【企业管理】年度业绩能力盘点清单（总经理）

附件3：年度业绩/能力盘点清单（总经理）被评价人：部门：直接上级：日期：2002年月日评价内容维度第一部分：第三方评价第二部分：主管VP评分评分说明评分说明业务经营40%经营指标范例：1．由于宏观经济环境不景气，导致营业额和贡献利润均没有完成预期（Q1、Q2营业额完成预算*%，贡献利润完成*%），但前三季度营业额与去年同期有*%左右增长，而贡献利润同比有一定下滑，希望继续提高产品毛利率。产品存货、积压等一直处在良性状态，运作情况良好。2．7、8、9月的存货周转分别为*天，指标情况良好。特别是9月份能在基本保证供应的前提下存货周转天数为*天，达到了同行业的先进水平。3．Q3用户总体满意度评价分值为**.*分，处于业界**水平（主要竞争对手平均满意度**.*分）与去年同期相比**（略有提升），……存货周转质量用户满意度总评团队士气30%融洽感公正感上进感价值感归属感发展感总评管理者胜任力30%同事下级以客户为中心80%60%您是一位分析和判断复杂问题的高手,有着较强的思维能力和前瞻能力，善于从看似没有联系的不同事物中寻找相互间联系，并将联系于改善相关工作，所有这些于个人发展是非常重要的，希望您能继续不断思考以维持这种洞察力和前瞻性。另外，您善于口头表达，能准确传达自己的思想，营造和谐的沟通氛围，这些是您快速、有效开展工作以便应对变革的非常得力的手段。下级对于您在指导过程中的授权表现出较明显的不满意，可能是您过于看重事情本身而忽略了对员工能力的培养，使员工较少得到独立工作的机会。值得注意的是，您的同事和下级对于您在客户服务方面的评价非常不一致，您需要仔细分析一下造成这种差异的原因。可能是您对于合作部门很注意客户感受，但没有将您的这种意识传达给下级，因而造成评价的差异。总体说来，您的各项能力在联想管理团队中处于前列，是一位得到成员认可的团队管理者。诚信正直85%70%成就动机85%70%学习创新70%80%分析能力70%80%树立团队愿景85%沟通与影响力85%85%团队建设65%总评80%75%合计备注：1．业务经营的第三方评价部分（年度P值）只涉及2001/04/01-2001/12/31（即2001Q1-Q3），原因是新财年初发生了组织结构的重大调整，2001/011/01-2001/03/31（即2000Q4）的P值无法连续计算，故不计入部门总经理/副总经理的年度P值考核中；但上级评价时建议把2000Q4的部分考虑进去。2．管理者能力评价的分值“*%”指该项能力在796名参评管理者中的排位，如“75%”指该项能力排在75％的干部前面。3．第二部分：述职会评价表（2）中，业务业绩、团队士气和胜任力的评价权重建议为40：30：30。