EPC工程管理实例

上海环球金融中心（SWFC）工程慨况FIDIC合同框架下的EPC工程管理——总承包商的项目管理始于合同谈判SWFC工程的总承包管理特点及经验FIDIC合同框架下的EPC工程管理——以上海环球金融中心及相关工程为例上海环球金融中心工程（ShanghaiWorldFinancialCenter，简称SWFC工程）上海环球金融中心是日本森大厦株式会社投资83亿人民币建造的以办公为主，集商贸、宾馆、观光、会议等功能于一体的综合性“垂直花园都市(VerticalGardenCity)”大厦。1.SWFC工程简介业主方：上海环球金融中心有限公司上海秀仕酒店经营有限公司上海秀仕观光会务有限公司设计方：KPF建筑师事务所(美)入江三宅设计事务所(日)构造计画研究所(日)赖思里·罗伯逊联合股份公司(美)建筑设备设计研究所(日)华东建筑设计研究院中船第九设计院中建上海建筑设计研究院高度：492m楼层：地上101层；地下3层总建筑面积：381,600m2总建造费用：83亿元人民币总承包商：中国建筑股份有限公司牵头与上海建工组成的总承包联合体(外部)中建股份的3家公司组成联合体（内部）30%56%7%70%7%上海建工中建三局中建二局中建国际合作方30%牵头方70%来源：CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）地点上海台北吉隆坡上海结构高度（米）492508378.6403最高楼层高（米）484438375366屋顶高度（米）492448378.6403含天线高（米）492508452420.5层数(地上/地下)101/3101/588/593/3建筑面积（平米）381,600412,500395,000287,360工期（月）42704851CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书1——2项指标世界第一2008年６月１日，世界高楼协会认证上海环球金融中心两项世界第一；屋顶高度（487米）最高楼层地板高度（474米）CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书2——2008年度全球最佳高层建筑设计造型从“月亮门”到“扇形”最初主楼造型灵感源于中国“天圆地方”。顶部圆形风洞表达“天圆”，与“东方明珠”顶部球状体交相辉映，进行空间对话。但这个圆形风洞的方案未得到中国民众的接受，最终改为倒梯形风洞，下底和顶部均为本楼重要的观光设施：下底(97F)为观光天桥层，顶部(100F)观光天阁是目前世界上最高的（472米）观景平台。各楼层功能区规划7-77F办公设施/Office（62层办公楼面，226，900m2）B3-B1F停车场/Parking(1100台)B2F-B1F·2-3F餐厅、商业设施/RestaurantsBusinessservices(13,600m2)3-5F会议设施/Forum(13个会议室,800m2)28F-29F52F-53F空中门厅/SkyLobby)79-93F上海柏悦酒店/ParkHyattShanghai（174间客房，标准客房60m2）（主要设施：餐厅、宴会厅、健身房、游泳池）97-100F观光设施/Observatory94F观光大厅/SkyAtrium工程总量基桩：2129根(直径700mm钢管桩，最长达84米）混凝土：约26万多m3土方量：约26万m3钢筋：约4.7万吨幕墙：9.5万m2电梯：91部,扶梯35部钢结构安装：6.7万吨ALC板：14.4万m210吨/小时燃油/气锅炉6台、冷冻机组8台35千伏、10千伏变电所16座、10千伏2500KVA应急发电机组4台垂直运输量约22万吨（其中约9万吨使用塔吊）各专业工程占总造价的比率本工程的机电工程造价比例最大，机电工程采用EPC模式进行管理。总承包商需要配备具有设计背景经验又懂得施工工艺的机电协调员实现机电工工程内部各专业及其与其他专业工程的协调。