东益韬略公司及主营业务介绍

摘要•第一部分东益韬略简介•第二部分东益主营业务•第三部分东益成功案例•第四部分核心成员介绍•第五部分东益核心价值1东益韬略作为国内最具实力的管理咨询机构之一，其核心竞争力是以专业品质专注于企业咨询与培训强大的咨询与培训实力-主要成员从事咨询培训长达20余年，拥有国内最早开展咨询与培训的精英团队-长期广泛的行业专业资源积累与创新研究成果为项目执行操作提供了有力支撑卓越的咨询与培训团队-拥有30余人的专业性强、职业素养高、全职化的咨询、培训及市场研究队伍-拥有来自于国内外著名学府的MBA、硕士和博士团队，占公司成员总数的70%丰富的咨询与培训经验-拥有上百个各类型咨询与培训项目积累和世界500强企业、国内知名企业客户-公司成员均具有通讯制造业、电信、金融、政府、电力、航空业管理咨询与培训的丰富经验东益理念：帮助企业和客户成功分享成功经验与共享成果2管理咨询在我们的资深业界专家为客户提供服务时，我们真正的价值在于利用自己的知识资本解决问题。通过公司内部及战略合作伙伴，我们能够把我们的专家和我们的相关资源、工具、运行能力结合起来，创造出远远超出客户要求的企业解决方案。东益韬略的业务范围专业培训我们既把培训作为一种解决问题的工具，也把它作为一种企业创新的手段。无论企业面临多么复杂、多变、高风险的挑战，我们的资深专家都能够利用最新的培训来为客户提供远超过他们期望值的解决方案。经营外包我们的客户服务业务已经把原来意义上的外包发展到了一个全新的经济模型-网络外包。运用资料网络及一系列功能强大的在线应用程序，东益韬略能够帮助客户大幅度的降低成本，提高生产率，同时使公司的关键人员能够把精力更多的放到公司的核心业务上。东益韬略的战略构想：建立一个全面的业务网路来满足客户的全方面需求3作为国内领先的管理和技术咨询服务及解决方案的提供商,我们在一个技术进步不断加速和充满复杂的商业挑战的市场上，保持了自己的地位和持续增长。我们帮助客户确定和进入新的市场，在现有市场增加收入和更有效地向客户提供产品和服务。基于对行业的深刻了解基础上的专业知识;广泛和不断更新的服务产品，包括为公司转型提供外包服务;同国内一流的公司和政府部门建立持久的关系；技术创新和实施;杰出的人才和独特的公司文化;杰出的、富有献身精神的管理团队;由不同行业、不同地理位置和不同技术组成的高度多样化的业务和。我们相信我们的业务方法同下列特长相结合能使我们在市场竞争中脱颖而出技术咨询及设备提供公司策略咨询公司会计及咨询公司战略解码市场营销薪酬、绩效管理任职资格东益韬略政府政策咨询公司系统实施公司猎头、招聘、培训业务范围东益韬略提供咨询与技术服务的端到端优势：提供从企业策略到实施落地的管理和技术咨询公司4东益韬略成功的秘诀：行业和功能的交叉团队功能CC行业CC战略解码市场营销绩效管理薪酬管理任职资格培训体系企业文化项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队通信化工消费品和零售工程产品和高科技金融服务信息医疗美容公共服务交通运输公用事业5客户的利益东益韬略的支持适合不同客户的方法工具的正确使用交互式的客户–咨询顾问团队向客户的团队传授专有技能创新而全面的解决方案东益韬略始终坚持的理念：帮助企业和客户成功，分享成功经验与共享成果6东益韬略的服务，提升了客户的综合竞争实力，获得了国内外众多知名企业的认可立足深圳，辐射全国7摘要•第一部分东益韬略简介•第二部分东益主营业务•第三部分东益成功案例•第四部分核心成员介绍•第五部分东益核心价值8东益韬略有能力为客户提供：全面的人力资源管理解决方案组织战略员工主张人力资源测评知识获得与分享实践社团协作工具人力资源管理人才吸引及选拔职业价