美的电器XXXX年度业绩说明

原来生活可以更美的美的电器2010年度业绩说明•经营业绩•财务指标•工作规划目录概况——两大特点营收规模大幅提升，空冰洗组合优势凸显渠道改革成效显现市场占有率稳步提升积极参与各项家电政策毛利率环比有所提升，产品链&产品力齐头并进产业链内部整合，成本优势强化高端产品增长产品结构优化品牌美誉度提升两大特点收入单位：亿元2010年收入745.59亿元，增长57.70%；四季度收入173.99亿元，增长49.72%。整体提升态势明显351.88453.13472.78745.59010020030040050060070080020072008200920102007-2010年整体营业收入及增长图单位：亿元内外销收入国内收入539.81亿元，增长60.44%，占72.4%；海外收入205.78亿元，增长50.94%，占27.6%。内外销增长迅速50.94%60.44%539.81205.78海外市场国内市场单位：亿元收入结构空调收入482.59亿，增长50.63%；冰箱收入99.39亿，增长57.45%；洗衣机收入97.29亿，增长63.10%。各业务增长迅速482.59，65%99.39，13%97.29，13%9%空调及零部件冰箱及零部件洗衣机及零部件其他单位：亿元各产品收入空冰洗：渠道整合、产业布局、技术创新、家电下乡、更新换代。增长态势明显，冰洗尤为突出320.3963.1359.65482.5999.3997.2950.63%57.45%63.10%0%10%20%30%40%50%60%70%-100200300400500600空调及零部件冰箱及零部件洗衣机及零部件20092010同比增长，下降5.1%；主要原因：（1）节能惠民财务处理；（2）原材料成本上升。综合毛利率整体下降22.49%22.90%24.03%17.68%17.64%17.29%0%5%10%15%20%25%空调及零部件冰箱及零部件洗衣机及零部件20092010，环比增长5.12%。毛利率小幅度波动15.35%18.50%13.57%18.69%20.38%23.78%22.24%20.42%19.30%19.49%18.91%18.60%Q1Q2Q3Q4200820092010•经营业绩•财务指标•工作规划目录单位：亿元净利润实现净利润40.43亿，增长61%；归属母公司净利润31.27亿，增长65%；10Q4，实现净利润6.69亿元，增长26%；归属母公司净利润4.08亿，增长20%。净利润大幅提升15.5125.1440.43-8.49%62.07%60.84%-20%-10%0%10%20%30%40%50%60%70%051015202530354045200820092010净利润同比增长10.2518.9231.27-15.42%84.52%65.29%-40%-20%0%20%40%60%80%100%05101520253035200820092010归属于母公司净利润同比增长单位：元每股收益基本每股收益1.00元。每股收益同比增长0.10.510.150.210.30.270.300.1300.10.20.30.40.50.6Q1Q2Q3Q420092010，同比下降2.60%销售费用率9.31%，同比下降2.81%管理费用率3.57%，同比上升0.06%（因规模增长及研发投入增加所致）财务费用率0.62%，同比上升0.15%（因票据贴现规模增加和汇兑损失所致）期间费用控制良好11.78%11.82%13.42%11.56%9.58%8.76%9.24%9.90%3.94%2.99%2.74%5.35%2.73%2.29%3.36%6.27%0.70%0.47%0.65%0.30%0.18%0.61%0.59%1.06%09Q109Q209Q309Q410Q110Q210Q310Q4销售费用率(%)管理费用率(%)财务费用率(%)单位：亿元单位：元经营现金流公司净现金流54.46亿元，增长164.88%；每股经营现金流1.75元，增长326.83%；现金管理能力和风险管控能力增强。现金流充裕2009201020.5654.46经营现金流200920100.411.75每股经营现金流•经营业绩•财务指标•工作规划目录年工作回顾深化组织机构变革，整合资源优势，激发经营活力，提升运营效率（业务区域化+产品专业化；销售公司的实体化运作，持续进行彻底的产品公司化变革；经营重心下移；推进关键资源的整合与共享；强化价值链一体化建设）清晰产业发展结构，完善区域产业布局，优化产品结构（产业布局初步完成，有效覆盖华南、华东、华中、西南、华北五大区域市场的九大制造基地；专注白色家电与暖通产业）加快海外布局，稳步推动国际化进程（建设多产品线统一的海外销售平台，各区域总部外移，成立多个国家经营主体；加大自有品牌的建设力度；深化与全球战略客户的合作，收购了开利在埃及的子公司Miraco的部分股权推动中东非的业务）加大技术投入，以技术创新保障公司可持续发展（成立制冷研究院，与各事业部的产品开发形成层次清晰、定位明确的多级研发体系，涵盖变频、制冷、电控、流体风道、振动噪音、工程材料应用等六大方面）工作规划十二五规划：坚持“上规模、保盈利、调结构”的经营策略，以“技术驱动、卓越运营、全球化”为发展战略，完善全球制造布局与多产品统一的营销平台运作，全面提升技术能力，成为世界级的白色家电供应商。大规模推进区域制造布局，拓展新兴市场，推动新兴战略市场国家工厂的收购或合资设立，完善全球制造布局，夯实公司规模化、区域化的低成本优势。深化技术驱动，加快新产品开发与产业拓展，培育支撑未来发展的战略性产品；继续完善多层次技术研发组织和机制建设。继续深化国内营销体制的变革，拓展海外营销机构，推进品牌系与实体化运作，完善网络建设，加大品牌与售后服务投入，发挥产品组合与产业领先的优势。加强资源协同与管理一致性，提高关键经营能力与体系管理水平，持续优化供应链管理，夯实管理基础，加强信息化程度，加强产品品质刚性管理。:[e-mail]:[phone]+8675726338779Web:！