3.22房地产销售部员工月考核表

《房地产实战营销图表大全》机械工业出版社余源鹏主编3.22房地产销售部员工月考核表单位姓名职称考核日期项目及案别考核说明分数1．个人销售能力（40）销售补足签约退户参与个案户数金额2．上级交办事项达成（15）指完成工作责任及贯彻指示命令的努力程度优：有强烈责任感，认识本身工作的重要性，适时完成工作131415上：富有责任感，认识本身工作职责，完成指派的工作101112中：有责任感，贯彻命令与工作努力程度尚称良好88.59下：责任感稍差，常不能贯彻指示命令，时有逃避责任之事6.577.5劣：无责任感，时常半途而废，掩饰虚报，不能放心交办工作55.563．品德考核（10）指其工作态度规律、时间观念、成本概念、修养、礼貌等优：工作认真，态度诚恳，操行与品德堪为他人之模范99.510上：工作认真，态度朴实、稳健，有礼貌，能受他人之尊敬7.588.5中：态度、品行良好，能获得他人的好感66.57下：态度、品行、守法观念稍差，须时加督导4.555.5劣：守法观念淡薄，徇私误事，态度、品行稍差33.544．知识技能（10）指完成职务的基本知识、专门知识及对经营状态的认识程度优：有极丰富的学识和技能，了解经营状况，能充分发挥作用，圆满完成工作99.510上：有丰富的学识和技能，了解状况，完成本职工作7.588.5中：知识和技能均为一般水准，尚能完成本职工作6.577.5下：知识和技能稍感不足，执行职务须详细指示4.555.5劣：知识和技能稍不足，影响日常工作之运行33.545．与人协调情形（10）指对上司的服从，与同事的协调及协助他人的程度。优：绝对能服从指示命令，自动与人协调，人群关系甚为圆滑99.510上：能服从指示命令，与人合作，人群关系良好7.588.5中：服从性、协调性、人群关系良好66.57下：服从性、协调性，不协助他人，人群关系稍差4.555.5《房地产实战营销图表大全》机械工业出版社余源鹏主编劣：不听从指示命令，我行我素，缺乏合作精神，人群关系差33.546．出勤考核上班天数事假病假旷职迟到加班休假其他总分总评