（案例：SWFC的机电协调员的聘用）2.建筑技术创新及新技术应用（1）“GPS卫星定位技术”用于测量“环球”大厦在采用激光铅直仪与经纬仪控制塔楼同心度的基础上，采用GPS技术进行复核，将大楼的同心度控制在了20mm以内，垂直误差创造了26万分之一的新记录。（2）工程质量远程验收系统的研发本工程在450米长的竖井中所采用的悬挂高压电缆敷设工法在世界超高层建筑中还是第一次使用，在竖井内吊装电缆及采用两台卷扬机分段提升的吊装技术属国内首创。（3）首次在450米的垂直竖井内进行悬挂式高压电缆敷设新工艺预制组合立管施工工艺，即将管井内立管按每二至三层分为一节，同一管道井内的多根管道连同管道支架一起预先经过体系设计、理论计算、在工厂内制作装配成一个个单元管段，运至施工现场，与结构同时吊装组对施工。垂直运力资源的节省及精度的提高。预制立管首吊预制立管工厂试吊（4）国内首次采用预制组合立管施工工艺（5）主动式阻尼器技术的创新在离地约395米的90层两侧安装了两个单体重量达260吨的主动式阻尼器，用以消化台风、阵风或地震给大楼造成的晃动。（1/3高度的创新）（6）最新的电梯技术双轿厢电梯提高运乘效率；正压电梯井道（逃生通道）技术的创新；高速电梯防晃技术；火灾自动迫降技术的创新；电梯下行自动发电技术；双层轿箱的平层微调创新技术。为解决施工场地短缺难题,在土方开挖量达25.63万m3的施工期间在保证了周边环境安全及逆作施工安全的条件下增加了4000多平方米的临时周转场地。（7）裙房地下室“逆作法”施工技术（8）大体积高性能混凝土浇筑、防裂以及“一泵到顶”（492m）的混凝土综合施工技术；该工程大底板混凝土约5.63万m3，最厚处为4.5m，外筒（地下室）墙厚为1.4-3.4m，核心筒的墙厚为1.8m。（9）大型、复杂钢构件吊装、厚钢板焊接及铸钢构建的制作焊接等新技术;钢结构安装总重量为6.7万吨，钢构件截面大、单件重、连接复杂，最多达12方向的钢结构连接件刷新了国内钢结构安装的新纪录。（10）超高层建筑施工阶段“接力式”消防供水体系;……（施工技术，若感兴趣以后再交流）上海环球金融中心（SWFC）工程慨况SWFC工程的总承包管理特点及经验总承包商的项目管理始于合同谈判——FIDIC合同框架下的EPC工程管理1.建设工程总承包管理模式建设工程的项目管理模式，从不同视角、根据不同标准有很多类型。从总承包商的视角看，基本类型有两类：传统的施工承包/施工总包；工程总承包。建设工程项目的承包模式传统方式：施工承包总承包方式EPC方式承包BOT方式承包(承承承承承承承承承承承承承)(承承承承承承整个工程的建造过程，承承承承承承承承承承承承承承承承承承(承承承承承承整个工程的投资、建造和运营直到收回投资的过程，承承B=EPC承建设工程总承包管理的各种模式为大家提供了一个共同思考的理论框架。在工程实践中，尤其是特大型项目，因为工期长、投资巨大，随着前提条件的变化，业主与承包商之间将有可能通过相互协商不断调整工作内容。而且，大型项目的结构复杂，为了充分发挥各种模式的优越性或者现实可行性，往往可能是多种模式的混合体。因此，理论上，总承包模式及其变型追求严谨性和普适性；实践中，总承包模式及其变型更在乎灵活性和实用性。SWFC工程就是一个典型的案例。2.中国建筑企业首次担当超高层建筑工程的总承包商此前不论是外商投资或中国公司投资的超高层建筑,如深圳的地王大厦、台湾的101大厦、上海的金贸大厦的业主均选择外国公司担当工程总承包商。3.SWFC工程的项目运行体系简况4.SWFC工程的合约体系5.SWFC工程的请款付款流程设计总承包商的请款程序指定分包商的请款程序（1）在国内尚不成熟市场环境下管理国际工程，推动国内建筑企业适应国际惯例。上海环球金融中心项目总包合同选用了FIDIC1987年第4版合同文本，指定分包商合同选用了1994年第1版的FIDIC合同文本。指定分包合同划分为58个标段，工作交界面达939项。SWFC工程的合同系统是FIDIC文本与日本、中国建筑管理惯例的融合体。