听地产公司讲企业绩效管理

浅谈：企业计划绩效管理谨呈：郴州市新泓信房地产开发有限公司郴州新泓信地产聂美君演讲内容¶理论部分¶案例分享为什么要进行计划管理？计划管理的思路、步骤和方法什么是计划管理？扁鹊的医术曲突徒薪鞋带要求LOGO郴州新泓信地产聂美君思考公司的真正使命是什么？公司的最终目标是什么？公司的未来前景如何？方向？目的？为达到公司目标我们应该做什么？郴州新泓信地产聂美君计划为什么要进行计划管理？公司部门员工1、转变观念2、理清思路3、提高认识4、优化管理为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务公司：公司经营目标、业绩目标和利润指标等方面部门：管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面员工：取以业绩指标为导向，结合个人品德素养进行综合性的考核具体起到哪些作用呢？郴州新泓信地产聂美君制定计划的动因1、提升企业控制水平（1）提高企业经营决策水平（2）降低或避免企业经营风险2、优化资源配置3、提高企业效率与效益（1）它允许管理者在书面上犯错误；（2）能为制定决策、讨论问题和解决矛盾提供一份详细的清单。（3）有了行动目标和指南。（4）促进权责分明高效运营的内部管理体制形成。4、外部责任：谁都不愿意投资于一个没有稳定规划的企业LOGO郴州新泓信地产聂美君请记住有效的计划可以防止糟糕的工作!有效的计划可以帮助你把未来带进现实！LOGO郴州新泓信地产聂美君什么是计划管理计划——是对未来行为的规划，是规则的制订。计划管理——不仅是制订规则，更是执行规则!LOGO郴州新泓信地产聂美君计划管理的基本等式战略目标绩效考核计划管理资金预算规则１：战略目标、资金预算之间要始终保持一个动态的平衡关系。规则２：通过绩效考核明确“计划管理中哪个环节更薄弱”，然后集中精力解决在薄弱环节。麦肯锡的《增长炼金术》认为持续增长之谜，在于对资金、业务、人力资源三个层面的平衡管理。+LOGO郴州新泓信地产聂美君（1）Want（要做什么）－－目标是什么（2）Why(为什么要做)－－目标是不是有力支撑部门目标（3）When(何时去做，何时结束)－－目标时限（4）Were（在何地做）－－在哪里完成（5）Who(有谁去做)－－目标责任人是谁（6）How(如何做)－－目标执行手段，关键措施是什么（7）Howmuch(做到什么程度，需要多大代价)－－需要做到什么程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍计划目标设定要领：5W2H原则郴州新泓信地产聂美君（１）公司高层管理者－－做正确的事战略目标的实施、管理状况；（２）中层管理者－－把事做正确工作目标的完成；（３）员工－－正确的做事计划完成、责任履行。考评中关注过程中的规范性、主动性、责任性等关键行为。区分不同层级考评原则LOGO郴州新泓信地产聂美君思考公司的真正使命是什么？公司的最终目标是什么？公司的未来前景如何？方向目的为达到公司目标我们应该做什么？手段？LOGO郴州新泓信地产聂美君总的建议•1、对计划要规划•2、计划只是手段，而并非最终目的•４、寻求恰当的工具•6、将损害降到最低程度3、保持友好的态度5、控制“回旋余地”7、好的计划不是主观设定的，而是通过逐步改善形的郴州新泓信地产聂美君整齐严肃务实创新