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武汉颐和尚景酒店第二届干部训练营管理与营销智慧—3月27日第一节管理智慧几千年前,诺亚得到上帝的启示:洪水将要冲垮森林。于是他造了一艘大船,将森林中所有的动物全部装上,驶往大陆。天刚刚放亮,啄木鸟第一个醒来,它觉得很饿,于是在大船的木板中寻找虫子吃。渐渐地,一个个小洞出现在船身。诺亚发现不妙,赶紧去捉啄木鸟。可是用尽了全力,却怎么也捉不到。此时,动物们在做什么?老虎狮子袖手旁观,看着诺亚,没有任何行动;鸵鸟大象在东张西望,看有没有其他动物去帮忙;其它鸟儿觉得这艘船要沉了,扑哧着翅膀打算自己逃离;兔子松鼠很着急,却无从下手,不知道该怎么办;猴子身体灵活,可以赶走啄木鸟,却在幸灾乐祸地看诺着亚,笑得东倒西歪……若将企业比作这艘船,诺亚是管理者,怎样才让猴子去完成这个赶走啄木鸟的任务,以确保大船不沉?第一种:压力——警告、指令;不断地发出指令并检查。缺点:会妨碍员工思考、抑制创造力;有时效性;压力减少时员工恢复原样。第二种:激励——正激励:价值交换优:时效更长;缺:运营成本增大、员工以收入为导向等一连串负面影响。第三种:理想与信念——猴子需要什么?这么做他能得到什么?为理想而工作,潜意识。员工:需要发展的机会,寻找自己喜欢的工作、承担更大的责任、管理更多的员工、挑战能力的极限、实现自我的价值。压力激励理想与信念三者相辅相成成功的三要素:价值观、信念、能力他不清楚自己要什么——价值观(方向)他不相信通过努力可以达到目标——信念(油)能力如何提升?训练、训练再训练——能力(设备)如何说服母亲,让她烧菜少放油说服力的关键,是改变他的信念领导者不是能力更强,而是更善于用人,更强的责任感;把所有人的擅长结合起来,让他发挥到作用最大;对无目标、萎靡不振、消极怠工之人怎么办?——找到他的价值观,放大梦想,指明方向;注入信念与价值观。如何让员工自动自发?——员工跟的不是老板,而是自己的梦想,因为他相信老板能帮助他实现梦想。1、对上级和平级:给提前量,给方案,给选择题2、对下级:给激励,给成长机会,给原则,给方法遇到爱抱怨的员工怎么办?员工在你面前抱怨,动机是什么?——因为这是“别人的事情”,背后是“别人的问题”。报怨者常说的话有哪些?责任者常说的话有哪些?——积极的、主动的、感恩的、让人愉快的、有领导力的、建议的、团队配合的、我还可以……向内求,与自己较劲行有不得,反求诸己不抱怨,能力才能提升!凡事由自己掌控!若不想要坏结果,自己该做什么?能做什么?而不是别人不做什么!自己对自己的行为负责!人生五章(来自西藏生死之书)——波歇·尼尔森(PortiaNelson)■第一章我走上街,人行道上有一个深洞,我掉了进去。我迷失了……我绝望了。这不是我的错,我费了好大的劲才爬出来。■第二章我走上同一条街,人行道上有一个深洞,我假装没看到,还是掉了进去。我不相信我居然会掉进同样的地方。但这不是我的错,我还是花了很长的时间才爬出来。■第三章我走上同一条街,人行道上有一个深洞,我看到它在那儿,但还是掉了进去……这是一种坏习气。我的眼睛是睁开着的,我知道我在哪儿,这是我的错。我立刻爬了出来。■第四章我走上同一条街,看见人行道上有一个深洞。我绕道而过。■第五章我走上另一条街。三个问句:1、你想要什么结果?2、这是谁的问题?3、你有什么方法,或你现在该做什么?对身边的人,特别是员工,要积极的去了解他的内心想法和需求,挖掘他的能力,提高他的工作热情,进而提高他的生活幸福指数。第二节如何让业绩倍增?——用营销、战略来掠夺市场。你的产品是什么?业绩——产品、客户、成交率客人购买的不是产品本身,而是产品带来的好处与唯一性(高价值)你的产品什么?找到它,放大它,证明它!卖产品,卖的是相信谁说的话,客户能相信?找到足够的证据就能改变信念。说服力——找到她心目中的观世音客户转介绍,成交率翻番客户价值:高价值低成本能持续可体验——走差异化经营之路同业复制异业联盟——分享销售经验:20名销售人员,每人分享一种方法,就有20种方法。找客户的数量增多一倍,增加销售团队。——竞争对手的销售团队中,掌握客户。——扩编销售团队,内外部销售相结合。——通过网络找客户。■如何做客户?——首先要解决的是信赖感。1、亲和力。透过信赖感才能取得信任。对方信任谁?要跟成功的人、有结果的人学习。2、找到需求(伤口)。3、放大没有这个产品的痛苦。不要一上来就销售。4、解决抗拒,瞬间改变他人信念。5、价值交换:不是卖产品给客户,而是把客户花出去钱的价值放大。如何提高员工能力?——越简单越有效,反复训练。——产品推销手册,傻瓜式的说明书。80%的人找客户,20%的高手反复练习临门一脚。单兵作战的能力、战斗力。停在书本电脑中的叫信息,脑海中的叫知识,运用在实际中才叫能力。能力来自于行动力,学习只是让自己有更多选择。学习的三个阶段:知——悟——用不知道自己不知道,知道自己不知道,知道自己知道,不知道自己知道。行动——行,你就动起来!谢谢!感恩您的聆听!谢谢!
本文标题:管理与营销智慧
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