145_Scen_Overview_ZH_CN(业务情况介绍)

按库存生产–离散行业SAPBestPracticesBaselinePackage(中国)SAPBestPractices业务情景概览–1用途本业务情景描述以批量生产为导向的典型业务流程该业务情景以按库存生产方式(MTS)生产成品以及所有相关组件此外，一些必要的主要成本对象控制功能（例如，初期成本核算和期末结算）均为此业务情景提供了支持优点生产计划触发生产包含序列号和批次管理可选的：质量管理、寄售库存和外部加工用途和优点：业务情景概览–2SAPenhancementpackage4forSAPERP6.0生产计划员生产主管车间主任仓库文员策略计划员工程专家创建计划独立需求工厂级别的物料需求计划内部生产（装配组件/半成品）内部最终装配（成品）能力均衡确认装配完成处理流程中涉及的公司角色：包含的关键处理流程：需要的SAP应用程序：业务情景概览–3按库存生产–离散行业本业务情景描述以批量生产为导向的典型业务流程此生产业务情景包括了从货物移动（发货和收货）一直到生产订单完成后的报工。另外，此业务情景也提供支持主要成本对象控制的功能，例如，初期成本核算和期末结算计划流程以销售数量计划开始。上一期间的实际销售数字可用作未来计划的基础在销售和运营计划中，为了确保生产数量与销售数量保持一致，可以创建与销售计划同步的生产计划。计划数据将从销售和运营计划传输到需求管理器。需求管理器生成计划独立需求，它们将用于后续的物料需求计划(MRP)在物料需求计划中，根据对成品的需求量，展开成品的物料清单(BOM)，逐层计算，直至最底层需采购组件的需求数量。最后MRP将为待生产的物料生成计划订单如果可用库存不足，则创建所需原材料的采购申请。在创建生产订单时，将计算订单批量的目标成本（初期成本核算）在生产过程中，所发生的成本会在订单中不断更新，允许跟踪目标成本并随时将目标成本与实际成本进行比较将期末结算活动应用于生产订单。其中包括在制品计算和差额计算此后，在制品将结算到财务会计，而生产差额将结算到管理和财务会计详细过程描述：处理流程图按库存生产–离散行业制造事件车间管理员期末结算(181)工厂范围内的物料需求计划和评估计划周期开始采购申请MRP清单标准成本的库存生产计划员定期计划修订下达生产订单能力均衡计划订单的备料生产订单完工确认/最终确认半成品收货发货/反冲更新生产计划收货单拣配清单订单打印计划订单能力是否满足？物料是否可用？采购员仓库管理员收货单含质检的库存物料采购(127)寄售库存的采购和消耗(139)策略计划者创建计划独立需求将计划订单转换为生产订单标准成本的库存消耗无质检的采购(130)成品收货MM转包(138)PP-转包（外部加工）(150)否是否是后勤计划(144)1处理流程图按库存生产–离散行业生产主管1查询订单作业事件图例符号描述使用注释至下一个/从上一个图：进入图表的下一页/上一页流程图在下一页/上一页继续硬拷贝/凭证：识别打印的凭证、报表或表格不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线实际财务：表示财务过帐凭证不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线预算计划：表示预算计划凭证不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线手动处理：包含手动完成的任务通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映对处理流程产生影响的手动执行的任务，如在仓库中为卡车卸货。现有版本/数据：此块中包含从外部流程返回的数据通常不对应凭证中的任务步骤；而是反映来自外部源的数据；此步骤没有任何内向的流程线系统批准/拒绝的决策：此块中包含由软件自动作出的决策通常不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映在步骤执行后由系统自动作出的决策。图表连接硬拷贝/凭证实际财务预算计划手动处理现有版本/数据系统批准/拒绝的决策符号描述使用注释区段：标识用户角色，如应付帐款管理员或销售代表。