中金公司ERP系统的实施研究

中金公司ERP系统的实施研究作者：王爱民学位授予单位：东南大学参考文献(41条)1.陈启申供需链管理与企业资源计划(ERP)20012.陈启申ERP-从内部集成起步20043.李建企业资源计划(ERP)及其应用20044.胡彬ERP项目管理与实施20045.上海现代物流中心企业资源计划(ERP)与、SCM、CRM20026.王东迪ERP原理应用与实践20047.李宁宇.贾文玉企业信息化初阶20048.冯晓兰如何进行企业信息化管理20049.HamiltonS.简学构建高效的ERP系统200410.游战清.李苏剑.王忠民企业信息化理论与案例200411.商友资讯企业商务电子化应用案例选编200412.王晨光七种角色与ERP200413.中国国家企业网企业信息化优秀案例选200214.王忠诚电子商务概论200215.陈永红.龙红管理信息系统200116.薛华成管理信息系统199917.刘丽文生产与运作管理200218.中国医药包装协会药品包装实用手册200319.白冰我国药品包装现状及发展态势2004(16)20.王兴山影响我国软件产业规模化的10大因素[期刊论文]-中国制造业信息化2004(6)21.马广华龙涤集团加料ERP[期刊论文]-中国制造业信息化2004(6)22.姚非常.陈勇常熟纺机借ERP改造生产供应链[期刊论文]-中国制造业信息化2004(3)23.陆炳辉ERP热点展望[期刊论文]-中国制造业信息化2004(3)24.宋利民中小企业ERP的选择和实施[期刊论文]-科技情报开发与经济2006(1)25.龙成保ERP给我们带来了什么2006(02)26.张莉ERP帮助企业腾飞[期刊论文]-包装世界2006(2)27.杨胜友实施ERP要提前做功课[期刊论文]-信息系统工程2006(1)28.刘烨.戴伟光.常明企业资源计划ERP系统的实施研究[期刊论文]-工业工程2005(6)29.龚赛飞软包装企业管理的新模式-管理创新从ERP应用开始2005(03)30.陈启申ERP的管理思想31.王惠芬企业ERP实施的能力成熟度分析32.刘自高实施ERP成功因素研究33.腾永春ERP风险分析与控制34.郑易里ERP与中国企业信息化35.徐晓飞ERP发展现状、趋势36.姚磊ERPII初阶(一)37.认识ERPⅡ38.pPhelan.BZrimsek.NFreyEnterpriseResourcePlanningAndeyond200039.GreenbergPaulCRMattheSpeedofLight200140.BreyfogleForrestJameManagingSixSigma200141.YvonneERPAdoptionbyEuropeanMid-sizeCompanies2000(04)相似文献(10条)1.期刊论文沈罡电梯安装工程项目管理-中国新技术新产品2010,(12)近年来,随着全国电梯使用量的激增,电梯安全问题成为社会关注的热点,电梯安装工程项目管理也越来越受到重视.要做好电梯安装工程,必须加强质量、进度、安全、人力和物力以及财务管理方面的各种协调工作,才能更有效地对工程进行控制,只有严谨而制度化的控制,才能保证电梯安装工程项目安全顺利的实施.2.会议论文刘相学规范财务管理行为，提高会计信息质量——财务管理导入ISO9000质量管理初探2006世界著名的质量管理专家朱兰博士曾经预言：“二十一世纪是质量的世纪，质量的竞争将成为国际竞争的焦点”．因此，贯彻使用ISO9000系列标准，是企业成功迈入国际市场的通行证，正如奔驰公司质量经理汉斯·约·利普所说的：“没有ISO9000证书就接不到订单”，可见，贯彻ISO9000族国际标准有何等重要而深远的意义。本文仅从理论角度就财务管理导入ISO9000族质量体系的理论做一粗浅的探讨。3.期刊论文赵希锋浅谈县级中医医院的经营与管理-甘肃中医2004,17(8)县级中医医院是我国农村中医药工作的前沿阵地,但由于历史原因,我省大部分县级中医医院普遍存在着建院时间短、地理环境差、基础设施薄弱、发展资金不足等问题.因此,如何加强医院的内部管理,发挥中医药特色和优势,建立全新的医院经营理念,适应医疗市场的竞争和需求,提高社会效益和经济效益,是我们目前需要认真地研究和解决的关键问题.笔者结合目前县级中医医院的现状和管理中存在的普遍问题,略抒己见,不妥之处,请同道斧正.4.期刊论文李伟萍如何通过ISO质量管理体系来加强财务管理-现代经济信息2009,(18)随着我国国际贸易交往的日益频繁,产品质量渐渐成为各方面关注的焦点.因此,质量管理的时象也从硬件逐渐扩展到了硬件、软件、流程性材料和服务.2000版ISO9000族标准增加了贯彻八项质量管理的基本原则的要求,并以此为主线,贯彻于各个过程中.特别是强调了质量管理体系与其他管理体系的兼容性,把持续改进的过程作为提高质量管理体系水平的重要手段.从而为在财务管理系统建立质量管理体系提供理论支撑,质量管理体系的基础--八项质量管理原则适用于财务管理系统中,财务管理系统建立和实施ISO9000质量管理体系也是完全可行的,它必将推动财务管理水平和会计工作质量更上一个台阶.5.学位论文刘强外向型技术服务企业的生存和发展——以上海兴邦公司为例2004本文对外向型技术服务企业的生存和发展进进论述，全文主要分四个部分，第一部分分析了外向型技术服务企业的产生背景和产生的意义。第二部分详细介绍了上海兴邦公司成长经历并给出了上海兴邦公司的成功经验和失败的教训。第三部分总结了外向型技术服务企业可能面临的问题和挑战。第四部分就如何发展、如何获得预期收益及如何通过提高组织能力进行了深入的探讨。在认真分析外向型技术服务企业所具有的优势基础上，确定了上海兴邦公司的发展远景及实施方略，为外向型技术服务企业的未来发展提供了可供参考和借鉴的理论方法。