在总包管理框架下的分包商有直营、指定、业主直接分包三种形式，“总承包合同”为英文，日常工作语言为日语、英语和汉语。6.SWFC工程的总承包管理特点与经验（2）“二次”施工图的设计及深化设计降低工程的建造成本由于传统设计院与施工企业是两个成本核算体，所以各算各的成本账。对于工程总承包项目，总包或专业分包应将深化设计和建造成本控制纳入自己的管理重心。“二次”设计和深化设计是控制建造成本的基石。同性能替换或优化设计是总包和专业分包降低建造成本的最有效手段。为了开展工程总承包业务，建筑企业应重点培养一批既懂设计又懂施工，还会成本测算的复合型人才。（案例：“森式天花板”替代；项目设计人员聘用的“薪酬双轨制”）（3）许多在施工承包中形成的管理观念需要彻底转变“按图施工”、“重视施工技术、忽视商务管理”等习惯做法成为总承包管理的制约因素，不利于有效获取总承包项目的收益；“无视合同条款的严肃性，盲目承接项目”是承揽工程总承包项目的最大风险；总包商要为业主和分包商三者利益着想，以“共赢”思想来实现工程目标；具备核心技术的专业分包商等优质社会资源的整合需要严格的游戏规则，国际惯例、职业精神、履约守信等是保障项目正常推进的关键因素；……（4）充分利用合同条款和变更机会获取补偿总承包合同一般采用固定总价模式，“总价不可调”的约束是有条件的，当市场波动超过一定幅度（如合同价的10%）时，承包商可以与业主谈判价格补偿。案例1：SWFC电气工程的铜涨价补偿案例2：高区空调工程的报价方案调整（四条基本原则）定价原则：（1）合同的基本原则不变，即付款币种、方式、支付程序、请款周期等不变；（2）物价波动小于中标价10%的设备、材料，维持原报价不变；（3）求实原则，即物价波动大于中标价10%的设备、材料，按照变更时的市场价格进行报价；（4）响应业主变更所需的设备、材料（种类变化）、人工、机械台班等完全按照当时市场行情计价。（5）总包要拥有对分包的控制权，建立反索赔体系。通过合同条款中的工程款支付等方式约束分包商的违约行为。案例1：SWFC总包对分包付款方式的调整及有效解决某国际著名幕墙专业公司的索赔业主方案1业主方案2总包方案上海环球金融中心（SWFC）工程慨况总承包商的项目管理始于合同谈判——FIDIC合同框架下的EPC工程管理SWFC工程的总承包管理特点及经验“FIDIC”是国际咨询工程师联合会(法文FederationInternationaleDesInginieurs-Conseils)的缩写。它是国际工程中普遍采用的、标准化的、典型的合同文件。（1）FIDIC土木工程施工合同条件第一版在1957年颁布。FIDIC合同第一版是以英国土木工程施工合同条件(ICE)的格式为蓝本，所以它反映出来的传统、法律制度和语言表达都具有英国特色。（2）1963年，FIDIC第二版问世。它没有改变第一版所包含的条件，仅对通用条款作了一些具体变动，同时在第一版的基础上增加了疏浚和填筑工程的合同条件作为第三部分。1.FIDIC合同条件的演变过程（3）1977年，FIDIC合同条件作了再次修改，同时配套出版了一本解释性文件，即“土木工程合同文件注释”。（4）1987年颁发了FIDIC第四版，并于1989年出版了《土木工程施工合同条件应用指南》。直到1999年以前，该联合会共制定和颁布了：《土木工程施工合同条件》；《电气和机械工程施工合同条件》；《业主和咨询工程师协议书国际通用规则》；《设计--建造与交钥匙工程合同条件》；《工程施工分包合同条件》等合同系列。（5）1999年FIDIC又将这些合同体系以新的第一版的形式颁布了如下几个合同条件文本：《施工合同条件(ConditionofContractforConstruction)》。主要用于由业主提供设计的房屋建筑工程和土木工程，以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式。《永久设备和设计—建造合同条件(ConditionsofContrac