EPS线条施工组织设计

湖南华昇装饰工程有限公司农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条项目第1页农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条项目投标文件（技术）招标人：农工商房地产集团湖南投资置业有限公司投标人：湖南华昇装饰工程有限公司二〇一七年二月十日湖南华昇装饰工程有限公司农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条项目第2页目目目录录录第一章工程概况....................................................................................3一、编制依据........................................................................................3二、编制原则........................................................................................3三、项目概况........................................................................................4第二章总体施工部署..........................................................................4一、施工总体思路................................................................................4二、施工总体目标................................................................................4三、项目组织机构图............................................................................6四、施工工期保证措施........................................................................6五、进度报表制度................................................................................9第三章施工工艺..................................................................................9一、施工准备......................................................................................10二、总包方的施工设备......................................................................13三、施工安排和条件..........................................................................13四、施工工艺流程..............................................................................14五、注意事项......................................................................................17第四章工程质量控制措施....................................................................17一、项目质量管理规划......................................................................17二、关键工序技术保证措施..............................................................20三、质量保证体系..............................................................................21第五章施工安全与文明施工保证措施............................................24一、安全生产组织体系......................................................................24二、施工安全生产检查制度..............................................................28三、文明施工管理措施..................................................................32湖南华昇装饰工程有限公司农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条项目第3页第一章工程概况一、编制依据1、农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条项目招标文件及招标图纸，现场踏勘及招标答疑纪要等文件。2、由于外墙装饰线脚施工图集、技术规程没有统一标准，各个企业做法工艺都不相同，主要原因在于主要施工用材料的变化，且现行标准中部分内容亦不适应现场施工的需要，因此施工方案主要参照下列文献编制：《线角施工安装操作规程》企业版《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验评定标准》(DBJ01-63-2002)《建筑涂料工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2003）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）《工程建设标准强制性条文》2002年版《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）其它相关行业的规定及规范二、编制原则根据招标文件、施工设计图纸以及本工程中的工序技术特点，采用先进科学的施工方法、施工工艺，工程质量达到国家现行有关质量验收规范标准，争创“优质工程”，实现安全施工，创建安全文明标准工地。充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前体下，确保项目总目标的实现。精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务湖南华昇装饰工程有限公司农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条项目第4页满足该项目创优规划的实现。以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保合同工期内交付使用。三、项目概况1、工程名称：农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条安装工程2、建设地点：湖南长沙市岳麓区福元路大桥桥头堡位置3、项目内容及范围：在经招标人批准的图纸、样品、技术要求等正式文件范围内的农房·观沙国际西地块W3W4栋外墙EPS线条工程图纸深化设计、制作、安装、验收、保修等。4、建设单位：农工商房地产集团湖南投资置业有限公司第二章总体施工部署一、施工总体思路通过高标准的质量、安全文明管理，科学合理的项目管理实现项目最终目标。二、施工总体目标1、工程质量目标:工程质量目标为确保合格，确保达到湖南建筑装饰工程质量验收标准。2、工程安全目标:严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理，杜绝一切大小安全事故。3、施工工期目标:具体工期由业主方另行确定，保质保量早日完工。4、文明施工目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评实行办湖南华昇装饰工程有限公司农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条项目第5页法》布置，争创文明施工现场。5、环境保护目标：工程施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家有关标准。名称管理目标质量管理目标质量1.工程质量合格。工期2.按招标文件执行顾客满意3.施工中主动征求业主意见，并于当天处理。4.合同履约率100%。环境管理目标建材使用优先使用有环境标志的、符合《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业生产的产品。装饰材料的有害物质排放达标符合率必须100%。控制污染施工现场噪声控制100%符合当地允许噪声标准要求。施工污水沉淀后，按有关规定排放。文明施工严格执行建筑工程文明施工管理相关规定，服从业主、监理的现场管理，确保工程达到安全文明标准化工地要求。湖南华昇装饰工程有限公司农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条项目第6页职业健康安全管理职业病无因职业引起健康危害。劳保用品按规定发放，使用率100%。安全管理三级安全教育覆盖面100%。安全交底率100%。安全隐患整改率100%。不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。三、项目组织机构图根据本工程的实际情况，我公司设置“农房·观沙国际西地块W3W4栋外墙EPS装饰线条安装工程项目经理部”一级组织机构，代表我公司全权负责该工程的施工管理。项目经理部设在距离施工地点1000m处，租赁民宅适当布置，该位置进出交通便利，便于指挥全线施工，是比较理想的位置。项目组织机构图四、施工工期保证措施1、明确阶段目标，保证计划完成项目经理技术负责人质量员安全员施工员材料员造价员资料员各施工班组湖南华昇装饰工程有限公司农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条项目第7页根据施工计划总进度对整个工程工期分阶段控制，实施中应明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。2、加强物资的供应、运输组织、试验和管理本工程具有所需的材料数量多、运量大、时间紧、规格型号多的特点，我们将做到“兵马未到粮草先行”，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：（1）多备早备施工材料。（2）落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂商落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。（3）做好材料的管理。特别是分类堆码和材质验收工作。(4)对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理.我公司除投入足够的机具设备以保证施工进度外，并实施动态管理。所需技术工种和施工设备，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。(5)加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度a选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队进场施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。b实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。c健全施工协调制，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限度、调度交班会、安全质量湖南华昇装饰工程有限公司农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条项目第8页制度和领导现场办公制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。(6)加强工地施工技术管理，确保工期运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制订了一套行之有效的管理制度，技术管理是施工管理的龙头。所以我公司在本合同段施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干的技术干部上线管理。a施工准备阶段：以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。b施工阶