C1C2施工组织设计

1施工组织设计第一章指导思想及实施目标第一节指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。第二节实施目标一、工期目标根据业主要求及我公司实力确保在合同日历工期488天完成整个施工任务。二、质量目标严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001，确保一次交验达到合格工程。争创优良工程。三、安全目标加强进场人员的三级安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。四、文明施工目标2严格按南京市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保南京市标化现场。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第二章工程概况及编制依据第一节工程概况一、简介：工程名称：高淳经济开发区拆迁安置小区桃园雅居C区C1、C2栋建设单位：高淳经济开发区开发总公司设计单位：南京鼎辰建筑设计有限责任公司监理单位：南京天京建筑工程监理事务所施工单位：南京兴业建设有限公司建设地点：高淳区桃园路以东，茅山路以南二、工程概况：高淳经济开发区拆迁安置小区桃园雅居C区C1、C2栋工程位于高淳区桃园路以东，茅山路以南，其中C1栋建筑面积为9645.43m2，C2栋建筑面积为9587.68m2，建筑高度53.4m，筏板基础。±0.000相当于绝对高程18.7m，室内外高差1.2m。本工程建筑类别多层建筑，耐火等级为地上二级、地下一级，剪力墙抗震等级为四级，抗震设防裂度为6度，防水等级为二级，建筑3结构的安全等级为二级，建筑场地类别II类。混凝土设计等级：基础垫层C15，基础承台、地梁、底板、地下室外墙、顶板为C30抗渗等级P6，剪力墙、楼面梁、板、楼梯为C30，构造柱、圈梁、过梁、压顶为C20。砂浆及砌块设计等级：±0.00以下与土壤接触或处于潮湿环境的墙体采用MU10混凝土普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑；外墙采用MU10混凝土空心砌块，M5混合砂浆砌筑；内墙（含地下室内）采用A3.5加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。三、安装工程概况本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。1、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地；2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。四、现场概况施工场地平整已基本完成，施工用水、用电、场内外道路已基本通畅。第二节编制依据——C1、C2栋工程的施工图纸及图纸会审——建设单位与承建单位签订的建筑施工合同及相关文件。——中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及标准土建部分：4GB50026-2007《工程测量规范》GB50164-2013《混凝土质量控制标准》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50203-2011《砌体工程施工及验收规范》GB50204-2011《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50207-2012《屋面工程质量验收规范》GB50208-2011《地下防水工程质量验收规范》GB50209-2010《建筑地面工程施工及验收规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》JGJ18-2012《钢筋焊接及验收规范》JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术》JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》安装部分：GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50303-2011《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50310-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》第三章施工组织机构说明第一节项目组织机构的设置5为确保优质、高速、安全、文明地完成C1、C2栋工程的建设任务，我公司成立C1、C2栋建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目配备我公司有丰富施工经验的项目经理徐耿秋同志担任项目经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、物资采购部、建安部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目组织机构图公司工程部项目部建安部工程技术部采购部财务部综合办公栋号项目副经理各专业施工组6管理人员上岗情况一览表序号姓名职务职称证书编号备注1项目经理工程师2项目经理工程师3技术负责人工程师4施工员工程师5安全员工程师6材料员7质检员8预算员9预算员第二节施工机构职能1）贯彻执行国家和高淳区政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。77）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进8行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第四章施工准备第一节施工技术准备一、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，9明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设计由技术部门编制该工程的施工组织设计，认真制定施工进度计划表。作为工程施工生产的指导性文件。四、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节物资条件准备一、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。10二、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。第三节施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1）塔吊选取本工程计划选取一台QTZ40型一台QTZ63型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2）其它设备施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。其它主要设备的选择参照施工主要设备机具主要机械设备一览表QTZ40型塔式起重机QTZ63型塔式起重机搅拌机振捣器圆盘锯钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋调直机1台1台2台2台1台2台2台2台36kW36kW10*2=20kW2*5=10kW2*3=6kW8kW20.5*2=41kW11第四节劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。劳动力计划见劳动力配备表(见下表)。主要劳动力配备表工种、级别各施工阶段劳动力安排情况基础阶段主体结构阶段装饰施工阶段普工（中级）30人30人20人钢筋工（中级）20人30人5人木工（中级）30人30人10人架子工（中级）15人8人水电工（中级）2人10人20人机操工（中级）3人6人6人电焊工（中级）2人2人2人装饰工（中级）60人合计87人123人131人122、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。第五节现场准备现场准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、塔吊基础施工及安装。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。4、施工区域临时围墙及大门的设置。5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。第五章施工部署及协调第一节施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。一、施工阶段划分及衔接关系13在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。第一阶