除了特定角色之外，该区段也可以识别组织单位或组。此表中的其他处理流程符号都在这些行中。您可以根据需要创建尽可能多的行，以涵盖该业务情景中的所有角色。角色区段包含与该角色通用的任务。外部事件：包含开始或结束该业务情景，或影响业务情景中事件过程的事件。流程线（实线）：该线表明业务情景中步骤的正常顺序和流程的方向。流程线（虚线）：该线表明业务情景中不经常使用或有条件的任务的流程。该线也可以指向处理流程中涉及的凭证。连接业务情景流程或非步骤事件中的两个任务业务活动/事件：识别指向业务情景内部或外部的操作，或在业务情景期间发生的外部处理不与凭证中的任务步骤对应单位处理：标识业务情景中以循序渐进的方式执行的任务与凭证中的任务步骤对应处理参考：如果业务情景完全参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号和名称。与凭证中的任务步骤对应子处理参考：如果业务情景部分参考了另一个业务情景，则在此输入该业务情景的编号、名称，以及参考的步骤编号与凭证中的任务步骤对应处理决策：标识决策/分支点，表示由最终用户所作出的选择。这些行表示来自不同方面的不同选择。通常不与凭证中的任务步骤对应；反映执行步骤后要做的选择∧功能∨SAP外部业务活动/事件单位处理处理参考子处理参考处理决策转换已计划的订单相关需求预留仓库物料需求计划物料需求计划-MRP独立计划需求生产订单备选的成品计划策略策略净需求计划(10)含最终装配的计划(40)传递到生产的客户需求否是这意味着.....销售订单未对生产造成影响...超出计划独立需求的销售订单可对生产造成影响...主要目标是确保平稳生产...这里最重要的因素是对客户需求的灵活反应的能力在销售订单处理期间已分配和减少的计划独立需求否是针对交货在发货时减少的计划独立需求是否工作中心工作中心：装配工艺路线成本核算计划和能力1010,-2150,-3160,-工艺路线缺省值成本核算数据计划的数据能力数据工艺路线工作中心/工序工艺路线抬头工序10：最终装配物料组件工作中心控制码标准值活动类型描述....单个转换单个转换计划订单生产订单汇总转换集中转换计划订单转换生产订单计划订单指定订单类型定义订单项目复制工艺路线按提前期排产复制物料可选的更改保存生产订单2008年1月25日星期五2008年7月15日星期二需求计划手工创建可用性检查自动创建可选的（定制）创建生产订单订单建议（计划订单）订单创建可用性检查订单下达和组件的批次确定订单结算订单抬头工序组件成本2050100物料准备收货生产订单处理生产订单确认货物移动物料凭证会计凭证工序物料组件生产订单成本更新库存数量更新库存价值可对物料进行批次控制货物移动仓库物料物料凭证会计凭证更新库存数量更新库存价值减少预留计算实际成本并更新订单发货发货过帐订单确认...手工输入生产订单确认生产订单工序0010工序0020工序0030工序....l成本核算变式显示计划/实际成本l成本要素l成本项目明细l成本组件分解计划成本计划成本物料成本外部采购成本生产成本物料间接费用成本生产间接费用成本外部处理成本成本要素成本要素：：资源资源成本计算日志l标识“与成本相关”l价格物料物料组件订单订单类型类型/工厂/工厂生产订单-初期成本核算l常规工序值标准值控制代码“成本核算标识”lll用于成本核算的公式代码成本中心活动类型公式常数lll阶段生产订单成本间接费用计算-工作中心-标准值-数量-成本中心-活动类型-公式-活动类型工序内部活动成本物料成本生产订单的成本-数量-价格工作中心成本中心物料组件-期间活动成本订单状态已预下达或下达已部分交货已最终交货或技术性完成差额交货成本实际成本WIP实际成本=WIP实际成本=-交货成本=-基于批次的成本对象控制中的WIP计算和差额计算实际成本实际成本物料600产品成本计算批量1件CO-PC生产订单Mat.F1268001.2004002.400-2.000400物料生产附加费收货差额实际成本CO-PC物料主数据标准价格=2000目标版本0价格150数量150结构100废品0批量0生产1100附加费300仓库价格差异财务会计2000400结算FICO-PA订单结算（示例）