6建筑工地施工组织设计

白马供电所标准化建设与改造工程施工组织设计施工单位：四川雅顺建设有限公司二零一五年十二月施工组织设计第一章：工程概况第二章：编制说明第三章；施工部署第四章：施工方案与技术措施第五章：质量管理体系与措施第六章：安全管理体系与措施第七章：环境保护管理体系与措施第八章：工程进度计划与措施第九章：资源配备计划第十章：文明施工管理体系与措施第十一章：施工现场布置第十二章：季节性施工措施第十三章：对内、对外协调措施及承诺第十四章：民工工资支付保证措施附表一：施工总平面图附表二：拟投入本标段的主要施工设备表附表三：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表四：劳动力计划表附表五：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表六：临时用地表第一章工程概况一、工程概况1、工程名称：白马供电所标准化建设与改造工程。2、项目规模：白马供电所标准化建设与改造工程为办公用房，地上总建筑面积为1070.62平方米，建筑层数为4层，建筑高度为16.4m,地下建筑基地面积为242.26平面米。3、项目地址：四川省遂宁市安居区白马镇内。4、质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》要求验收合格标准。5、计划工期：监理下达开工令之日起180个日历日。第二章编制说明第一节编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。第二节编制依据一、本项目的招标文件、清单、图纸等。二、现场踏勘施工现场实际情况，周边环境。三、我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。四、国家现行的技术规范及地方相关规范、标准。第三章施工部署第一节工程目标本项目全面响应招标文件的各项要求，分别就工程质量、施工工期、文明施工、安全施工等确立相应的管理目标。工程质量：本工程的质量须符合设计文件、现行施工规范及质量验收规范要求，以及各专业工程施工质量验收规范要求，工程质量达到一次性验收合格。工期：以甲方下达入场通知书为准。文明施工：文明施工合格工地标准（样板工程）。安全施工：安全工伤事故频率为2‰以下。环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。第二节项目管理组织机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到最新执行的验收规范并达到合格标准和规划设计方案的要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001：2000质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。本工程项目经理部的现场组织机构图如下：项目部施工组织机构框图第三节各部门、人员主要职责1、施工组织我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目项目经理技术负责人项目副经理工程技术部经营核算部施工队施工队物资设备部质量安全部试验室办公室施工队领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、项目副经理一人、技术负责人一人。设工程技术部、经营核算部、物资设备部、质量安全部、办公室等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，2、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权。对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。（2）负责业主分包工程的发包，并对整个工程施工的安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。（3）组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（4）按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。（5）科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的各种问题。（6）组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。3、项目副经理职责（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。（2）协助项目经理完成业主分包工程的发包，协助项目经理并对工程施工安全、质量、进度、成本等进行监督管理。（3）按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，协助制订安全生产和保证质量措施，并部分组织进行实施。（4）按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并协助组织落实。（5）协助项目经理科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。（6）协助项目经理制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。4、项目技术负责人的主要职责（1）认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及合同包含的各类技术文件。（2）全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。（3）负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。（4）负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。（5）主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。（6）审批施工详图，签发对外委托加工的各类成品和半成品材料计划及加工所需图纸。（7）主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。（8）审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。（9）负责计量、测量、试验、质量、环保、技术改造等工作。（10）解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全的全面书面交底工作。（11）参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。5、工程技术部职责（1）负责《施工技术管理办法》和《质量管理办法》的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。（2）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。（3）负责本标段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。（4）负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。（5）负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。（6）根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。（7）负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、市政设施和管线保护的方案并监督实施。（8）负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。6、经营核算部职责（1）负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。（2）负责本工程的计量结算工作。（3）负责本工程的财务管理及财务计划。7、质量安全部职责负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实8、物资设备部职责（1）负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。（2）负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。（3）负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。9、办公室职责（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。（2）负责本合同段工程项目的综合治安管理工作。（3）负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。（4）办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。10、试验室职责做好现场所有材料、半成品、构配件，以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。11、专业工长的主要职责（1）在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。（2）对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。（3）加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按月形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。（4）严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。（5）组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。12、质量检查员的主要职责（1）负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定。（2）负责对质量检查方案的具体实施。（3）负责对过程的质量检验状态进行标识。（4）对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证。（5）负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证。（6）监督施工人员按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。13、安全员的主要职责：（1）在项目经理部和公司安全部门的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。（2）参加本项目部施工工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、安全技术措施验收，并履行相应的签字手续。（3）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。（4）参加公司、项目经理或施工队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完成，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。（5）发生工伤事故，要协调保护好现场，及早填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导和部门汇报事故的事实情况。14、机械管理员的主要职责：（1）认真贯彻执行公司的各类程序文件的要求，充分保证机械设备的能力的正常发挥。（2）认真落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员及时排除故障隐患。（3）严格执行各项安全施工、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作；（4）指导现场机械管理员深入广泛开展设备竞赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率；（5）加强设备的维护保养，使保养工作制度化。第