销售管理 复习要点

题型：1.案例分析题（主要题型）2.简答3.多项选择题复习要点：1.决定销售计划的方式（P6）2．销售配额的类型或者内容（P16）3.分配销售配额的方法（P20）4．确定销售队伍规模的方法（P33）5．分销渠道的设计（P53）6．企业销售促销策略（促销手段与策略，分析促销成功与失败原因）（P92）7．客户关系管理的内容（P127）8．客户投诉的内容（P210）9．客户投诉的原则和客户投诉处理流程（P211）10．培训计划的制定与培训方法（P278）11．如何提高销售人员的积极性（P284）12．薪酬的主要方式（P309）13．寻找客户的方法（P344）14．拜访，接近客户的方法、约见客户的方法（P357）15．客户资格认定MAN法则、产品介绍FABE介绍法（P361）16．客户提出异议的类型及原因（P371、P373）17．处理异议的方法（评价销售人员处理异议）（P380）18．促成交易的方法（P387）19．用语言说服客户的方法20．企业对销售人员进行管理的利弊21．网络促销利弊1．决定销售计划的方式（P6）（1）“分配方式”：（2）“上行方式”：2．销售配额的类型或者内容（P16）（1）销售量配额（2）财务配额（3）销售活动配额（4）综合配额3．分配销售配额的方法（P20）（1）时间别分配法（2）部门别分配法（3）地区别分配法（4）产品别分配法（5）客户别分配法（6）人员别分配法4．确定销售队伍规模的方法（P33）（1）销售百分比法（2）销售能力法（3）工作量法5．分销渠道的设计（P53）第一节选择渠道模式一、传统分销渠道模式传统分销渠道模式，又称为松散型的分销模式，顾名思义，渠道各成员之间的关系是临时的、偶然的、不稳定的。二、垂直分销渠道模式1、公司式分销系统2、契约式分销系统3、管理式分销系统三、水平分销渠道模式水平分销渠道模式，又称为共生型营销渠道关系，它是指由两个或两个以上成员相互联合在一起，共同开发新的营销机会，其特点是两家或两家以上的公司横向联合共同形成新的机构，发挥各自优势，实现分销系统有效、快速的运行，实际上是一种横向的联合经营。四、多渠道分销模式多渠道分销模式，是指一家公司建立两条以上的渠道进行分销活动。第二节设计渠道系统一、设计渠道长度需要考虑的因素1、市场因素2、购买行为因素3、产品因素4、中间商因素5、企业自身因素二、设计渠道宽度渠道宽度的类型：密集分销，选择分销，独家分销渠道宽度设计的影响因素：1.市场因素2.购买行为因素3.产品因素4.企业自身因素三、设计渠道广度1.集中型组合方式2.选择型组合方式3、混合型组合方式第三节渠道整合一、销售渠道网络的隐患1、分销商素质低，经营意识落后2、窜货问题3、分销商忠诚度下降4、厂商之间的信用度在恶化5、分销商不具备对品牌的运作能力和市场的控盘能力6、分销渠道的经营模式复杂、混乱一、渠道整合的作用有利于实现渠道的整体优化有利于利用外部资源有利于化解渠道冲突二、渠道整合策略1渠道扁平化2渠道品牌化3渠道集成化4渠道伙伴化5渠道下沉化6．企业销售促销策略（促销手段与策略，分析促销成功与失败原因）（P92）6.1销售促销策略一、促销的基本方式1.人员销售2.广告3.销售促进4.公共宣传5.直复营销二、销售促进策略1、赠送优待券赠送优待券是指企业向顾客用邮寄、放在商品包装中或以广告等形式附赠一定面值的优待券，持券人可以凭此优待券在购买某种商品时免付一定金额的费用。2、折价优待折价优待是指企业在一定时期内调低一定数量商品售价，也可以说是适当地减少自己的利润以回馈消费者的销售促进活动。3、集点优待集点优待，又叫商业贴花，指顾客每购买单位商品就可以获得一张贴花，若筹集到一定数量的贴花就可以换取这种商品或奖品。4、退费优待退费优待是指企业根据顾客提供的购买某种商品的购物凭证给予一定金额的退费，以吸引顾客，促进销售。5、竞赛与抽奖竞赛与抽奖是指企业通过某种特定方式，以特定奖品为诱因，让消费者深感兴趣，积极参与并期待中奖的一种销售促进活动。