工作进度计划模板+业绩考核模板

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座上级：年度指标：1、3、2、4、1234567123456712345671234512345123451、质量分：30%以上合格1，主体60%以上合格2，主体100%符合标准3，超过标准要求120%以上4，超过标准要求150%以上5。2、进度：按计划提前30天以上为+10%，延期30天以上为-10%。3、被考核人认可签字后，将根据验收评价后的比例，发放被考核人本季度的浮动工资。资源支持上级签字/日期2005年第1季度关键任务考核表小计小计小计二被考核人签字/日期三合计四五六期限(月/日)小计二级任务小计权重小计被考核人：一可提交成果序号一级任务上级：计划期限日期日期质量进度得分应提交成果质量/得分管理验收关键任务验收单权重一级任务二级任务最后版本自我评价最后版本上级评价提交人：质量/得分3上级：计划期限日期日期质量进度得分应提交成果质量/得分管理验收关键任务验收单权重一级任务二级任务最后版本自我评价最后版本上级评价提交人：质量/得分自我总评签字/日期上级总评签字/日期得分01、质量分：30%以上合格1，主体60%以上合格2，主体100%符合标准3，超过标准要求120%以上4，超过标准要求150%以上5。2、进度：按计划提前30天以上为+10%，延期30天以上为-10%。3、被考核人认可签字后，人力资源部将根据验收评价后的得分占100分的比例，发放被考核人本考核期间的的浮动工资。4、打印前，请选择“计划期限”处的筛选“非空白”项。管理总评签字/日期被考核人认可签字4财务管理部上级：年度指标：1、3、2、4、1234567123456712345671234512345123451、质量分：30%以上合格1，主体60%以上合格2，主体100%符合标准3，超过标准要求120%以上4，超过标准要求150%以上5。2、进度：按计划提前30天以上为+10%，延期30天以上为-10%。3、被考核人认可签字后，将根据验收评价后的比例，发放被考核人本季度的浮动工资。被考核人：一可提交成果序号一级任务期限(月/日)小计二级任务小计权重小计被考核人签字/日期三合计四五六资源支持上级签字/日期2005年第2季度关键任务考核表小计小计小计二财务管理部上级：计划期限日期日期质量进度得分最后版本自我评价最后版本上级评价提交人：质量/得分一级任务二级任务管理验收关键任务验收单权重质量/得分应提交成果6财务管理部上级：计划期限日期日期质量进度得分最后版本自我评价最后版本上级评价提交人：质量/得分一级任务二级任务管理验收关键任务验收单权重质量/得分应提交成果自我总评签字/日期上级总评签字/日期得分01、质量分：30%以上合格1，主体60%以上合格2，主体100%符合标准3，超过标准要求120%以上4，超过标准要求150%以上5。2、进度：按计划提前30天以上为+10%，延期30天以上为-10%。3、被考核人认可签字后，人力资源部将根据验收评价后的得分占100分的比例，发放被考核人本考核期间的的浮动工资。4、打印前，请选择“计划期限”处的筛选“非空白”项。管理总评签字/日期被考核人认可签字7财务管理部上级：年度指标：1、3、2、4、1234567123456712345671234512345123451、质量分：30%以上合格1，主体60%以上合格2，主体100%符合标准3，超过标准要求120%以上4，超过标准要求150%以上5。2、进度：按计划提前30天以上为+10%，延期30天以上为-10%。3、被考核人认可签字后，将根据验收评价后的比例，发放被考核人本季度的浮动工资。被考核人：一可提交成果序号一级任务期限(月/日)小计二级任务小计权重小计被考核人签字/日期三合计四五六资源支持上级签字/日期2005年第3季度关键任务考核表小计小计小计二财务管理部上级：计划期限日期日期质量进度得分最后版本自我评价最后版本上级评价提交人：质量/得分一级任务二级任务管理验收关键任务验收单权重质量/得分应提交成果9财务管理部上级：计划期限日期日期质量进度得分最后版本自我评价最后版本上级评价提交人：质量/得分一级任务二级任务管理验收关键任务验收单权重质量/得分应提交成果自我总评签字/日期上级总评签字/日期得分01、质量分：30%以上合格1，主体60%以上合格2，主体100%符合标准3，超过标准要求120%以上4，超过标准要求150%以上5。2、进度：按计划提前30天以上为+10%，延期30天以上为-10%。3、被考核人认可签字后，人力资源部将根据验收评价后的得分占100分的比例，发放被考核人本考核期间的的浮动工资。4、打印前，请选择“计划期限”处的筛选“非空白”项。管理总评签字/日期被考核人认可签字10上级：年度指标：1、3、2、4、1234567123456712345671234512345123451、质量分：30%以上合格1，主体60%以上合格2，主体100%符合标准3，超过标准要求120%以上4，超过标准要求150%以上5。2、进度：按计划提前30天以上为+10%，延期30天以上为-10%。3、被考核人认可签字后，将根据验收评价后的比例，发放被考核人本季度的浮动工资。资源支持上级签字/日期2005年第4季度关键任务考核表小计小计小计二被考核人签字/日期三合计四五六期限(月/日)小计二级任务小计权重小计被考核人：一可提交成果序号一级任务上级：计划期限日期日期质量进度得分应提交成果质量/得分管理验收关键任务验收单权重一级任务二级任务最后版本自我评价最后版本上级评价提交人：质量/得分12上级：计划期限日期日期质量进度得分应提交成果质量/得分管理验收关键任务验收单权重一级任务二级任务最后版本自我评价最后版本上级评价提交人：质量/得分自我总评签字/日期上级总评签字/日期得分01、质量分：30%以上合格1，主体60%以上合格2，主体100%符合标准3，超过标准要求120%以上4，超过标准要求150%以上5。2、进度：按计划提前30天以上为+10%，延期30天以上为-10%。3、被考核人认可签字后，人力资源部将根据验收评价后的得分占100分的比例，发放被考核人本考核期间的的浮动工资。4、打印前，请选择“计划期限”处的筛选“非空白”项。管理总评签字/日期被考核人认可签字13