食品行业-设备主管关键业绩指标(KPI)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设备主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标实施生产设备维修计划直接上级直接上级30%优良中差及时落实计划，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；未按计划完成的情况少于1次及时落实计划，对发现的问题进行处理；保证有关设备安全运行；未按计划完成的情况发生2次未能及时落实计划；有关设备运行存在隐患，不够稳定；未按计划完成的情况超过2次，但未超过4次未能落实计划；有关设备运行不稳定，经常出现问题；发生未按计划完成的情况超过4次定期对生产设备进行检查直接上级、检查记录直接上级25%优良中差设备检查认真负责、全面、细致；及时上报并组织处理所发现问题；运行、检查记录填写认真细致、准确、字迹清晰；记录保存完整、查询方便；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况不超过2次设备检查负责、全面；比较及时上报并组织处理所发现问题；运行、检查记录填写认真、准确；记录保存完整；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过2次，但不超过5次组织设备检查；及时上报所发现问题，未组织处理；运行、检查记录填写不够完整，欠准确；记录保存不完整；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过5次，但不超过8次设备检查不负责；未能及时发现存在的问题；运行、检查记录填写不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过8次保障生产设备正常运转，无事故发生直接上级、事故纪录直接上级20%由主管领导或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉10分，发生一次重大事故本项得分为0制定生产设备及零配件需求计划直接上级直接上级10%优良中差需求计划制定及时、合理、全面需求计划制定比较及时、合理、比较全面需求计划制定比较全面、合理不能达到上述要求调动员工积极性、完成领导交办的其他工作直接上级直接上级15%优良中差及时、高效、规范及时、有效、基本规范及时、有效、不规范不及时、效率较低、不规范设备主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：解决问题的能力权重：20%指标四：领导能力权重：10%态度指标指标一：是否及时准确向上级汇报工作权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否关心员工成长及员工工作效率权重：10%指标二：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标四：是否注重协作，发扬团队精神权重：10%