37-福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程(1)

中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传第1页福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程施工组织设计（施工阶段）北京艺成园装修设计有限公司二○○三年八月中国建筑工业出版社筑龙网合力打造北京艺成园装修设计有限公司电话：[phone]BeijingYiChenYuanDecorationDesignCompanyLtd.传真：[phone]版权所有不得进行刻录和网络上传第2页目录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排（装修部分）七、劳动力安排（装修部分）第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、大理石（花岗石）地面二、磁砖地面三、木地板地面四、地面地毯铺设中国建筑工业出版社筑龙网合力打造北京艺成园装修设计有限公司电话：[phone]BeijingYiChenYuanDecorationDesignCompanyLtd.传真：[phone]版权所有不得进行刻录和网络上传第3页五、大理石墙面六、磁砖墙面七、木墙裙饰面八、木材表面油漆涂饰九、混凝土及抹灰面刷乳胶漆十、裱糊壁纸十一、墙面软包十二、轻钢骨架石膏顶棚十三、轻钢骨架铝板顶棚十四、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十五、玻璃隔墙安装十六、窗台板安装十七、壁柜、吊柜及固定家具安装十八、木门窗制作安装十九、木制窗帘盒、金属窗帘杆安装二十、卫生洁具安装二十一、开关、插座、面板、灯具安装二十二、聚氨酯防水材料施工工艺第六章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理附表一项目管理班子配备情况表附表二劳动力来源组成附：施工进度表中国建筑工业出版社筑龙网合力打造北京艺成园装修设计有限公司电话：[phone]BeijingYiChenYuanDecorationDesignCompanyLtd.传真：[phone]版权所有不得进行刻录和网络上传第4页福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制说明本《施工组织设计》为福州世茂外滩花园第一期会所室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1.适用范围本《施工组织设计》适用于福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程。2.编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：(1)福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修指定分包包工程议标文件及补充议标文件；(2)福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程图纸；(3)福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程装修材料样板；(4)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95《办公建筑设计规范》JGJ67-89《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001二、工程概况：福州世茂外滩花园位于福州市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾中国建筑工业出版社筑龙网合力打造北京艺成园装修设计有限公司电话：[phone]BeijingYiChenYuanDecorationDesignCompanyLtd.传真：[phone]版权所有不得进行刻录和网络上传第5页路。其中第一期实际用地面积约77,357m2。土建施工单位：福建省二建建设集团。三、工程内容福州世茂外滩花园第一期会所装修工程四、施工环境与现场条件土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。五、工期要求2003年7月28日至2003年9月17日；工期总天数为52d中国建筑工业出版社筑龙网合力打造北京艺成园装修设计有限公司电话：[phone]BeijingYiChenYuanDecorationDesignCompanyLtd.传真：[phone]版权所有不得进行刻录和网络上传第6页第二章施工组织部署一、组织部署目前我公司已为福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构１.福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程，我公司将以建筑单位、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：（1）项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。（2）项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。（3）地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。（4）技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。（5）设计、监理对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。中国建筑工业出版社筑龙网合力打造北京艺成园装修设计有限公司电话：[phone]BeijingYiChenYuanDecorationDesignCompanyLtd.传真：[phone]版权所有不得进行刻录和网络上传第7页（6）资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。（7）日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。（8）材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。三、施工进度计划及管理１.按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。４.每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。四、施工流水段的划分福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。（1）宏观调控灵活搭配。（2）交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经中国建筑工业出版社筑龙网合力打造北京艺成园装修设计有限公司电话：[phone]BeijingYiChenYuanDecorationDesignCompanyLtd.传真：[phone]版权所有不得进行刻录和网络上传第8页济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六、生产设施的安排（装修部分）表2-1序号工具名称单位数量产地1电圆锯台3进口2曲线机台6进口3大罗机台3进口4座式大罗机台2进口5冲击钻台45进口6小锣机台30进口7手电钻把30进口8大汽枪把30进口9小汽枪把50进口10电焊机台3国产11气泵台6国产12气泵台3进口13砂轮切割机台3进口14角磨机台3台15水平尺把20国产16云石切割机台6进口17喷枪把30国产18自攻钻把30国产19气管m1000国产七、劳动力安排（装修部分）１.本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人，其他工种15人。中国建筑工业出版社筑龙网合力打造北京艺成园装修设计有限公司电话：[phone]BeijingYiChenYuanDecorationDesignCompanyLtd.传真：[phone]版权所有不得进行刻录和网络上传第9页2.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。3.劳动力来源：广东、江苏。中国建筑工业出版社筑龙网合力打造北京艺成园装修设计有限公司电话：[phone]BeijingYiChenYuanDecorationDesignCompanyLtd.传真：[phone]版权所有不得进行刻录和网络上传第10页第三章施工进度计划一、施工进度计划根据我公司施工经验，如有我公司中标，我公司拟在52d内完成招标文件中的工程项目内容。（详见进度表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。中国建筑工业出版社筑龙网合力打造北京艺成园装修设计有限公司电话：[phone]BeijingYiChenYuanDecorationDesignCompanyLtd.传真：[phone]版权所有不得进行刻录和网络上传第11页第四章施工准