军工行业-科技处-课题主管副处长关键业绩考核指标（KPI）

科技处课题主管副处长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1计划实施及完成情况确保项目按计划实施和完成是否按时、保质、保量完成工作计划任务2项目研究的先进性、前瞻性、实用性、创新性保证项目具有较高水平和使用价值及应用前景理论突破或有参考价值、工程应用前景对型号背景的牵引作用3经费控制控制设计成本提高经济效益结余经费结余经费占总经费比例4科研成果对项目水平进行评估，促进和鼓励科研水平的提高专家组对项目进行成果鉴定，上级业务部门对项目科研成果评估和批复5学术交流，撰写发表论文的组织效果丰富学术交流气氛，提高学术水平，鼓励科研创新组织学术讨论、论文交流的频次，组织撰写、发表论文篇数6保障条件建设论证情况确保可行性研究报告按时、按质完成可行性研究报告水平，编制的及时性、准确性7质量体系审核不符合项保证质量体系的贯彻落实质量体系审核的不符合项不超过[]项8对其它处领导处理工作、日常事务的协助性鼓励大家协同工作，互相补位，对外无“空白”，不推诿处理事情的合理性、及时性9重大事故的发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故（否决性指标）10保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：