值提出与推广职业广告及市场营销候选人寻找与招募职位发布(内部及外部)雇用、上岗及就任猎头公司管理能力分析与评价简历筛选/面试及选拔人力资源配置与重置应聘者跟踪不同分工部门的计划制定配置/重置过程离职的服务文化管理变革管理组织/职务/角色设计候选者关系管理员工发展及留任调迁服务新职介绍/职业服务退出/自愿退出校友会计划最佳实践行为认定退出面试与分析知识管理多元化管理联盟/投资/并购变换职务的服务连续性的计划制定研究服务绩效管理发展计划制定反馈与指导360度反馈目标设置绩效评估奖励与表扬奖金计划与管理激励计划表扬计划设计学习内容管理学习机会提供学习机会整合的绩效支持服务整合与导向学习/职业需求评估入门级员工培养计划正规的训练指导职业指导/沟通职业管理与外包商/合作方及大学的关系健康服务工作/生活计划内部/外部新闻及内容传递EEO跟踪与汇报协调一致法律服务员工帮助计划员工劳动关系基准研究员工统计数/衡量标准满意度调查企业绩效衡量标准能力模型制定人力资源管理事项报酬员工持股计划薪资战略薪资表福利实行的福利计划本土及国际员工福利优质计划设计养老金工作时间与费用报告雇用记录保管薪资计划市场调研客户服务呼叫中心/帮助平台雇用记录保管9东益韬略在组织结构完善、人力资源管理方面的具体咨询服务内容组织结构优化•组织结构设计•部门职责界定•岗位设计/岗位描述•岗位评估流程梳理•流程诊断•最佳流程基准比较•管理流程、业务流程优化绩效管理•公司关键绩效指标（KPI）体系建立和岗位关键绩效指标分解•绩效管理体系框架设计（业务绩效、岗位绩效）•绩效管理流程、管理工具设计和管理操作办法制定培训发展•能力模型设计•能力与岗位要求匹配•能力评估•培训战略制定•培训模块设计•培训管理流程和培训管理办法制定•培训课程开发支持薪酬激励•工资框架设计•薪酬奖励方案设计•中长期激励方案设计变革管理•变革战略制定•变革风险评估•变革实施计划制定和实施支持•培训沟通10东益韬略为企业提供：基于公司发展战略的培训体系搭建和系统性培训11东益培训课程一栏表（组织领导力）课程类型序号课程名称授课时间（天）组织领导力研修班L-01《压力与情绪管理》2L-02《高效能人士七个习惯》2L-03《营销管理与实践》2L-04《财务管理沙盘模拟》2L-05《非人力资源经理的人力资源管理》2L-06《情境实践家——高阶》2L-07《项目化经营管理》2L-08《种子领导力》2L-09《跨部门沟通与协作》2L-10《企业文化体系的理解与构建》2L-11《企业危机管理》212东益培训课程一栏表（人力资源管理）课程类型序号课程名称授课时间（天）人力资源管理实战研修班H-01《战略人力资源管理》2H-02《员工职业生涯开发与管理全景实战培训》1H-03《如何招到你要的人》1H-04《任职资格体系设计》1H-05《薪酬方案设计与管理》1H-06《绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练》1H-07《有效预防与化解劳务风险》113东益培训课程一栏表（高效行政管理）课程类型序号课程名称授课时间（天）高效行政管理研修班S-01《全方位打造五星级秘书及行政助理》2S-02《金字塔原理与公文写作》1S-03《行政工作统筹管理》214东益培训课程一栏表（财务管理）课程类型序号课程名称授课时间（天）财务管理实战研修班F-01《全面成本控制八大方法十一大环节》1F-02《企业合理税务筹划策略》1F-03《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》1F-04《风险管理与内部控制制度设计》1F-05《财务管理战略与资本运营》2F-06《投资决策与分析》115东益培