战略营销管理与高绩效团队建设-南京勤善堂XXXX127

1战略营销管理与高绩效团队建设2先说点“玄学”——“实”与“虚”一、实——硬币，自己一点一滴挣来的钱才是最真的虚——纸币，别人大把大把给你的钱只有等死后二、实——自己给自己赚钱虚——别人给自己赚钱三、实——自己花自己的钱虚——别人花自己赚钱3再说点“幸福”——“近”与“远”一、近——幸福就是别人吃包子自己也有远——幸福就是宏伟远大目标的实现虚——幸福更是一种心态，一种感觉二、例：苏宁、苏果、陈光标4讲座模块一、营销经理的战略视角——由执行者到区域规划者二、营销经理的战术视角——由业务能手到管理高手三、营销经理的团队视角——由个人冠军到团队冠军四、营销经理的自我视角——由天马行空到合作沟通应有状况理想状况现状业务管理战略管理一、营销经理的战略视角——由执行者到区域规划者6企业发展的三大问题7营销策略案例讨论甲乙二人新开服装店，分别采取实价经营与虚价经营战略，假如甲乙均以每件100元从同一厂家批发同一品牌同一质料规格服装，甲采取实价经营策略，每件明码标价，每件售价150元一件，不侃价；乙采取虚价经营策略，标称服装原价580元，现价380元，还可再侃价到220元。请问：1、甲乙二人谁最可能先发大财？谁最可能先倒闭？2、甲乙二人分别需作如何调整才有发展后劲？3、客户导向与利润导向战略哪种更具有可持续发展性？客户导向：买与不买，一视同仁；利润导向：目标客户，重点对待。战术性人才基层执行经理普通营销人员营销组织的人员构成战略性人才策略专家理论底蕴＋实践操作；创新力，能高瞻远瞩，找准发展方向和实践要点。执行专家战略计划最基础的组织执行者，具备良好品质，丰富的产品和市场知识，良好的性格、组织能力和亲和力营销的最终执行者、各级干部的毛坯，基础素质要求较好：学识、学历、性格倾向、自我发展、成就动机等A、营销“智囊团”，理性思维强于实践操作（专业职能经理）；B、洞察敏锐，实践操作强于理性思维(如大片区和省级经理)。营销组织管理的要求基于战略的策略能力研产销一体化运作的组织力现代化的信息管理能力前、后台的有效协同的响应能力客户顾问队伍的服务能力10企业里有这样三种人，一种是本领一般但能说会道擅长恭维；一种是本领一般但任劳任怨不善言辞；一种是既有本事又有刺不苟言笑。这三种人谁先升迁？谁先被淘汰？案例讨论二、营销经理的战术视角——由业务能手到管理高手11管理方略与法制战略强领导与弱管理（创业初期）弱领导与强管理（成熟阶段）强领导与强管理（危机时期）岗位胜任关键技能高层理性技能（职业理念）中层人文技能（沟通合作）初级感性技能（专业功底）不同层级管理者胜任技能分布比例（德国管理学家舒曼）感性技能人文技能理性技能高层17.9%39.4%42.7%中层22.8%42.4%34.8%初级50.3%37.7%12.0%（一）更新价值理念错误的理念：服从老板——让他喜欢我正确的理念：服务老板——让他需要我职场法则：没有永远的朋友，只有永远的利益15什么是企业？企业就是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。各种资源土地资金人力技术信息整合利用企业价值最大化股东满意员工满意社区满意客户满意企业与企业价值假设有四个人落在一口枯井里，这四个人分别是本企业老板、大客户、小女工和军人。如果你来搭救这四个人，请排出顺序并说明理由。小测试（二）因事设岗，能少则少错误的理念：因人设岗——人尽其用正确的理念：因事设岗——岗尽其责职场法则：不用全才，只用专才（三）合理搭配，互补增值错误的理念：强强联手——选最强的正确的理念：互补增值——选最搭的职场法则：负负得负，正正得负，正负得正（四）及时调整，人流岗轮错误的理念：熟能生巧——熟也能生厌生僵正确的理念：善解岗意——该轮岗时就轮岗职场法则：流水不腐，轮岗不蠹8三、营销经理的团队视角——由个人冠军到团队冠军职业发展壁垒“玻璃屋顶”自身壁垒团队组织壁垒人际关系壁垒“玻璃屋顶”理论协同作用原理：整体要比其个别部分的总和大得多事实果真如此吗？问题一：我们的力量平均每一个人可以拉动85公斤7个人组成的小组平均能拉动多少公斤？社会惰性社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时，他们工作起来就没有分开来考虑那么起劲。