60947_厂区挡土墙施工组织设计

1目录一、挡土墙工程概况.........................................4二、施工准备...............................................42.1施工现场布置.........................................42.2施工场地规划.........................................52.3现场准备.............................................52.3.1施工供水........................................52.3.2施工供电........................................62.3.3施工通讯........................................6三、组织管理机构及设备、人员、材料进场计划..................63.1组织管理机构设置.....................................63.2设备进场计划.........................................73.3主要劳动力进场计划...................................8四、施工进度计划.........................................84.1施工进度编制原则.....................................84.2主要项目施工进度安排.................................84.3施工工期保证措施.....................................94.3.1关键重点项目进度保证措施........................94.3.2施工组织保证措施................................94.3.3技术管理保证措施...............................104.3.4质量管理保证措施...............................114.3.5施工资源管理保证措施...........................112五、质量保证措施..........................................125.1质量目标..........................................125.2确保工程质量总体思路................................125.3质量保证体系........................................135.3.1必须遵照执行的技术规范、标准及文件.............135.3.2工程质量保证体系组织机构.......................145.4分项工程施工过程控制措施............................155.4.1开挖施工质量保证措施...........................155.4.2土方填筑工程质量保证措施.......................165.4.3砌体工程质量保证措施...........................17六、挡土墙基础施工........................................206.1基坑开挖............................................206.2施工方案............................................216.3砌体勾缝及养护......................................236.4注意事项............................................23七、安全施工措施........................................247.1安全保证体系........................................247.2安全生产目标........................................247.3安全保证措施........................................25八、文明施工..............................................268.1文明施工组织保证....................................268．2文明施工措施.......................................273九、环境保护施工措施.......................................289.1制度保证............................................289.2污染源及其控制......................................29附表一：主要机械设备.......................................31附表二：项目部责任表.......................................32附表三：质量保证体系管理机构框图...........................33附表四：质量保证体系框构图.................................34附表五：安全保证体系.......................................354一、挡土墙工程概况本工程为厂区挡土墙工程，挡土墙墙高3米至6米不等，墙身厚0.5米至2.3米不等；挡土墙每隔10米～15米设一道2cm宽沉降伸缩缝，基础底面应埋置在地面线以下150cm，若受水流冲刷应埋在冲刷线以下，地基应力浆砌毛石挡土墙为250Kpa、毛石砼挡土墙为500Kpa。基础和墙身为M10号浆砌片石，采用M10号砂浆抹面和勾缝。开工时间：2009年8月3日，完工时间为2009年9月23日，总工期51天。二、施工准备2.1施工现场布置业主前期作了大量卓有成效的施工准备工作，创造了良好的施工外围环境。根据单位多年来的施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则为：（1）、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按业主文件要求及业主提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。（2）、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。（3）、在施工中，施工风、水、电供应及施工排水等临时工程及设施的布置是否合理对工程的施工安全、进度及工程投资影响较大，在布置上5要综合考虑施工程序、施工交通、施工安全、开挖影响、均衡施工强度等因素。（4）、按国家有关规定和业主的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。（5）、施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害。2.2施工场地规划施工场地的规划布置根据业主所提供的场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。（1）、生活、办公设施场地规划生活及办公设施区在业主指定的施工单位营地内规划布置，作为本工程施工项目部的主生活、办公营地。（2）、生产辅助企业场地规划生产辅助企业在业主指定的施工工厂区内进行规划布置，主要布置钢筋加工厂、木材加工厂、中心仓库、汽车修理修配厂、停车场等设施。混凝土拌和站、临时砂石骨料系统分别布置在业主指定及和于工程合适的地点。另外，根据实际情况布置压气站、变配电站、抽水泵站等临时生产设施。火工产品及油料考虑向业主指定的库房按施工需求采购，现场设置储藏库。2.3现场准备2.3.1施工供水6根据现场供水条件，并结合本合同工程的特点，工地施工用水和饮用水在施工前采取相应的处理和防护措施。生活用水必须符合饮用水的要求。2.3.2施工供电施工用电采用“三相四线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种方式。施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。办公及生活福利区、辅助企业、仓库等地面施工场地采用220V照明线路。开挖支护面的工作照明采用36V线路，用行灯变将220V或380V电压降为36V供电。各场所照明度满足施工要求。拌和站等部位施工场地照明以投光灯集中照明为主，局部区域辅以碘钨灯照明，采用脚手架钢管制做灯架，每个灯加上装设2-3个1000W可自由调整照射范围的投光灯。2.3.3施工通讯（1）移动通迅已覆盖该地区，可用手机与业主、监理联系。（2）申请安装有线长途电话两门，用于和外界联系及收发传真；（3）另外，为了便于现场指挥生产，在工地配对对讲机用于现场施工协调。三、组织管理机构及设备、人员、材料进场计划3.1组织管理机构设置为确保本工程施工的顺利实施，我单位将调集具有同类工程施工组织管理能力和实践经验的管理人员和技术工人，设立指挥得力、调度灵7活、实施有力的现场领导班子，负责承建本工程项目的施工。现场机构设置如下：（1）、项目经理部项目经理部是我单位现场施工的最高决策机构，研究决定项目经理部的重大决策性问题，我单位对项目经理部履行合同实施领导考核。直接管理工程的最高领导，在授权范围内全权处理工程施工及合同管理中发生的一切问题。项目副经理、项目总工均为项目经理的助手，协助项目经理实施合同管理，在项目经理离开工地期间，由项目副经理代行项目经理职权。（2）、项目部职能部门设置技术部：负责工程技术管理，主体工程及临建设施的施工组织设计及技术措施编制，工程技术资料管理等。质量安全部：负责工程质量保证体系的建立、建全，工程质量计划的编制及施工质量管理和验收移交等工作。同时负责建立安全管理体系及施工安全、交通安全和防火、防盗、环保等管理。以及项目部内部治安保卫工作。计划经营部：负责项目部合同管理（包括同业主、分包商、供应商、地方政府等）和计划、统计等经营管理工作。设备物资部：负责所有机电设备的进退场、维修、保养、管理及大型施工设备的安装运行，设备档案的设立，机电设备及备品、备件、建筑材料，工器具的采购、保管、发放等。综合办公室：主要负责人事、劳务、后勤、外事、营地管理、文书、档案、党群工作以及与当地行政主管部门的相关业务往来等。3.2设备进场计划根据施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订厂区挡土墙工程施8工设备。（见附表一）3.3主要劳动力进场计划根据本工程的施工作业区划分情况，按二班制组织施工，共四个作业面，主要劳动力如下：序号245678工种砌筑工开挖工司机电工修理工其它人数15102115合计34四、施工进度计划4.1施工进度编制原则4.1.1、严格按照业主规定的工期，结合我单位多年的施工经验安排本工程项目的施工进度，确保本工程优质按期完成。4.1.2、以砌筑毛石挡土墙为重点，统筹兼顾安排施工程序，在确保关键工期的同时，求得项目进度整体协调进展。4.1.3、组织好刷坡、锚喷各工作面多工序的平行交叉作业，提高工作面利用效率，节省工期。4.1.4、合理考虑刷坡、锚喷控制与雨天的影响，使相关工程进度与雨天控制要求协调统一；合理考虑不良地质条件的影响，不良地质按“稳中求快”、“快中求好”的原则施工；加大施工强度，缓解工期压力。4.1.5、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因