6、赠送样品将产品免费送达消费者手中的销售促进方式称为赠送样品。7、付费赠送付费赠送是指企业为吸引消费者而采取的只要消费者在购买某种特定商品的同时提供赠品的部分费用即可获得赠品的销售促进方式。8、包装促销指通过包装内、包装上、包装外或可利用包装赠送来进行促销。9、零售补贴厂商激励零售商积极促销的惯用法宝是零售补贴，又称为零售折让。其运作方式是短期特别销售奖励。10、POP广告POP(PointofPurchaseAdvertising)广告是指在超级市场、百货商场、连锁店、药房、杂货店等零售点的橱窗里、走道旁、货架、柜台、墙面甚至天花板上，以消费者为对象的彩旗、海报、标贴、招牌、陈列品等广告物。三、直复营销的主要方式1、电话营销2、直邮营销3、电视营销4、印刷媒介营销5、广播营销6、网络营销直复营销的特点：1、目标顾客选择十分准确2、强调与顾客的关系3、激励顾客立即反应4、隐蔽的营销战略5、效果可测性6.2促销成功与失败原因成功：1.满足消费者的情感需求2.让消费者感觉到真诚3.综合传播手段的运用4.独特的活动方式失败：1销售方面2客户方面3销售人员方面4企业方面7．客户关系管理的内容（P127）7.1客户关系管理内容：1．顾客的识别2.服务人员的提供3.市场行为的管理4.信息与系统管理7.2重点客户管理：重点客户是指对企业的利润和发展具有重要战略意义的那一类客户。（核心客户、大客户、主要客户、关键客户）一、重点客户的类型1、机构组织客户2、中间商客户3、KA大卖场4、重点消费者客户二、发展重点客户关系1．真正关心重点客户的利益2．对重点客户进行差异化的服务3．让重点客户参与公司的管理4．采用多样化的沟通手段5．防止重点客户背离三、维系重点客户关系1．实行重点客户经理制度2．建立重点客户管理系统3．制定重点客户解决方案4．实施重点客户全面服务8．客户投诉的内容（P210）（1）商品质量投诉（2）购销合同投诉（3）货物运输投诉（4）服务投诉9．客户投诉的原则和客户投诉处理流程（P211）一、处理客户投诉的原则1、有章可循2、及时处理3、分清责任4、留档分析二、客户投诉处理流程1、记录投诉内容2、判定投诉是否成立3、确定投诉处理责任部门4、责任部门分析投诉原因5、提出处理方案6、提交主管领导批示7、实施处理方案8、总结评价三、客户索赔的处理当客户提出投诉并要求索赔时，公司内部必须细心应对，避免事件扩大，损害企业形象。再者，索赔事件若处理得当，不仅可消除企业危机，甚至可得到客户长期的支持。10．培训计划的制定与培训方法（P278）一.培训计划的制定1、培训目标2培训时间3、培训地点4、培训方式5、培训师资6、培训内容二、培训方法1、课堂培训法2、会议培训法3、模拟培训法4、实地培训法三、销售人员培训实施要领1．注意受训者的销售感应力2．建立双方的责任感3．养成写报告的习惯4．注意受训者的可塑性及学习态度5．建立积极乐观、自信的心态6．处理士气的不稳定7．说明销售的平均数法则11．如何提高销售人员的积极性（P284）销售人员的激励一、激励的必要性激励在管理学中被解释为一种精神力量或状态，起加强、激发和推动作用，并指导和引导行为指向目标。二、激励的方式1、环境激励环境激励是指企业创造一种良好的工作氛围，使销售人员能心情愉快地开展工作。2、目标激励目标激励是指为销售代表确定一些拟达到的目标，以目标来激励销售人员上进。3、物质激励物质激励是指对作出优异成绩的销售人员给予晋级、奖金、奖品和额外报酬等实际利益，以此来调动销售人员的积极性。4、精神激励精神激励是指对作出优异成绩的销售人员给予表扬；颁发奖状、奖旗；授予称号等，以此来激励销售人员上进。竞赛激励：一、竞赛激励设置的原则竞争能激发销售人员求胜的意志，提高业务员的士气。竞赛奖励的目的是，要鼓励销售人员作出比平时更多的努力，创造出比平时更高的业绩。12．