食品行业-民品事业部-副部长关键业绩考核指标（KPI）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料民品事业部副部长关键业绩指标指标权重采用原因指标解释说明数据来源效益类40%事业部净资产收益率15%资产保值、增值与创利的能力事业部净利润/事业部净资产计划财务部事业部息税前利润20%衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩息税前利润计划财务部运营类65%销售收入15%衡量产品战略合适与否、衡量销售能力年度总销售额计划财务部货款回收15%衡量回收货款的能力，控制应收账款年度回收货款总额计划财务部新产品/新客户开发能力10%衡量开发新产品或新客户的能力新产品销售额/总销售额新客户销售额/总销售额市场部计划财务部质量保证体系审核5%加强质量保证体系建设审核结果达标情况审核方部门管理费用10%对分管部门管理费用的控制能力及效率分管职能部门所有管理费用占总成本的百分比总成本=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用计划财务部组织类5%员工满意度5%事业部员工对事业部部长业绩的满意程度员工满意度调查结果人力资源部质量安全事故类重大质量事故次数-10%衡量公司质量运营能力特大质量事故发生的次数事业部重大安全事故次数-40%衡量公司安全运营能力特大安全事故发生的次数事业部