当人们在小组里面，他们的工作不能被明显地区别开来，并且不容易评价，他们就会倾向于少花点力气。研究表明，在许多任务中，小组完成任务的效率大约是个人分别独自工作累计完成的75%450问题二：一个人一分钟能挖一个坑，六十个人一秒钟能挖一个坑？理解团队团队：为完成一项共同目标而互相依靠和协作的一群员工。高绩效销售团队的特征高绩效信任技能凝聚力参与目标承诺士气（一）权变理论与HR团队建设菲德勒的权变领导理论:S=f(L,F,E)S：领导方式，L：领导特征F：追随者特征E：环境领导方式是这四者的函数讨论：面包店的大师傅常常无缘无故地责骂徒弟，单就这一点，你给这个大师傅或老板评正分还是负分？（二）“鲶鱼效应”与HR团队建设沙丁鱼虽然味美，但难以在长途运输存活。有一个老船长在船仓里放进了鲇鱼。鲇鱼是沙丁鱼的天敌，当船仓里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发了其内部的活力，从而活了下来。（三）“刺猬法则”与HR团队建设两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。“刺猬”法则就是人力资源配置的“距离效应”。要搞好工作，上下属固然保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。但与下属保持心理距离，就可以互相制约，避免在工作中结成团伙。30（四）“公平理论”与HR团队建设感觉不公平的因素晋升、工资、机会、奖励等个体对公平的认识：更多是一个比较的结果自我纵向比自我与内部其他人比自我与外部的其他人比运用“公平理论”解决不公平感觉的切入点结果公平过程公平机会公平问题：请试将AB两点连接起来A••B四、营销经理的自我视角——由天马行空到合作沟通（一）社会角色与人际关系1．我是谁？——生理性别与社会性别2．他是谁？——社会认知与人际沟通3．谁主动？——沟通的责任意识1．我是谁？——生理性别与社会性别我是男（女）人我是职业人社会中能力优先的原则淡化了人际歧视2．他是谁？——社会认知与人际沟通他是男（女）人他是领导或长辈他是下属或同事他是靠山他不是人（二）人际沟通能力培养1．如何“说到点上”？——沟通的语言艺术2．会说的不仅是嘴——沟通的非语言载体3．你在听吗？——沟通中的倾听4．距离不仅产生美——体态、外貌与环境布置沟通能力要素倾听交谈阅读书写距离（9%）倾听（40%）肢体（35%）交谈（16%）1．如何“说到点上”？——沟通的语言艺术引导对方善于提问－开放式问题和封闭式问题说到点子上说到点数上学会拒绝2．会说的不仅是嘴——沟通的非语言载体以赞赏的眼光与别人接触；做、立姿态坚定挺拔；以开朗的表情辅助自己的评论；以清晰、稳重、坚定的语调讲话；平稳、平静的讲解，强调重点词汇。听用口去听用耳朵听用眼睛看用心聆听聽3．你在听吗？——沟通中的倾听4．距离不仅产生美——体态、外貌与环境布置体态：稳重、大方距离：利用而不滥用手势：切勿太大，稳重冷静眼神：温柔平和，坦然自信表情：微笑服饰：TPO原则语气、语调：恰当、充分（三）职场沟通实务1．专注“团队”——职场上下沟通2．多些“理性”——职场事务沟通3．不妨“暧昧”——职场情感沟通4．学会“分享”——职场成长沟通草稿仅供讨论使用1．专注“团队”——职场上下沟通关系群示意图自我上级下级（团队）同事客户团队沟通的关键——建立关系群工具业绩信息工具、建立模板2．多些“理性”——职场事务沟通蜂王原理（沟通直接作用于执行层面）–工蜂都有功能很好的卵巢，为何没有生出自己的孩子？–新研究表明，是强制而非利他让工蜂放弃生育权。–蜜蜂王国警察森严：工蜂为效忠蜂王互相杀卵–蜜蜂王国的管理工具——气味信息1.关于暧昧2.适度暧昧3.T小组训练3.不妨“暧昧”——职场情感沟通4.学会“分享”——职场成长沟通●人的欲望阶梯决定沟通层面——马斯洛欲望理论的再解析●真正的换位思考是沟通有效的保证（TOP原则）●善解人意与善解岗意●通情达理——只有通了情，才能达到理。●何不从友善开始，保重他人面子马斯洛需求层次理论与东方价值观宗教价值观（佛、道、基督）传统价值观（传统美德）幸福观（过程而非结果）科学发展观（共同、和谐）生理安全社交尊重自我实现感谢您的参与！Hopeyouwillachievegreater…