6.期刊论文唐恩良论财务管理在企业管理中的地位和作用-黑龙江科技信息2009,(31)财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等.企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标.以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位,而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用.企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项.只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点--它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这才决定了它在各项管理工作中的中心地位.7.学位论文刘朋林加强国有企业内部管理的理论与实践若干问题探索19968.期刊论文李俊卿如何加强医院财务管理-中国卫生经济2005,24(3)财务管理是一项综合性的价值管理工作.过去,由于受主观、客观因素的影响,我国财务管理工作一直没有得到应有的重视,财务管理理论也十分贫乏.建国后相当长一段时期内,我们都是引用原苏联的财务管理理论,没有形成自己的理论体系.党的十一届三中全会以来,这种状况有所改变,财务管理的重要性逐步被人们所认识,财务管理理论研究也开始活跃起来.一些财务理论研究工作者在社会主义市场经济理论指导下,密切联系实际,并借鉴西方财务管理理论中的有用成果,对计划经济体制下形成的传统财务管理理论进行了大胆的扬弃,对构建适应社会主义市场经济发展要求的新的财务管理理论进行了有益的探索并将其应用于实践中,取得了可喜的成果.以至于在日趋激烈的市场经济竞争中,许多行业都把加强财务管理作为单位管理工作的一项重要内容来抓,医院也不例外.医院要想以优质、高效、低耗赢得市场份额,除了加强医院的业务质量管理外,更要加强医院的财务管理[1].9.会议论文杨惠来.魏迎春更新思路，努力与国际惯例接轨—对沪杭高速公路（上海段）工程财务管理的思考1998所谓管理，是指人们在认识客观对象的基础上，通过决策、计划、组织和控制，有效地利用人、财、物以达到共同的目标的一种社会活动过程。管理的对象是人，也可以是物。质量管理、档案管理、财务管理等等，都是物的管理。管理本身不是目的而是手段，管理的目的是最大限度提高效益。管理的目标决定了应以财务管理为中心。财务管理具有综合性的功能，贯穿于一切经济管理活动之中，财务管理只能以资金管理为中心。沪杭高速公路（上海段）工程概算21.44亿元，作好工程费作的财务管理对于项目管理控制投资是一项尤为重要的工作。10.学位论文车兴咨询企业内部管理机制问题研究2007我国的咨询业是伴随着经济体制改革的发展而逐步发展起来的，也是伴随着众多企业的管理水平不断提升而逐渐成长起来的，是在借鉴国外咨询管理、方法和经验的基础上发展起来的。今天，我国的咨询业在经历了产生、探索和发展的过程后，已经被提到经济和社会生活应有的位置上来，这无疑是咨询业发展的难得机遇。在良好的发展机遇面前，我国的咨询企业受到来自外部和内部的威胁。国外著名跨国咨询公司的入驻，瓜分了一部分我国的咨询市场，对我国咨询企业的发展是一个巨大的冲击。同时，我国咨询企业内部管理机制不健全、不完善是阻碍我国咨询企业发展的一个重要因素。面对来自企业外部环境的威胁，咨询企业只有解决了自身的问题，才有可能去迎接挑战。如果一个咨询企业连自己的内部管理都一团糟，又有什么资格为其他公司出谋划策、提供咨询服务呢?这样的企业怎么和国外著名咨询公司抗衡，咨询客户又怎么会放心地把自己的企业交给它去“诊治”。所以笔者认为，制约咨询企业发展的最大的瓶颈是企业内部管理存在的问题。本文正是以咨询企业内部管理为研究对象，找出其存在的问题，并提出相应的解决方案。咨询企业内部管理包括人力资源管理、质量管理、项目管理、财务管理、风险管理和品牌管理六个方面。本文通过文献研究、分析比较和实地调查等方法，对我国咨询企业内部管理现状进行剖析后，发现目前我国咨询企业内部管理存在的问题包括以下几个方面：(1)人力资源管理体系不健全；(2)咨询服务的质量和层次不高；(3)项目管理缺乏系统性；(4)忽视财务管理的重要性；(5)风险管理水平不高；(6)品牌管理层次低。针对我国咨询企业内部管理存在的问题及原因，结合我国现阶段的基本国情和企业自身的实际情况，对于如何构建咨询企业内部管理机制，笔者提出一些建议：(1)完善咨询企业人力资源管理。具体措施有：培养高素质人才、建立人员培训体系、完善薪酬体系和激励机制、留住人才。(2)提升咨询企业质量管理。具体措施有：自身研发能力的加强、后续服务的规范、知识库的建设。(3)抓好咨询企业项目管理。具体措施有：做好项目计划工作、建立完整的咨询项目监控体系、项目团队的建设。(4)提高财务管理的核心地位。具体措施有：树立现代财务管理理念、建立并完善咨询企业内部审计制度、提高财会人员素质。(5)建立完善的风险管理体系。具体措施有：提高咨询人员的风险防范意识、建立风险管理机制、建立有效的内部风险监督结构。(6)提升品牌管理水平。具体措施有：强化品牌意识、准确有力的品牌定位、多渠道进行品牌传播。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：610e0e2f-5f40-4011-ae58-9e2701296940下载时间：2010年11月7日