训课程一栏表（生产管理）课程类型序号课程名称授课时间（天）生产管理实战研修班P-01《6S管理督导》1P-02《（TPM）全面生产设备维护高级研修班》1P-03《IE工业工程技术实战训练》1P-04《PMC生产计划与物料控制》1P-05《现场管理技能提升训练》2P-06《品管常用工具——QC七大手法》116东益培训课程一栏表（采购与物流）课程类型序号课程名称授课时间（天）采购与物流研修班C-01《采购双赢谈判技巧》1C-02《采购成本控制及供应商管理》1C-03《采购合同管理与风险控制》0.5C-04《敏捷供应链与物流管理》1C-05《战略采购与先进采购模式》0.517东益培训课程一栏表（营销管理）课程类型序号课程名称授课时间（天）营销管理实战研修班M-01《卓越的大客户营销策略及技巧提升》1M-02《成功商务谈判技巧》2M-03《打造金牌销售团队》1M-04《品牌管理》1M-05《方案式营销》1M-06《沙盘模拟销售》118东益培训课程一栏表（研发管理）课程类型序号课程名称授课时间（天）研发管理研修班R-01《市场驱动的产品研发管理体系》2R-02《新产品研发流程优化与研发项目管理》2R-03《企业流程体系建设与流程优化实战培训》219东益培训课程一栏表（管理工具）课程类型序号课程名称授课时间（天）管理工具研修班T-01《思维导图精英训练》1T-02《视觉会议》1T-03《六顶思考帽》1T-04《Excel在企业管理中的应用》1T-05《超强说服力PPT商务演示》120部分东益咨询、培训课堂集锦21摘要•第一部分东益韬略简介•第二部分东益主营业务•第三部分东益成功案例•第四部分核心成员介绍•第五部分东益核心价值22项目成效企业挑战解决方案云南某电气股份有限公司位于云南省楚雄经济技术开发区，建于1966年，是一个有着40余年历史的大型电力装备制造企业。是云南省高新技术和百强企业，全国高压开关行业协会常务理事单位。该公司到达了一个相对平稳发展的阶段，如何保持企业的持续发展是最大的挑战。由于管理水平与业务水平相脱节，该公司在经营策略、人力资源、业务运作流程的协调，以及总部和分公司的管理成效都急需改进。开关电气市场竞争的日益激励以及WTO等因素，要求企业尽快建立、加强核心竞争能力，以保持在竞争中的不败之地。该公司拥有资产3.1亿元，员工近千人，为国有独资企业；占地面积34万平方米，建筑面积10余万平方米。2012年11月，该电气公司与东益韬略签订了长期合作协议备忘录，•全面考查及分析云开在整体组织管理、财会部门运作、物流系统、信息科技策略和人力资源发展方面的优点、弱点及问题。•协助制定企业发展战略。•对财务管理、绩效监控、物流等核心业务流程进行业务流程重整。•ERP系统(BaaN)实施与推广•明确了企业的发展方向和企业战略。•完善了财务、物流等核心业务流程，实现业务指标体系、财务绩效监控、物流整合的一体化运作，提升运作效率，减低了运作成本。•缩短了订单周期，提高了竞争能力，为企业的持续发展奠定了基础。•全集团存货量下降30%，费用率下降50%，销售规模上升了50%。云南某电气公司-集团组织结构设计/管理流程、业务流程/职责描述/绩效管理23项目成效企业挑战解决方案该公司成立于深圳，是全球领先的“多品种、小批量、短交期”的高新技术线路板服务企业。公司现有厂房面积90000余平方米，2012年生产能力达66万平方米，月生产品种可达10000种，年产值达11亿元人民币，产品覆盖2-50层、HDI、厚铜、背板、刚挠结合、埋容等线路板，可满足客户对各类产品的需求。2012年销售额已逾1.8亿美元。70%以上的产品外销到美洲、欧洲、日本、亚太（除中国）等国家及地区。为了实现到2020年集团销售收入和利润迈入世界5