中旭股份业务链

中旭股份业务链——张楚悦管理咨询IT企业培训英才学校核心业务中旭产品能给客户带来什么帮助？1.使企业的战略实施落地！2.给企业管理提供全方位的解决方案!3.帮助发展型企业搭建职业化平台！4.帮助企业打造具竞争力管理系统！中旭的核心理念？1、战略上：客户价值——客户决定企业的生与死；2、执行上：做结果——只有人人做结果才能满足客户价值；3、行动上：打造商业人格——靠原则做事、用结果交换。西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！总裁执行模式一推独立开发实效管理总裁班公司产品链鹰计划咨询项目英才内训中层模式制度设计总裁领导模式总裁战略模式战略实施体系常年管理顾问ITE-HRBPM战略执行系统培训课件企业社交网鹰计划2、总裁战略模式1、总裁执行模式3、总裁领导模式4、制度设计5、精鹰特训营6、专题内训一、培训产品课程名称时间价格形式总裁执行模式3天2晚12800元/人团队PK，参与互动总裁战略模式4天3晚38000元/人一对一咨询辅导式总裁领导模式三阶段，每阶段3天39800元/人参与体验制度设计3天29800元/人参与互动精鹰特训营-执行力3天6800元/人团队PK，参与互动精鹰特训营-领导力3天6800元/人团队PK，参与互动专题内训3万/天咨询式，PK、参与体验鹰计划课程价格目录什么是鹰计划？鹰计划——为企业(团队)提供多层级、多角度、多形式全方位的年度培训解决方案!帮助企业系统的打造高效的执行型团队！1、什么是总裁执行模式？职业运营系统战略实施系统公司管控系统结果措施责任改进激励检查战略目标•结果管理9大要点•结果管理2大工具•责任下移的4大步骤•责任下移的1大工具•检查平台的3+3系统•激励机制的6大原则•激励机制的7大误区•改进体系的6大原则•改进体系的2大方向•改进体系的3大方法中旭总裁执行模式的六大模块•措施管理的4大原则•措施管理的1大方法2、总裁战略模式唯有人心不散，才不会元气大伤！唯有清楚定位，才能抵御诱惑！唯有独特价值，才能凸显优势！唯有聚焦一点，才能赢取成功！唯有提前规划，才能掌控变化！•战略第一支柱：文化战略——决定竞争力的基点•战略第二支柱：定位战略——决定竞争力的边界•战略第三支柱：价值战略——决定竞争力的核心•战略第四支柱：竞争战略——决定竞争力的选择•战略第五支柱：业务战略——决定竞争力的保障总裁战略模式解码：3、总裁领导模式让人自愿追随并达成团队目标的能力!让人自愿追随并达成团队目标的能力组织固化力领袖影响力员工教导力领导力心事人员工教导力=审时度势+投资需求支撑组织的肌肉成为有限的领导者学习力与指导力立魂卓越战士的秘密（树榜样、细教导、施恩威）立势立核领导力模式框架4、制度设计帮助企业家摆脱繁累的人治管理，迈向无为而治!管理的最高境界是什么？无为而治！如何实现无为而治呢？靠机制，靠制度！如何用制度实现无为而治呢？5、精鹰特训营中层执行力（效能经理）中层领导力中层执行力：打造让人自动执行的管理者执行标准——结果管理执行方法——七大法则执行基础——执行人才执行方向——客户价值中层领导力：打造让人自动追随的管理层思维关：从自我负责到集体负责转变；沟通关：从经营自我到经营组织转变；从业务专长到定向用人转变；魅力关：从个人业绩向团队业绩转变；6、专题内训•靠原则做事•用结果交换•社会人心态•成年人逻辑商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格课程设置：实践课程（选修课）模块课程名称孵化能力企业内训西点结果法则做结果而不是完成任务西点高层执行力打造不折不扣的执行型人才西点中层执行力西点基层执行力西点商业人格打造职业化员工西点客户价值做超越客户期望的价值中旭执行力检查体系执行力是检查出来的中旭3S运营管理体系打造企业运营体系核心项目目录2、3S运营管理项目1、4A执行文化项目3、3P人力资源项目4、5D实效执行力项目5、精益生产——成本管理6、精益生产——质量管理7、精益生产——交期管理二、咨询产品NO项目名称价格时