销售团队精细化管理培训课件--sungift

大量资料天天更新联想赛马案例Platinum白金126011000GS白金126011000B3白金126011000B2白金126011000级别职务任务（百万）薪水B1销售代表5003000大量资料天天更新主要内容•销售目标的细分■案例分享：传统行业的绩效目标■PADP客户管理•销售漏斗管理•日常的销售管理和辅导大量资料天天更新目标体系十年每年每个月/季度每周每天事件：1、……2、……操作层面3、……战略层面愿景：成为中国电子分销公司目标：业务保持每年50%的增长策略：1、新产品促销组合提升50%2、提高销售人员能力3、“守株待兔”计划：1、促销计划审批9/152、计划分解布置9/223、销量监控和反馈每周管理层面大量资料天天更新颜色管理任务计划预计实际12345678910111213令狐冲8030.8151%335.52.55.4109.9张无忌10028.567%2261021.52.5韦小宝12046.289%543015108王语嫣8030825%7.111.50.821.8……Week:5大量资料天天更新销售管理周期•写出你的团队的年度增长目标；•将目标分成季度，计算季度增长目标；•将目标分成月度，计算月度增长目标；•将目标分成周，计算每周增长目标；•将目标分成天，计算每天增长目标；•将目标分成半天，计算半天增长目标。大量资料天天更新传统行业的目标细分销售总监销售额利润主推产品重点客户应收账款费用令狐冲300702001503520王语嫣40030160100185韦小宝5004012050157张无忌6005080300308黄蓉70060401202810单位：万元大量资料天天更新绩效目标业务类型KPI权重目标值销售结果KPI店面销售销售毛利40%10880%金牛产品30%6583%样品周转30%200天220天90%84%业务批发销售毛利50%151280%现金流50%35167%123%工程销售销售收入60%8337.5%金牛产品20%4.82.756.25%应收账款20%10100%53.75%大量资料天天更新客户生命周期管理挽留经营开拓发现流转冷却池大量资料天天更新攻守模型故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之。——孙子兵法《谋攻》篇D0D1R2R3D2D3A2A3A0A1R0R1Sow%BP“R”50%10%“D”“A”份额“0”“1”“2”“3”采购潜力100300500维持防御侵扰进攻模型•维度■采购能力（BP）：BuyingPower，反映客户的购买/采购能力；■客户份额（Sow%）：ShareofWallet，客户的钱包份额，反映对此客户的渗透程度。•状态■RRetainable可保持的Sow%≥50%■DDevelopable可经营的10%≤Sow%＜50%■AAcquirable可获取的0＜Sow%＜10%■PPotential潜在的Sow%=0•划分标准■0:BP＜100万■1:100万=BP＜300万■2:300万=BP＜500万■3:BP≥500万大量资料天天更新客户购买行为分析模型•主要参数■R（Recency），最近一次交易时间，反映客户停止采购时间。■F（Frequency），在特定时间段内的交易次数，客户的交易习惯。■R+F对客户流失的预警。■M（Monetary），客户平均采购金额。•辅助参数■TM（TotalMonetary），整体采购金额，表征客户大小。■P（Period），客户平均采购周期。■AD（AlarmDay），销售预警提示，反映客户流失警告程度。大量资料天天更新联想案例：老客户价值•联想集团大客户连续三年购买PC的用户的单体平均购买额是第一次购买联想PC客户的5-6倍•去年，所有老客户的贡献占到全部收入的75%•去年，所有采购过联想PC的老客户中，约37%的老客户同时购买了台式机和笔记本产品•18%的客户（其中70%是老客户）贡献了80%的营业额（其中83%是老客户贡献）•开发一个新客户的成本是留住一个老客户的5-7倍•向新客户推销产品成功的几率只有15%，而对于老客户这个数字至少是50%大量资料天天更新流程改进的意义•改进质量•节约时间，提高效率•降低成本•精简机构，明确职责，消灭官僚主义收款台餐桌7:发票6:取发票1:响应2:取账单1:响应2:收款3:收款5:找零4:缴款大量资料天天更新客户为什么买？•价值•需求•价格•信赖•体验大量资料天天更新传统的销售流程•客户分析•建立信任•挖掘需求•呈现价值•赢取承诺•回收账款大量资料天天更新定制销售流程客户分析■发展向导■完整、事先收集五类客户资料■组织结构分析■判断是否存在明确的、近在眼前的销售机会建立信任■认识■约会■支持■同盟挖掘需求■寻找发起者，客户提交立项申请■拜访决策者，分析投资回报率，促成客户立项■帮助客户设计者规划采购方案呈现价值■差异化分析，制定竞争策略■制作建议书■呈现方案赢取承诺■识别购买信号■促成交易■谈判■增值销售回收账款■客户审查、财务审查、合同审查■交货验收流程管控■催款流程大量资料天天更新销售机会管理客户数量销售线索数量销售线索金额销售预计向下移动的销售机会的数量向下移动的客户的数量向下移动的速度流失的销售机会的数量流失的客户的数量流失的比例收集资料0建立信任1挖掘需求2呈现价值3赢取承诺4跟进业务5收款6订单进行进行销售报表比例28%比例10.8%比例16%每周85每周279每周18每周225比例26%比例8%比例5.5%比例6.5%姓名跟进服务赢取承诺呈现价值挖掘需求建立信任客户分析金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量张无忌令狐冲黄蓉韦小宝王语嫣大量资料天天更新颜色管理黑名单辅导观察和分析分享和激励大量资料天天更新辅导过程发现问题提成期望观察记录反馈认可大量资料天天更新发现问题•列举事实“这个季度时间已经过了一半，但你的业绩只完成三分之一。”•询问原因“你觉得原因是什么呢？”；“除了这个原因外还有其他原因吗？”；“为什么不努力呢？”•总结归纳“我们刚才谈得很有成效，你认为没有达到目标是：第一……”•与对方确认“是这样吧？”大量资料天天更新提出期望•精准语言■Specific具体■Measurable可衡量■ActionOriented以行为为导向■Realism现实的■Timely时限性大量资料天天更新谢谢！