军工行业-研究室-副主任关键业绩考核指标（KPI）

研究室副主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1．科研生产、军工专项任务的完成情况保证按时保质完成科研生产、军工专项任务是否能较好的协助主任按时保质完成科研生产、军工专项任务2．全室质量体系审核不符合项保证质量体系贯彻执行是否能较好的协助主任确保审核不符合项数不超过[]处3．军品／民品收入增长率保证军/民品收入规模不断增长年度军/民品收入的增长率不低于[]%4．分管工作的完成效果保证工作顺利进展能否较好的组织实施好自己分管的工作；能否把工作中的情况及时反馈给主任5．非分管工作的完成效果保证工作顺利进展能否积极主动的配合室里其它工作的开展6．全室论文发表促进学术水平提高高于去年同期论文统计数[]%7．全室获奖项目促进学术水平提高[]年平均三等奖[]项，争取[]年内获二等奖[]项8．任务完成情况保证工作顺利进展期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成9．协助力度保证决策的科学性和统一性是否能为室主任进行科学决策提供相关的资料和信息10．军/民品市场开拓情况扩大军品/民品市场份额，提高市场占有率年度内新开拓的客户/项目不少于[]家/[]个跟踪的客户和项目不少于[]家/[]个10．客户关系维护保持稳固的业务来源客户的满意程度；是否经常与客户保持联络，原有应维持的客户是否能维持11．重大事故发生次数杜绝事故发生是否能较好的协助主任确保重大事故发生次数为零（否决性指标）。12．保密工作杜绝泄密是否能较好的协助主任确保不发生泄密事件（否决性指标）备注：