纺机公司常务副经理关键业绩指标表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座部门考核期销售收入销售利润经营现金收入完成率预算控制市场开拓市场调研分析及应对措施生产经营计划完成率重要任务完成情况按公司核准的年度经营现金收入完成率标准：公式＝（实际经营现金收入/考核期经营现金收入计划目标）×1004、公司内部管理3、运营指标总经理下达的生产经营计划的完成情况：公式＝生产作业计划完成率/生产作业计划任务指标×100总经理下达的其他任务，如新产品/新工艺引进、产权重组等公司内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％,扣50分；超支0-5%，扣30分；不超支，不扣分。建立健全公司规章制度：未及时建立并出现管理混乱，每发现1次扣2分；规范财务管理：出现违反制度规定、各种财务报表不及时或不准确，每发生1次扣5分；规范组织及人事管理，理顺分配机制：每出现1次突出问题，影响生产经营或影响员工积极性，酌情扣5-10分；由于个人失误（未按规定程序操作、评价不客观等），导致员工对工资、奖金等分配办法满意率低于65%时，每低1%扣2分；遵制守法：出现违规违法行为，视情节轻重、损失大小，扣20-50分；2、市场指标年销售收入较上年度±1%，相应±3分：公式一＝100＋【（当期实现销售收入－上年度销售收入）/上年度销售收入】×100×3；每年11月底前向总经理提交下年度市场分析预测，提出切实可行的应对措施。每迟报1天扣1分，不提交扣40分；关键业绩指标KPI指标考评标准说明1、财务指标按公司核准的年度收入目标：公式＝（实际销售收入/考核期收入计划目标）×100按公司核准的年度利润目标：公式＝（实际实现利润/考核期利润计划目标）×100纺机公司常务副经理关键业绩指标(KPI)表被考核人太行纺机公司直接领导被考核人:被考核人:签名:日期:签名:考核人:考核人:签名:日期:签名:4、公司内部管理总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明高度重视安全管理，每受奖1次加3分，每受罚1次扣3分；党内工作及精神文明建设，每受奖1次加2分，每受罚1次扣2分。关键业绩指标岗位编号考核人评分权重得分10%20%10%10%同上15%同上5%同上10%同上10%按公司核准的年度经营现金收入完成率标准：公式＝（实际经营现金收入/考核期经营现金收入计划目标）×100财审部总经理下达的生产经营计划的完成情况：公式＝生产作业计划完成率/生产作业计划任务指标×100总经理下达的其他任务，如新产品/新工艺引进、产权重组等生产安全部公司办公室纪监委/公司办公室/人力资源部的调查表（每年两次）/发展计划部的月度部门业绩考核公司内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％,扣50分；超支0-5%，扣30分；不超支，不扣分。10%建立健全公司规章制度：未及时建立并出现管理混乱，每发现1次扣2分；规范财务管理：出现违反制度规定、各种财务报表不及时或不准确，每发生1次扣5分；规范组织及人事管理，理顺分配机制：每出现1次突出问题，影响生产经营或影响员工积极性，酌情扣5-10分；由于个人失误（未按规定程序操作、评价不客观等），导致员工对工资、奖金等分配办法满意率低于65%时，每低1%扣2分；遵制守法：出现违规违法行为，视情节轻重、损失大小，扣20-50分；同上财审部年销售收入较上年度±1%，相应±3分：公式一＝100＋【（当期实现销售收入－上年度销售收入）/上年度销售收入】×100×3；财审部每年11月底前向总经理提交下年度市场分析预测，提出切实可行的应对措施。每迟报1天扣1分，不提交扣40分；发展计划部考评标准说明信息来源按公司核准的年度收入目标：公式＝（实际销售收入/考核期收入计划目标）×100纺机公司总经理财审部按公司核准的年度利润目标：公式＝（实际实现利润/考核期利润计划目标）×100财审部纺机公司常务副经理关键业绩指标(KPI)表太行纺机公司常务副总经理备注:日期:签名:日期:日期:纪监委/公司办公室/人力资源部的调查表（每年两次）/发展计划部的月度部门业绩考核总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核10%高度重视安全管理，每受奖1次加3分，每受罚1次扣3分；党内工作及精神文明建设，每受奖1次加2分，每受罚1次扣2分。同上