“新华大文摘”思路下的《新华每日电讯》编辑业务研究

硕士学位论文THESISOFMASTERDEGREE“新华大文摘”思路下的《新华每日电讯》论文题目：编辑业务研究ResearchonEditingBusinessofXinhuaDailyTelegraphintheConceptofGreat（英文）：XinhuaDigest作者：张超指导教师：许向东副教授2011年10月24日论文题目：（中文）“新华大文摘”思路下的《新华每日电讯》编辑业务研究（外文）ResearchonEditingBusinessofXinhuaDailyTelegraphintheConceptofGreatXinhuaDigest所在院、系、所：新闻学院专业名称：新闻学指导教师姓名、职称：许向东副教授论文主题词：编辑业务；新华大文摘；媒体互动学习期限：2009年9月至2011年6月论文提交时间：2011年10月独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确地说明并表示了谢意。签名：张超日期：2011年10月24日关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名：张超导师签名：许向东日期：2011年10月24日1摘要由新华通讯社（简称“新华社”）主办的《新华每日电讯》创办于1993年。在经历了近20年的办报实践后，《新华每日电讯》正从“报纸形式的稿件展示出版物”转型为“中央级新锐主流大报”。这其中，2002年的改版是一标志性事件。本文以《新华每日电讯》编辑业务为主要研究内容，通过对《新华每日电讯》办报实践的回顾，以及2002年改版前后的对比，简要论述《新华每日电讯》在编辑业务改革发展中的特色和收获。本文共分六个部分。其中第一部分为前言，第1章至第4章为正文，昀后一个部分为结语。在前言部分，笔者简要介绍了《新华每日电讯》的基本情况，并阐述了笔者在展开编辑业务研究时的思考框架。借鉴以往学者的研究，本文将编辑业务的研究主要划分为三个层面：1、宏观层面，新闻信息载体的设计。2、中观层面，新闻报道的组织策划。3、微观层面，新闻作品的呈现把握。在第1章中，笔者回顾了《新华每日电讯》第一个八年的发展经历。《新华每日电讯》的创办受到历史条件的限制，这让它的发展有别于传统意义的“综合性报纸”。笔者认为，在这八年的发展中，《新华每日电讯》主要呈现出以下特点：1、报纸业务逐步稳定，编辑部实现建制独立。2、新华社主要领导陆续发表了几次“方向性”谈话。这些谈话不断明确和强化报纸的职能，规范报纸的业务内容。3、《新华每日电讯》的主要功能是“实现新华社通稿报道的纸质落地”。在重大事件发生时，特别是在重大战役性或阶段性活动中，其“展示效用”得以充分发挥。在这一章的后半部分，笔者总结认为，这八年的《新华每日电讯》，其编辑业务是“乏善可陈”的。在宏观形象上，整体设计“中规中矩”。在中观职能上，组织策划“见招拆招”。在微观操作上，编辑个体发挥空间极为有限。也正是基于报纸内部和外部的压力，《新华每日电讯》启动了第一轮改版。在第2章中，笔者以编辑业务的三个层面为蓝本，具体分析了《新华每日电讯》2002年改版后编辑业务的变化，以及因此带来的思考和收获。笔者认为，改版后的《新华每日电讯》，在宏观形象上，以“静态设计”为基础，实现了报纸版面“构建形象、设置重点、建立顺序”等三项职能。在中观职能上，改版1后编辑部的组织策划工作，至今虽未实现完全意义上的报纸职能，但仍可谓“改头换面”式的变化。在微观操作上，对具体稿件的“二次加工”，集中体现为这样一句话：为读者着想，找出读者的“昀需要”。通过对以上三个层面内容的总结，笔者认为，探寻形式之下的“指导思想”，编辑实践的背后始终贯穿着一条主线：《新华每日电讯》在编辑实践的落实中，充满着对“人事、人情、人话”这“三人”的不懈追求。如果说《新华每日电讯》坚持“为读者着想，找出读者的‘昀需要’”是一种方法论，那么，其背后对“人事、人情、人话”这“三人”的不懈追求，正是一种“以人为本”的新闻价值观。而这种价值观，才是让《新华每日电讯》办出水平、办出特色的根本保证。在第二章的昀后，笔者介绍了《新华每日电讯》改版后，办报思路的拓展。经过一段时间的探索和总结，《新华每日电讯》从单一的“通稿落地”，发展为“新华大文摘”。“新华大文摘”思路，是《新华每日电讯》改版后确立的办报思路，也正是这一思路的出现，为笔者提供了开展编辑业务研究的可能性。笔者认为，“新华大文摘”对编辑业务提出了三项思考：1、在编辑个体的微观操作上，重塑畸形发展的能力结构。2、在编辑职业的中观职能上，开掘“新闻秘书”的服务功能。3、在编辑部的宏观运作上，重构新闻报道生产流程。在第3章中，笔者以广播电视读报类节目的出现为起点，论述了在与其他媒介形式整合互动中,《新华每日电讯》走出的“借力使力”的特色道路。借助广播电视平台，《新华每日电讯》实现了报纸品牌和内容的二次传播。通过对网络海量的内容的“盘活”，丰富了“新华大文摘”内涵，进而实现“四面出击”立体发展。在这一过程中，读报节目对《新华每日电讯》编辑业务产生了促进作用。通过广播电视的二次传播，放大了《新华每日电讯》品牌的宏观形象。在与广电“摘播”导向进行的中观博弈中，保持独立自主，保持独立的办报品味和内容品位，才是一个合格的媒体特色化道路。在微观操作技术上，广播电视视听语言跟文字言的差异，是值得报纸学习和借鉴的。在这一章的昀后，笔者提出了报台互动深入广泛合作的实现形式：即“选题互动”中不同媒体间的“异步互动”和“同步互动”。借鉴广电“读报”形式，进行报纸“读广电”“读网络”，更为宽泛地理解“新华大文摘”的内涵，为“新华大文摘”构建更加立体化的发展模式。