营销部绩效考核

考核标准实际完成数值（评分部门填写）（评分部门填写）当月销量完成百分比10分%实际开发客户/计划开发客户5分计划人、实际人个人利益服从集体利益5分违规次按公司销售制度执行5分违规次有计划拜访客户5分违规次培训次、开会次活动次5分缺席次公司各项规章制度5分违规次顾客投诉次数5分投诉次对领导工作按排的态度5分违规次营销部绩效考核表姓名：考核时间范围：至每月绩效考核需独立完成，严禁交头接耳、讨论等行为！认真填写不得弄虚作假、徇私舞弊！销量完成率新客户开发考核指标团队协作销售制度执行客户拜访参加培训、会议、活动日常行为规范客户满意度服从安排考核标准（评分部门填写）2分：总结流于形式，没有价值4分：思路基本清晰，有自己的思考在里面6分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握8分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3分：有一定的说服能力5分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责7分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作0分：只了解公司产品基本知识3分：熟悉本行业及本公司的产品5分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多7分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识7分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行0分：不真实，基本都是虚报3分：一般，信息真实度达到50%0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断5分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中7分：强，能迅速的对客观环境做出较为正0分：不能清晰的表达自己的思想和想法考核项目工作业绩（50分）考核项目工作态度（15分）工作能力（35分）考核项目周总结情况责任感专业知识分析判断能力沟通能力信息真实度5分：能有效地化解矛盾满分5分：较真实，信息真实度达到70%7分：信息真实度达到100%0分：缺少变通能力，反应不灵活3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。5分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误7分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作能力（35分）信息真实度灵活应变能力填表日期：营销部绩效考核表得分：每月绩效考核需独立完成，严禁交头接耳、讨论等行为！认真填写不得弄虚作假、徇私舞弊！完成比率=实际销量÷任务×100%完成比率=实际新客户数÷任务×100%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。每违规一次，扣1分无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。公司所有现行制度，违法一次该项不得分出现一次客户投诉，该项不得分听从领导合理安排，恶意违背此项不得分考核标准（评分部门填写）总经理评分2分：总结流于形式，没有价值4分：思路基本清晰，有自己的思考在里面6分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握8分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3分：有一定的说服能力5分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责7分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作0分：只了解公司产品基本知识3分：熟悉本行业及本公司的产品5分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多7分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识7分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行0分：不真实，基本都是虚报3分：一般，信息真实度达到50%0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断5分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中7分：强，能迅速的对客观环境做出较为正0分：不能清晰的表达自己的思想和想法5分：能有效地化解矛盾总经理评分自我评分部门评分7分自我评分部门评分备注满分7分7分8分7分7分5分：较真实，信息真实度达到70%7分：信息真实度达到100%0分：缺少变通能力，反应不灵活3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。5分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误7分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施7分7分营销部绩效考核表每月绩效考核需独立完成，严禁交头接耳、讨论等行为！认真填写不得弄虚作假、徇私舞弊！完成比率=实际销量÷任务×100%完成比率=实际新客户数÷任务×100%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。每违规一次，扣1分无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。公司所有现行制度，违法一次该项不得分出现一次客户投诉，该项不得分听从领导合理安排，恶意违背此项不得分备注备注