410施工管理程序070122-x

388项目管理手册第四章第十节施工管理程序389项目管理手册第四章项目管理程序chengx目录1.目的........................................................3912.适用范围....................................................3913.管理职责....................................................3913.1.工程部...............................................3913.2.综合部...............................................3913.3.控制部...............................................3913.4.设计部...............................................3923.5.供应计划部...........................................3923.6.QHSE部..............................................3923.7.财务部...............................................3923.8.外事部...............................................3923.9.装备部...............................................3923.10.生产准备部...........................................3933.11.效能监察部...........................................3933.12.项目分部/监理单位....................................3934.施工管理内容................................................3934.1.计划进度控制.........................................3934.1.1.措施落实到位..................................3934.1.2.控制方法......................................3944.1.3.进度计划的实施与检查..........................3944.1.4.进度计划的调整................................394390项目管理手册第四章项目管理程序chengx4.2.大件设备吊装.........................................3944.2.1.吊装方案的主要内容............................3944.2.2.大件设备吊装方案的审批及实施..................3954.3.施工组织设计及施工技术方案、监理规划及实施细则审查...3954.4.施工准备阶段的主要工作...............................4004.5.施工总平面布置及管理.................................4014.5.1.施工总平面管理总则............................4014.5.2.施工总平面的管理..............................4024.5.3.文明施工管理..................................4034.5.4.动土管理......................................4034.5.5.成品保护......................................4034.6.施工现场临设与交通日常管理...........................4044.6.1.施工现场临设..................................4044.6.2.交通日常管理..................................4054.7.施工调度与现场协调...................................4055.相关文件....................................................4066.附件........................................................406附件一承包商管理流程图....................................407附件二工程中间交接流程图..................................408附件三承包商管理程序......................................409391项目管理手册第四章项目管理程序chengx1.目的为确保新建项目合法有序实施，按期、保质、保量顺利完成建设任务，明确参加项目施工管理的有关组织机构的职责，规定工程实现过程各环节的要求和行为，确保项目竣工交付满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，对项目实施进行全过程、全方位的管理，特制订本程序。2.适用范围本程序适用于新建项目的施工管理。3.管理职责3.1.工程部3.1.1.负责工程施工过程中的设计、供应、监理、施工以及与生产有关等方面的组织与协调。3.1.2.主管项目分部的业务工作，负责承包商的施工业务管理。3.1.3.负责制定、落实施工管理的各项规章制度、工作流程。3.1.4.