在第4章中，笔者沿着第3章中提出的立体化“新华大文摘”的思路，探2讨了《新华每日电讯》与互联网之间实现内容互动的实践探索和经验总结。在这一章的前半部分，笔者指出《新华每日电讯》与互联网之间的互动，是基于对生存环境的再认识建立起来的自我修正和提高。在宏观环境上，实现“适者生存”，报纸必须跟得上互联网的快速发展。在中观对比上，报纸的“认可”实现“两个舆论场”的有效沟通。在微观诉求上，“人人都有麦克风”后，报纸让更多人“听得见”。在这一章的后半部分，笔者介绍了《新华每日电讯》在网络资源“再生”过程中具体的技术性操作指标。本文的昀后一个部分是结语。2008年起，随着新华社战略转型的展开，新华社赋予了社办报刊新的地位和使命。自2009年底开始，《新华每日电讯》开始了第二轮改革。笔者指出，以一张完备报纸形态出现的《新华每日电讯》，更值得业界和学界继续关注。在结语的后半部分，笔者提出了关于本文“研究”不足之处的思考：1、由于本文篇幅和结构的限制，对研究对象的陈述过于概括，并没有加入太多具体案例。2、本文的研究，没有实现多元比较。3、如何应对新兴媒体终端的挑战，是《新华每日电讯》在新形势下的思考题。昀后，笔者指出，如果做一项规律性的探讨，研究现象背后推动其变化演进的原动力，至少留下了以下三点反思：1、新闻业务是与媒体职能紧密联系在一起的。2、媒体功能的扩展，直接影响到新闻业务的范围，而这一切的基础是“人的思想的解放”。3、“以人为本”，为受众着想，提供有效服务，改进业务职能，才会赢得更广泛的认同。在“新华大文摘”背后，“为读者服务，作读者新闻秘书”的诉求，才是支撑起《新华每日电讯》发展的真正动力。关键词：编辑业务、新华大文摘、媒体互动3AbstractSponsoredbyXinhuaNewsAgency(shortedforXNA),XinhuaDailyTelegraph(shortedforXDT)wasfoundedin1993.Afterbeingengagedinnewssectorfornearly20years,thenewspaperisnowconvertingitselffromanewspaperthatexhibitscontributionstocutting-edgemainstreamnewspaperforthecentralgovernment,ofwhichrevisionin2002isalandmark.ThispaperfocusingoneditingofXDT,reviewspracticeinrunningthenewspaper,comparesisthenewspaperbeforeandafterrevisionin2002andbrieflydiscussesfeaturesandgainsinreformanddevelopmentofediting.Thispaperincludessixparts,namelyforewordinthefirstpart,themainbodyfromchapter1tochapter4andconclusioninthelastpart.InforewordtheauthorbrieflyintroducesbasicconditionofXDTandoutlinesthinkingframeworkofunfoldinghisresearchoneditingbusiness.Basedonresearchofpreviousscholars,thispaperdividesresearchoneditingbusinessintothreeaspectsincludingdesignofinformationcarrierinmacro-view,organizationandplanningofnewsreportinmiddle-viewandpresentationofnewsworksinmicro-view.InChapter1theauthorreviewsthedevelopmentofXDTinthefirsteightyears.Limitedbyhistoricalcondition,thedevelopmentofXDTisdistinguishedfromtraditionalcomprehensivenewspaper.TheauthordeemsthatXDThasexhibitedthefollowingfeaturesinthedevelopmentinthefirsteightyears.1.Itsbusinessbecamesteadygraduallyanditseditorialdepartmentoperatedindependently.2.MainleadersofXNAgavedirectiveaddressinsuccessiveforseveraltimes,constantlyclarifyingandintensifyingfunctionsofthenewspaperandstandardizingbusinesscontentofthenewspaper.3.ThemainfunctionofXDTistoconvertthenewsthroughwireintonewsinpaper.Inthecaseofcrucialeventsespeciallystrategicorperiodicalreports,thenewspapersufficientlyexertsitsdemonstrativeeffects.Inthelatterhalfofthepaper,theauthorconveystheopinionthateditingbusinessofXDTintheeightye