业务报告书

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料业务报告书成绩评价表（年月日~年月日）总经理部长店长人事科年月日（管理人员用）姓名评价要素第一次评价分（合计）第二次评价分调整评价分A观察B数值最后评价分分数排序评价决定评语1经营方针2服务水平3服务环境修正加减分修正分调整加减分调整分决定评价分业绩分A×60%B×40%合计加薪提级503020100意见精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料年度部门对策实施表基本方针重点实施项目实施者时间安排（月份）相公部门1．优化商品结构确定优化商品结构调整商品结构制作商店综合名册2．提高服务水平加强生产销售现场的技术指导研究与实施提高服务质量的方法完善服务质量检查系统3。实施教育培训与鼓舞士气服务人员培训管理人员培训职业道德与经营方针教育4．人工费合理化人工费占销售额的比率不超过%合理利用小时工适当补充一线职工5．压缩经费支出有计划地使用经费适当减少广告宣传费实施分段经费承包办法6．整理顾客名单7．调查服务地区分布日店长部长店长部长部长全员主任主任店长主任部长部长服务员部长管理者部长店长店长主任店长部长人事部长店长部长店长部长店长店长店长456789101112123总营业部总营业部总营业部总营业部总营业部总营业部总营业部人事总营业部人事总营业部人事总营业部人事精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料年度预算表时间科目全年总计4月5月6月7月8月9月上半年10月11月12月1月2月3月下半年销售额总利润率总利润率工资支付额奖金支付额交通费生活福利费人工费小计水电气费包装费消耗品费车辆维持费修缮费通信费卫生费广告宣传费招聘费印刷费交际费销售对策费保险费会议费杂费办公费其他费用合计固定费税赋折旧费经费合计部门利益劳动分配率总劳动时间人时销售额精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料月度销售完成情况表（一月）单位：报告日：日月度累计增量月度累计月度累计部门店铺名称计划实绩计划实绩比计划比去年比计划比去年比计划比去年比计划比去年备注