间内容15D实效执行力88万16周2个月送4A+精益1个模块23S战略运营88万16周2个月送4A33P人力资源88万16周2个月送4A44A执行文化29.8万4周1个月5精益生产-成本管理68万12周3个月项目列表NO项目名称价格时间内容6精益生产-质量管理68万12周3个月7精益生产-交期管理68万12周3个月8流程管理68万12周2个月9股权激励68万8周2个月10制度设计128万24周3个月113S3P4A108万20周123S3P4A5D168万24周3个月133S3P4A+集团管控168万24周3个月1、什么是4A项目？中旭的核心理念？1、战略上：客户价值——客户决定企业的生与死；2、执行上：做结果——只有人人做结果才能满足客户价值；3、行动上：打造商业人格——靠原则做事、用结果交换。西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！企业如何让中旭六字真言：客户、结果、人格成为企业所有员工的信仰？解决方案：4A执行文化项目项目特点介绍：4A执行文化保障篇Assurance原动力带来执行力战略一体化机制保障文化落地•构建培训体系•执行文化手册正确理念指引执行•结果导向•客户价值•商业人格专业辅导提升能力•周计划提升计划能力•周结果加强结果导向心态篇Attitude理念篇Academic能力篇Ability4A执行文化项目2、什么是3P项目？企业文化信以为真？1、好人有好报，还是好报才有好人？2、门从哪里开，人从哪里走！3、核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以为真！机制——让公司、客户、员工共赢的游戏规则！岗位：Position根据公司的战略，按照目标、责任的分配，确定岗位，明确什么样的事需要什么样的人来做；绩效：Performance根据目标设定，对其工作进行考核，衡量目标达成的结果，并帮助其成成长；薪酬：Payment依据结果，进行价值和利益（报酬/机会）的合理分配关注方向：绝大多数发展中的企业对人力资源体系的建设及其欠缺，因此薪酬的不平，人员流失，组织机构的混乱，责任的推诿成为常见的现象，这些现象严重阻碍了企业的持续化发展；项目结果：能支撑企业未来发展的人力资源体系.帮助企业建立一套能够吸引人才、留住人才和激励人才的人力资源管理平台。制定公司绩效考核体系：“设计绩效考核指标体系（KPI为主）、制定绩效考核制度及流程”；制定公司薪酬激励体系：“确定公司的薪酬结构、确定薪酬级别制定薪酬制度及流程”项目特点介绍：3P人力资源3、什么是3S项目？员工有动力就一定能做好结果吗？组织执行力：制定流程，建立不依赖于能人的制度化流程！中旭3S制度执行体系的构成计划体系措施体系责任体系改进体系激励体系检查体系公司战略•目标分解•结果定义•岗位职责•一对一责任•流程管理•关键行动措施•绩效考核•质询体系•奖惩制度•即时激励•改进措施•总结分享机制固化理念4A执行文化项目：——打造公司核心文化结果：员工对文化形成习惯！3P人力资源执行项目：——固化公司核心文化结果：员工对文化信以为真！3S制度执行力项目：——升华公司核心文化结果：提高工作效率，实现客户价值！执行力实施体系职业化基础平台机制固化理念4A执行文化项目：——打造公司核心文化结果：员工对文化形成习惯！3P人力资源执行项目：——固化公司核心文化结果：员工对文化信以为真！3S制度执行力项目：——升华公司核心文化结果：提高工作效率，实现客户价值！公司战略战略实施营运体系持续不断培训公司文化公司文化体系事前：战略规划事中：战略实施事后：战略检讨关注方向：企业的战略实现是一个系统性的体系，实现未来先实现现在。目标不再是一个口号，而是一个现实的结果。实现途径：采用矩阵式的战略目标分解，激励计划，制定行动，结果检讨等等项目结果：依靠系统的力量促使年度经营计划得以实现，持续的推进战略实现。