审查其工作质量，用高品质的工作质量确保产品的高质量。B、达到客户满意的产品是我们必须达到的目标，为了达到这个目标，要求上道“工序”为下道“工序”的“用户”交出满意的产品，第一次就要把工作做准确，处处为甲方着想，信守合同，将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位，为最终用户提供高质量的产品和满意的服务。（2）质量目标：一次验收合格率达到100%项目部施工人员要认真学习贯彻我公司的“以质量求生存，以信誉求发展”的方针，实行全员参与，全过程控制，全面合作，在确保工期的情况下，该工程按期交验合格率达到100%；业主满意率达到95%。为确保本工程质量目标的实现，各项目部应对所有参加工程项目施工的人员，尤其是管理人员，要加强质量目标的教育，牢固树立“创品牌”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个质量点及日常工作的管理中去。按照本企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各有关部门，纵向分解到每个作业班组及作业点，做到横向协调，纵向衔接。实现质量管理控制的全面化、体系化、程序控制化，明确规定各部门控制体系职、责、权。建立从项目经理到施工组长的一套灵敏、高效的质量管理系统，成立以项目经理为组长的质量管理控制小组，以组织、计划、协调各部门、各队的质量管理活动。确保质量信息的准确、准时反馈，且9科学合理的分析处理。提高工作质量，保证工序质量，全面提高工程质量。由质量点到质量线的业务标准化、管理流程程序化。并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来。开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。掌握施工生产现场的质量动态，按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方法。加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。建立“质量管理点”，在施工现场中，对需要重点控制的工程关键部位，或质量薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。2、质量目标管理