国家开发银行河南省分行综合业务楼

国家开发银行河南省分行综合业务楼施工组织设计1目录一、编制依据...................................................................................................................................................................................................................2二、概况......................................................................................................................................................................................................................................2三、施工组织部署...............................................................................................................................................................................................4四、施工准备.................................................................................................................................................................................................................13五、主要项目施工方案与技术措施.........................................................................................................................20六、雨季施工措施.............................................................................................................................................................................................60七、技术管理措施.............................................................................................................................................................................................62八、施工质量管理措施..........................................................................................................................................................................66九、安全、文明施工管理措施.............................................................................................................................................74十、成本管理措施.............................................................................................................................................................................................87十一、工期保证措施....................................................................................................................................................................................91十二、新工艺、新技术的应用.............................................................................................................................................94国家开发银行河南省分行综合业务楼施工组织设计2一、编制依据1、招标人提供的本项目招标文件。2、招标人提供的由施工图纸（扩初修改图）。3．国家关于工程施工和验收的规范、标准；4．国家关于工程施工和验收的法律法规；5．河南省地方关于工程施工和验收的规范、标准；6．河南省地方关于工程施工和验收的法律法规；二、概况1、工程概况工程名称国家开发银行河南省分行综合业务楼建设位置郑州市金水北路、燕凤路东建设单位河南国立置业发展有限公司设计单位中南建筑设计院施工总承包单位总承包范围楼本体的土建、安装（指定分包除外）工程性质公共建筑质量目标河南省优良工程工期总工期390日历天2、建筑设计概况国家开发银行河南省分行综合业务楼施工组织设计3总建筑面积10030m2建筑高度23.6米层数地上6层地上一层层高5.0米，其余各层均为3.6米，阳光中庭高14.3米地下1层地下一层车库层高3.9米，设备用房层高4.5米外装修花岗石墙面、无框玻璃幕墙、二次结构内填充墙为150厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块墙、外墙为250厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块墙内装修防滑地砖楼面、橡胶地板、水泥砂浆楼面，玻化地砖楼面细石混凝土地面、架空扳地面、瓷砖地面、面砖墙面、水泥砂浆墙面、吸音墙面、乳胶漆墙面、仿瓷涂料墙面、纸面石膏扳吊顶顶棚、吸音、铝合金吊顶顶棚、乳胶漆顶棚3、结构设计概况结构形式现浇钢筋混凝土框架结构、屋面局部纲结构基础形式予应力管桩基础砼强度等级备注桩基础C80承台C40柱、梁、板C30钢筋及钢材钢筋HPB235、HRB335、Q235B国家开发银行河南省分行综合业务楼施工组织设计4三、施工组织部署1、施工组织管理：1.1组织机构：公司建立项目领导班子，委派主抓生产的副总经理牵头，组织质量、技术、经营、成本、器材部门，对工程的施工进度、技术、质量、供应、成本、安全统一指挥、协调，选派有同类工程施工经验的一级项目经理组建施工项目部，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目技术负责人，一名年富力强的优秀工程师及一名有丰富公关经验的同志担任项目副经理，共同组成项目经理部领导层。详见附图：施工管理组织机构框图1.1.1、项目部人员配备表国家开发银行河南省分行综合业务楼施工组织设计51.1.2、各部门职能：序号姓名职务人数文化程度技术积称1项目经理1大专工程师2技术负责人1大专工程师3项目副经理2中专工程师4土建工长3高中助工5电气工长1高中助工6水暖通工长1大专工程师7质检员1高中助工8安全员1高中助工9材料员2高中10资料员2高中11试验员1高中12131415国家开发银行河南省分行综合业务楼施工组织设计6（1）工程部：负责制定落实生产计划，完成工程的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力工程质量等各种施工因素的日常管理，协调筹备各施工阶段的材料及机械设备的供应。（2）技术部：编制和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商、汇集、整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验、检查、监督工程质量，调整工序矛盾，并即时解决施工中出现的一切技术问题。（3）质检部：编制质量控制计划，控制施工质量程序，监督施工样板间的施工，控制进场材料、设备进场质量和隐蔽工程的验收，对成品保护措施的管理和实施，进行监督，对工程质量协调分阶段的验收、收集，整理工程施工质量验收记录和施工资料。（4）器材部：负责工程物资和机具购置、运输、贮存、编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，减少库存控制，合理调整周转材料的使用。（5）成本部：编制料具的成本控制依据，建立成品控制台帐，核实统计成品数据，对使用的材料计划进行核实、审批，对施工进度的工程量逐步的统计核实。（6）安全部：负责施工现场的安全防护、消防保卫、环保和环卫工作，监督落实安全施工方案，机械安全施工方案，机械安全施工方案，对安全防护设施定期检查，对进场工人进行安全教育和培训。1.1.3、施工项目部管理：（1）公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。（2）公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。国家开发银行河南省分行综合业务楼施工组织设计7(3)项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。（4）项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。(a)施工项目现场管理制度(b)施工项目计划管理制度(c)施工项目质量管理和控制办法(d)施工项目成本管理制度(e)施工项目技术管理制度(f)施工项目安全管理制度(g)施工项目劳动工资、奖金管理办法(h)施工项目计量管理制度(i)施工项目文明施工管理制度(j)施工项目机械设备管理制度(k)施工项目材料管理制度(l)施工项目资金管理制度(m)施工项目劳动管理制度(n)施工项目治安保卫管理制度(o)施工现场消防管理制度1.1.4、施工项目部质量管理体系及分工。(1)质量管理体系组织结构框图：详附图(2)质量管理领导小组：为了确保工程质量目标的实现，成立施工现场质量管理领导小组，以项目经理为组长。2、质量目标：河南省优良工程工程。3、施工现场管理目标：省极安全文明工地。国家开发银行河南省分行综合业务楼施工组织设计84、分包计划：由项目经理部组织管理和施工。劳务分承包范围为主体结构、内、外装修、给排水、采暖、通风、电气等。，5、分包队伍管理措施：5.1确定每周五上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的进度、质量以及有关事宜。5.2项目部制定年度、月度及周进度计划