对员工，是帮助个人获得结果的基本做事方式、让员工知道自己要什么，并找到实现的办法、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制；对公司，3S运营管理流程是一套战略实施工具、帮助企业获得战略结果的管理方式、把老板脑子里的战略变成员工的行动、让所有员工“心往一处想，劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统。项目特点介绍：3S运营管理准度（寻找改善方向）速度（快速解决的效率）精度（解决问题的能力）力度（解决问题的动力）态度（执行文化体系）关注方向：寻找促进企业发展的关键点，从方法（流程、制度、作业指导书等），能力（组织结构、岗位说明书、专业能力以及心态等），动力（富有激励性的绩效激励、薪酬设计等），文化改善途径：包括组织体系的改善或现场改善项目结果：在质量，产量，销量，成本等方面得以改变4、项目特点介绍：5D实效执行力关注方向：企业的运作是依赖流程实现的，运作效率的高低以及责任是否明确也是依靠流程来提升和界定的；改善途径：流程的管理的三阶段：流程梳理、流程优化、流程重组，对核心流程的给予重点关注和优化；项目结果：1依靠体系来运作，减少能人依赖；2依靠核心流程来保证利润源的最大化和稳定化5、项目特点介绍：流程管理关注方向：多产业多子公司的集团在统一协调上出现问题，无论是人力资源还是财务资源都会显现耗费；改善途径：对集团、子公司和分公司等重新定位，界定总部与下属公司的职责，采用“SBRAA集团管控架构”，从战略与投资体系、计划与预算体系、经营报告体系、审计监察体系、人事与考评体系五个管控体系。这5个管控体系体现了集团总部对下属公司事前、事中、事后三个阶段的管控；项目结果：1最大化的利用集团资源；2对各子分公司的有效管控，共同实现集团目标；6、项目特点介绍：集团管控7、项目特点介绍：3S3P4A+集团管控围绕“战略+执行”来规划的：其一，通过战略规划体系来规划、描述集团战略；其二，通过集团管控模式设计来澄清企业集团的管控准则；其三，通过管控流程制度与组织架构设计来确保管控模式落地；其四，通过集团人力资源与企业文化设计来支持管控流程与组织的实施。机制固化理念4A执行文化项目：——打造公司核心文化结果：员工对文化形成习惯！3P人力资源执行项目：——固化公司核心文化3S制度执行力项目：——升华公司核心文化执行力实施体系结果：员工对文化信以为真！结果：提高工作效率，实现客户价值！8、334项目雄鹰生活在天空，鲨鱼生活在海洋，猛虎生活在森林，职业化员工生活在法制化平台！一流人才武装卓越企业——中旭英才为您企业的持续发展助力——三、英才学校您在为员工的留存和成长担忧吗？您在为人才选拔发愁吗？中旭英才学校是中旭股份旗下子公司，创始于2008年，正式成立于2011年初，致力于为企业培养和输送职业化的优秀人才，学校立志于成为企业人才孵化平台的卓越开拓者和领导者。中旭英才学校依托中旭股份在培训咨询行业的强势口碑和成功经验，学校不仅仅解决大学生“就业难”问题，更为企业解决“招人难、育人难、留人难”问题，最终架起一座从大学、社会到企业的人才选拔、培养和输送的专业化桥梁。强大的高校联盟是中旭英才人才选拔的前沿基石；强大的知识体系是中旭英才得以发展的根本保证；强大的师资团队是中旭英才展翅腾飞的不竭动力；强大的企业客户是中旭英才持续卓越的成长源泉。办校理念：承载使命助力成功学校愿景：成为中国企业人才孵化平台的卓越领导者学校使命：专注于为企业培养和输送职业化人才帮助中国企业走向成功学校价值观：敬业职业专业责任荣誉感恩一座从社会人到企业人的人才输送桥梁！帮助社会人成功蜕变职业人全方位打造企业所需职业人才！帮助企业解决“人才问题”从职业规划到个人战略从商务礼仪到演讲口才从思维习惯到行为方法从综合能力到职业素养中旭英才实现社会人向职业人的彻底转变！心态、理念、能力、保障四大课程体系实战型课程、体验式活动、实用性工具三大打造环节敬业、职业、专业、责任、荣誉、感恩六大核心价值观中旭英才，凭体系塑人才！中旭英才体系塑人才！-GTD时间管理-FAB销售方法-日计划日结果-周质询中旭英才职业化系统-商业人格-客户价值-团队精神-责任思维-危机感