标准化师关键业绩指标表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座部门考核期被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期:签名:日期:直接领导年度标准化师关键业绩指标(KPI)表被考核人关键业绩指标KPI指标考评标准说明1、制订标准化年度工作计划按要求制订标准化年度工作计划并检查落实计划实施。无计划不得分，不检查、未落实每项扣1-5分2、负责产品技术文件的标准化检查和企业标准的制、修定工作负责产品设计文件和工艺文件的标准检查，编制产品标准化大纲和标准化审查报告。若产品文件有明显标准错漏每项扣1-5分。企业标准与实际不符或有错误不修改，每项扣5分。根据公司需要制订企业标准，未制订一项次扣5分。3、负责公司所需标准文件的搜集、管理、咨询以及新标准的宣贯负责或组织收集购置所需各类标准文件，分类建帐保管，提供借阅，手续清楚。根据标准信息公布失效标准并收回登记建帐。未按规定实施登记建帐的，每项扣5分。按计划对新标准进行宣贯培训，未进行宣贯培训扣2分。4、指导培养专、兼职标准化员工作负责指导、培养专、兼职标准化员，检查他们的工作，若专、兼职标准化员工作中出现明显错误，影响标准化工作，应负指导责任，每项扣1-2分。总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明岗位编号考核人评分权重得分工艺所长20%工艺所长40%工艺所长30%工艺所长10%备注:签名:日期:标准化师关键业绩指标(KPI)表信息来源年度工作计划月工作计划完成情况月工作计划完成情况月工作计划完成情况总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核