电力行业-总经理工作部-外事岗位关键业绩考核指标（KPI）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总经理工作部外事岗位绩效考核指标KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的外事工作的计划性外事工作的年度、季度、月度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及部门主任保证外事工作有序进行外事工作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%（两者权重各占50%）本岗位提交报告及部门主任保证外事各项工作开展的成效外方、其他部门、上级领导、电厂对外事工作的满意度见软指标说明表外方、公司各部门、上级领导、及下属单位、公司所有员工服务性职能的履行情况涉外合同翻译工作的准确性、及时性翻译出错率不超过[]处，翻译未及时完成的次数不超过[]次本岗位提交报告及部门主任提高工作质量和工作效率资料翻译工作的准确性、及时性翻译出错率不超过[]处，翻译未及时完成的次数不超过[]次本岗位提交报告及部门主任提高工作质量和工作效率外方、其他部门、上级领导、电厂对口译工作的满意度见软指标说明表外方、公司各部门、上级领导、及下属单位、公司所有员工服务性职能的履行情况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总经理工作部外事岗位KPI说明表考核指标具体内容外方、其他部门、上级领导、电厂对外事岗位工作的满意度代表公司利益具有团队意识，积极与外方、各部门协调、合作开展各项工作保证对各业务单位的支持，提高服务意识外方、其他部门、上级领导、电厂对外事口译工作的满意度代表公司利益口译清晰保证对各业务单位的支持，提高服务意识