北大纵横—北京鲁艺房地产工程管理部业绩考核表1216

1工程管理部关键业绩考核表北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月2目录工程管理部业绩考核表...........................................................................................................................................................1工程部副经理考核表...............................................................................................................................................................3电气工程师考核表...................................................................................................................................................................5暖通工程师考核表...................................................................................................................................................................7资料管理员考核表...................................................................................................................................................................91工程管理部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分工程质量及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），项目的外观、使用和安全功能达到既定要求101-120工程质量优良《监理日志》《物业公司检查记录》销售部监理公司顾客代表物业公司监督站检查20％100没有发生质量问题85-99发生质量问题1处61-84发生质量问题2处0-60发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款工程进度在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求101-120提前达到计划进度要求《项目施工进度计划》督察小组20％100达到计划进度要求85-99延期不超过3天61-84延期不超过7天0-60延期超过15天以上工程成本按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定；对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。101-120成本控制达到计划要求，并有节约《项目施工预算》《变更洽商预算台帐》计划预算部30％100成本控制达到计划要求85-99成本控制超出3％以下61-84成本控制超出5％以下0-60成本控制超出5％以上2工程管理部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，101-120及时归档，分类合理，齐全、整洁督察小组监理公司10％100及时归档，有条理，无遗漏85-99归档时间滞后，但有条理、无遗漏61-84资料管理混乱，但未发现遗漏0-60发生重要资料丢失现象竣工验收四方验收和单项验收一次通过101-120全部一次通过竣工验收报告监督站20%80-100因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失0-80经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过加权评分100%3工程部副经理考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分检查土建工程质量负责土建施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改101-120随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理工程质量报告，检查结果办公室、督察25％100随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次85-99定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次61-84发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷0-60对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力督促、检查土建工程进度督促、检查各土建单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映101-120事先主动预见问题，及时督促、检查工程进度报告办公室督察25%100及时督促、检查，发现问题及时处理或上报85-99督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报61-84督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报0-60督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报4审核确认土建工程量负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量，为工程结算提供依准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量101-120严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错工程量确认书办公室督察20%100审查认真负责，出差错不超过一次85-99审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错61-84审查基本认真，出差错不超过三次0-60审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错监督土建单位的工作对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；对各土建单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。101-120事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；土建费用申请表；技术资料档案室办公室督察20%85-100主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；61-84发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；0-60检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报协助部门经理的工作协助部门经理履行工程师职责，完成部门经理交办的其他工作101-120积极协助，主动分担任务，全面、高效提供支持，为经理提出很好的建议工作表现记录部门经理10%91-100积极协助，分担任务，高效提供支持，能够为经理提出较好的建议81-90充分协助，分担任务，能够提出建设性意见和建议61-80在经理的要求下，基本能够分担任务，提出具有一定的建设性意见和建议0-60对经理的工作不能提供有效协助和支持加权得分100%5电气工程师考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分检查电气工程质量负责电气施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改101-120随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理工程质量报告，检查结果办公室、督察25％100随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次85-99定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次61-84发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷0-60对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力督促、检查电气工程进度督促、检查各电气单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映101-120事先主动预见问题，及时督促、检查工程进度报告办公室督察25%100及时督促、检查，发现问题及时处理或上报85-99督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报61-84督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报0-60督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报6审核确认电气工程量负责审核确认各阶段电气单位完成的工程量，为工程结算提供依准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量101-120严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错工程量确认书办公室督察20%100审查认真负责，出差错不超过一次85-99审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错61-84审查基本认真，出差错不超过三次0-60审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错监督电气单位的工作对现场电气单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；检查电气施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；对各电气单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。101-120事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；电气费用申请表；技术资料档案室办公室督察20%85-100主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；61-84发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；0-60检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报加权得分100%7暖通工程师考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分检查暖通工程质量负责暖通施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改101-120随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理工程质量报告，检查结果办公室、督察25％100随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次85-99定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次61-84发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷0-60对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力督促、检查暖通工程进度督促、检查各暖通单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映101-120事先主动预见问题，及时督促、检查工程进度报告办公室督察25%100及时督促、检查，发现问题及时处理或上报85-99督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报61-84督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报0-60督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报8审核确认暖通工程量负责审核确认各阶段暖通单位完成的工程量，为工程结算提供依准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量101-120严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错工程量确认书办公室督察20%100审查认真负责，出差错不超过一次85-99审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错61-84审查基本认真，出差错不超过三次0-60审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错监督暖通单位的工作对现场暖通单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；检查暖通施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；对各暖通单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。101-120事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；暖通费用申请表；技术资料档案室办公室督察20%85-100主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；61-84发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；0-60检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报加权得分100%9资料管理员考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分工程部文档资料管理负责工程部公文收发，文档资料和图纸归档、收发、保管101-120公文收发准确、及时，归档及时，分类科学、确保完全、保密；检查无差错办公室检查记录档案管理员记录办公室档案室50%91-100归档、分类合理、保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次81-90定期归档，分类基本合理、确保完全、保密，检查差错不超过2人次61-80归档基本及时，分类明确，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次0-60归档不及时，分类混乱，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次工程资料的管理和归档负责施工、监理单位工程资料收集、归档负责检查施工、监理单位的工程资料归档格式负责工程资料的检收和报送；每周五或按档案管理员要求时间提交有关资料；100