薪酬的主要方式（P309）1、纯薪金制度无论销售员的销货额多少，均可于一定的工作时间之内获得一种定额的薪酬，即一般所谓的计时制。2、纯佣金制度此项薪酬制度是与一定期间的销售工作成果或数量直接有关的，按一定比率给予佣金。3、薪金加佣金制度薪金加佣金制度是以单位销货或总销货金额的较少百分率作佣金，每月连同薪金支付，或年终结束时累积支付。4、薪金加奖金制度运用此项制度，销售员除了可以按时收到一定薪金外，还可获得较多的奖金。5、薪金加佣金再加奖金制度此项薪酬制度是兼顾了上述方法，利用佣金及奖金，以促进工作的成效。6、薪金加特别奖励制度特别奖励就是规定薪酬以外的奖励，即额外给予的奖励。13．寻找客户的方法（P344）一、确定客户范围1、根据商品因素确定客户范围2、结合企业的特点确定客户范围•企业所经营的商品的特点是在确定客户范围时要考虑的重要因素。•商品的规模也是确定客户范围时应该考虑的因素。•企业营销的力度和能力对确定客户的范围也有重大的影响。3、结合消费者状况确定客户范围二、寻找客户的方法逐户访问法广告搜寻法连锁介绍法名人介绍法会议寻找法电话寻找法信函寻找法资料查询法市场咨询法个人观察法代理寻找法竞争插足法委托助手法行业突击法设立代理店法14．拜访，接近客户的方法、约见客户的方法（P357）一、拟定拜访计划为了顺利达到拜访目的，需要制定周密的拜访计划。拜访计划的内容必须具体，拟定时要确定以下几个方面的内容：1、确定拜访客户名单2、选择拜访路线3、安排拜访时间和地点4、拟定现场行动纲要5、准备销售工具二、接近客户的方法接近客户包括两个层次的含义：一是指销售人员和客户之间在空间距离上的接近；二是指销售人员和客户之间消除感情上的隔阂，逐步趋于同一目标。1、商品接近法2、介绍接近法3、社交接近法4、馈赠接近法5、赞美接近法6、反复接近法7、服务接近法8、利益接近法9、好奇接近法10、求教接近法11、问题接近法12、调查接近法三、开场的方法1、以提出问题开场2、以讲述有趣之事开场3、以引证别人的意见开场4、以赠送礼品开场三、约见客户的方法销售人员在约见客户时，要遵守“笃诚以敬，心怀感激”的原则，才能处处以客户的利益为重，赢得客户的信任。但要使约见顺利完成，除了应有的态度外，销售人员还要掌握以下几种主要方法：1、当面约见2、电话约见3、信函约见4、委托他人约见15．客户资格认定MAN法则、产品介绍FABE介绍法（P361）（1）顾客资格认定MAN法则：销售对象成为合格的客户，必须同时具备以下几个条件：1、具有商品购买力(money)2、具有商品购买决定权(authority)3、具有对商品的需求(need)（2）产品介绍法FABE：1、介绍产品的特征（Feature）2、分析产品的优点（Advantage）3、介绍产品给客户带来的利益(Benefit)4、提出证据(Evidence)来说服客户，促成交易16．客户提出异议的类型及原因（P371、P373）第一节一、客户异议的概念客户异议是准客户对销售员所说不明白、不同意或反对的意见。销售活动是从处理客户异议开始的，且处理异议贯穿于整个销售过程的始终。二、客户异议的类型客户的异议主要表现为以下几种类型：1、需求方面的异议2、商品质量方面的异议3、价格方面的异议4、服务方面的异议5、购买时间方面的异议6、销售人员方面的异议7、支付能力方面的异议第二节客户异议的产生原因一、客户方面的原因1、客户的需求2、客户的支付能力3、客户的购买习惯4、客户的消费经验5、客户的消费知识6、客户的购买权力7、客户的偏见二、产品方面的原因具体表现在以下几个方面：1、产品自身的价值2、产品的功能3、产品的利益4、产品的质量5、产品的造型、款式、包装等三、价格方面的原因因价格方面的原因使客户提出反对意见的情况在销售中是比较常见的。1、价格过高2、价格过低3、讨价还价四．其它方面原因1.销售人员本身2.交货时间，地点等方面17．处理异议的方法（评价销售人员处理异议）（P380）一、处理客户异议的一般程序在处理客户异议时应遵循