生产安全部副部长关键业绩指标表

部门考核期不合格(60分以下)需改进(60-69分)一般(70-79分)良好(80-89分)未及时制定切实可行的计划，并疏于组织与实施，至少三分之一的计划未能落实。制定了计划，但计划交付超过了时限，且内容空洞，不具可操作性。能按时制定计划，但计划存在问题，或存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划制定，且未能积极推进。能按时保质保量制定计划，计划制定具有可操作性；或因客观原因未能按时完成计划制定，但工作在积极推进中。被考核人:被考核人:签名:日期：签名:考核人:考核人:签名:日期：签名:生产安全部副部长关键业绩指标(KPI)表被考核人生产安全部协助部长组织编制年度、月度生产作业和准备计划；组织协调生产各环节，协助定期召开生产例会；协助做好生产现场管理；协助做好库房管理、安全管理和质量管理；协助制定公司生产管理制度。1、生产管理本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；直接领导重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明总得分关键业绩指标KPI指标考评标准说明2、安全环保管理评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）协助部长，在部门内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。根据公司要求，负责安全、环保、职业卫生等管理工作，定期跟踪检查，发生管理不善，一次扣10分。3、内部管理协助加强部门内精神文明建设：受罚1次扣2分，受奖1次加2分。协助部长完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5分；协助部长做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分；每月30日前向直接领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10分；岗位编号考核人评分权重得分优秀(90-100分)积极主动地制定极具操作性的计划，并能逐项得到实施和落实；能主动承担更多的责任。生产安全部长55%生产安全部长5%备注:日期:签名:日期:日期:生产安全部副部长关键业绩指标(KPI)表生产安全部副部长生产安全部长本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；期末说明人力资源部审核总得分考评标准说明信息来源生产经营单位30%10%评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）生产经营单位协助部长，在部门内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。财审部根据公司要求，负责安全、环保、职业卫生等管理工作，定期跟踪检查，发生管理不善，一次扣10分。协助加强部门内精神文明建设：受罚1次扣2分，受奖1次加2分。生产安全部长员工信息反馈/人力资源部调查协助部长完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5分；协助部长做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分；每月30日前向直接领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10分；