统筹现场管理工作；负责施工总平面布置与管理，负责水、电、风、汽等能源使用管理及使用量签证。3.1.5.负责施工过程进度控制；负责各项目分部组织召开工程协调会，负责对施工进度考核。3.1.6.负责大型吊车进出场及使用协调工作；负责设备进场接卸协调。3.1.7.组织单项工程中交。3.1.8.负责现场文明施工管理。3.2.综合部3.2.1.负责施工现场门禁、治安保卫和交通管理；3.2.2.负责场外垃圾消纳；3.2.3.负责项目建设期间的月度考核。3.3.控制部392项目管理手册第四章项目管理程序chengx3.3.1.参加项目建设期间的月度考核。3.3.2.负责组织召开项目建设月调度会。3.4.设计部3.4.1.负责组织施工图交底，负责施工设计变更管理，负责施工图纸及设计变更的发放。3.4.2.负责协调设计单位的现场服务工作。3.5.供应计划部3.5.1.确保物资按时到货并组织运至指定现场。3.5.2.组织设备制造厂家工程技术人员现场服务工作。3.6.QHSE部3.6.1.负责施工现场质量、安全、环境与健康管理工作。3.6.2.负责进场人员HSE教育与管理，负责现场文明施工监督管理。3.6.3.负责监督承包商特殊工种作业。3.6.4.参加重大施工方案和施工组织设计审查，参加生产准备、“三查四定”以及隐蔽工程验收，组织安全、环保、职业卫生的验收。3.6.5.负责组织工程质量、安全事故的调查和处理，负责质量和安全考核工作。3.6.6.负责第三方检测业务管理。3.7.财务部按照分公司有关规定负责水、电、汽等能源定价及账目管理工作。3.8.外事部组织安排外国专家现场服务工作。3.9.装备部3.9.1参加施工方案审查。3.9.2.参加设备、电气、仪表施工质量检查和“三查四定”，协调解决相关393项目管理手册第四章项目管理程序chengx技术问题。3.9.3.参加中间交接和竣工验收。3.10.生产准备部参加“三查四定”、中间交接和竣工验收。3.11.效能监察部负责对施工管理工作的全过程进行监督。3.12.项目分部/监理单位3.12.1.负责施工组织与施工管理，组织工程协调会及专业会议。3.12.2.负责装置红线内施工平面管理。3.12.3.负责施工组织设计及重大施工方案的审查。3.12.4.组织隐蔽工程验收、专业验收，组织消防验收。3.12.5.负责组织“三查四定”，参与投料试车阶段的工作。3.12.6.负责组织单位工程的中间交接。3.12.7.监理审核施工单位上报的施工组织设计、施工方案。4.施工管理内容4.1.计划进度控制内容及要求详见《计划统计管理程序》4.1.1.措施落实到位1)组织措施：明确职责、落实人员、确定施工进度、协调工作制度、分析影响施工进度的风险因素等的措施；2)技术措施：采用加快施工进度的方法；3)合同措施：进行各种分、承包合同的签订，协调总承包合同和分承包合同与施工进度计划的关系的措施；4)经济措施：协调资金使用、控制施工成本等的措施；5)信息管理措施：进行施工进度计划的检查分析、定期提交施工进度检394项目管理手册第四章项目管理程序chengx查分析报告的措施。4.1.2.控制方法1)网络图控制法；2)线形图控制法。4.1.3.进度计划的实施与检查1)检查项目进度计划的实际进展情况，了解承包商的实际施工能力，掌握设计要求，进行综合平衡，提出作业计划指标；2)下达施工计划（一般以表格下达）；3)以合同方式明确承包商的责任、权利、义务，以法律手段保证施工计划的落实与执行；4)做好施工调度工作。及时检查督促项目施工计划和合同的执行情况，协调材料、设备、劳动力，解决施工现场出现的矛盾，协调内外部的配合关系，确保和促进各项计划指标的落实；5)做好进度计划的对比检查。4.1.4.进度计划的调整应根据实际进度检查的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差及其原因，采取补救措施，适时调整进度计划，确保计划进度指标的实现。4.2.大件设备吊装施工单位在大件设备安装前，应编制详细的吊装方案。4.2.1.吊装方案的主要内容1)编制依据；2)工程概况；3)施工方法及主要吊装参数；；4)吊装技术措施及主要工作步骤；395项目管理手册第四章项目管理程序chengx5)吊装机、索具一览表；6)吊装平、立面布置图；7)QHSE等方面技术要求；8)吊装计算和说明。4.2.2.大件设备吊装方案的审批及实施大件设备运输、吊装方案须经监理、项目分部、工程部审批后实施。工程部负责组织大件设备吊装方案的审查，监理单位应重点检查吊装前的各项准备工作，包括技术交底是否清楚，安全措施是否落实。4.3.施工组织设计及施工技术方案、监理规划及实施细则审查4.3.1.施工组织设计及施工技术方案的主要内容：施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术文件。单项工程应编制施工组织设计，单位工程、技术复杂的分项、分部工程、关键部位编制施工技术方案。施工组织设计及施工技术方案的主要内容有：1)工程概况包括建设项目的特征、施工条件、其他有关项目建设的情况。2)施工部署和施工方案包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程的施工方案、主要工种工程的施工方法及“四通一平”规划。3)施工准备工作计划包括现场测量，土地征用，拆迁，障碍物拆除，掌握设计意图和进度，编制施工组织设计和研究有关技术组织措施，新结构、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作，大型临时设施工程，施工用水、电、路及场地平整的作业的安排，技术培训，物资和机具的准备等。4)施工总进度计划396项目管理手册第四章项目管理程序chengx体现控制总工期及各单位工程的工期和搭接关系。5)各种资源需要量计划包括劳动力需要量计划，主要材料及加工品需要量、需用时间及运输计划，主要机具需用量计划，大型临时设施建设计划等。6)施工总平面图对建设空间（平面）的合理利用进行设计和布置。7)技术经济分析评价以上设计的技术经济效果，并作为考核的依