国际物流业务管理精要(ppt 112)

来自中国最大的资料库下载本章重点•国际物流战略管理•国际物流信息管理•国际物流质量管理•国际物流成本管理•国际物流服务绩效改进•国际物流业务管理开发与提升来自国际物流战略管理问题：什么叫战略？为什么要有战略？应该有什么样的战略？什么是战略管理？来自．1．1物流战略规划•物流战略规划的目的是通过对物流系统所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析，找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁，进而制订系统的宗旨和目标，选择和实施适当的战略行动，并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向，最终实现物流系统目标的动态性、战略性物流管理活动。来自宏观环境分析企业的宏观外部环境间接地或潜在地对企业发生作用和影响。这些因素主要有政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素。来自中国最大的资料库下载•(1)政治因素•①政局是否安定;②政策是否稳定;③对外关系。来自中国最大的资料库下载(2)法律因素①土地取得的限制;②经营项目的限制;③土地分区使用的限制;④设立物流中心或仓库申请的限制;⑤相关税法的规定;⑥安全法规与标准;⑦国际物流相关法律法规。来自中国最大的资料库下载(3)经济因素①宏观经济状况②经济及产业政策③国际经济状况④产业竞争状况。来自中国最大的资料库下载(4)技术因素①物流技术能力；②资讯管理技术能力；③通讯技术能力。来自中国最大的资料库下载(5)人文因素①人口特征；②文化环境；③价值观念；④消费习惯。来自微观环境分析微观环境分析又称产业竞争性分析，主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。来自中国最大的资料库下载按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。波特教授并依此构建了著名的“五种力量模型”。来自企业内部环境分析(1)管理状况①管理制度；②管理组织架构；③管理人员构成。来自中国最大的资料库下载(2)财务状况①财务管理制度；②财务优势和劣势；③财务指标变化趋势；④利润结构；⑤财务运行状况；⑥成本控制状况；⑦筹资方式；⑧筹资能力。来自中国最大的资料库下载(3)产品线及竞争地位①本企业产品和服务的优势与劣势；②本企业产品的市场占有率；③本企业产品的稳定程度；④客户对本企业产品和服务的评价。来自中国最大的资料库下载•(4)生产设备状况•①生产设备效率；②生产设备构成；③生产设备的生产能力。来自中国最大的资料库下载(5)市场营销能力①市场调研水平；②营销人员素质；③开拓新市场的能力；④定价策略；⑤促销策略。来自中国最大的资料库下载(6)组织结构①现行组织结构类型；②组织中的责权关系；③组织运转状况。来自成本最低战略•成本最低战略是追求物流系统的固定成本与可变成本最低的战略。来自中国最大的资料库下载实施成本最低战略必须将目标确定为满足较为集中的客户需求，向客户集中的地区提供快速服务，通过储运资源和库存政策的合理搭配使物流成本达到最小化。来自服务最优战略服务最优战略是物流系统的有效性和运输绩效最高，服务水平最佳的战略。来自中国最大的资料库下载实施服务最优战略必须充分利用服务设施，认真规划线路布局，尽量缩短运输的时间，为客户提供最优的服务。来自中国最大的资料库下载•3利润最高战略•利润最高战略是物流系统的利润达到最大化的战略。来自竞争力最强战略竞争力最强战略是力争达到整体的竞争力最强，寻求最大的竞争优势的战略。来自中国最大的资料库下载这种优势可以采用针对性的服务改进和合理的市场定位两种方法来获得。来自资产占用最少战略资产占用最少战略是整个物流系统占用的资产达到最少的战略。这种战略的好处是降低物流系统的风险，增加总体的灵活性，更有利于企业集中优质资产开展主业经营。来自制定评价标准评价标准是物流系统工作成绩的规范，它用于确定战略措施或计划是否达到战略目标。来自中国最大的资料库下载评价标准主要包括三部分：物流战略内部绩效评价标准物流战略外部绩效评价标准物流战略综合绩效评价标准。来自中国最大的资料库下载（1）物流战略内部绩效评价标准①质量②成本③客户服务④生产率⑤资产管理来自中国最大的资料库下载•（2）物流战略外部绩效评价标准•外部绩效评价主要通过客户感觉评价和制订最佳标准来分析企业与竞争者的差距，评价物流战略实施的绩效。来自中国最大的资料库下载（3）物流战略综合绩效评价标准综合绩效评价标准用于总体上对物流系统绩效和效率进行评价，包括质量、时间、成本和资产四个体系。来自评价战略绩效评价战略绩效是指将实际绩效与确立的评价标准相比较，找出实际活动绩效与评价标准的差距及其产生的原因。来自反馈•反馈指对于战略绩效评价中发现的问题，必须针对其原因采取纠正措施。如果战略绩效达到了标准的要求，企业完全可以不采取任何行动，如果没有达到标准就必须找出发生偏差的原因并加以纠正。来自中国最大的资料库下载战略实施的绩效与评价标准发生偏差的原因很多，可能的原因有：①战略目标不现实；②选择了错误的战略；③实施战略的组织结构不当；④主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；⑤缺乏激励或沟通；⑥外界环境原因。来自中国最大的资料库下载１、信息是指能够反映事物内涵的知识、资料、消息、情报、图像、数据、文件、语言、声音等。来自、物流信息狭义的物流信息是与物流活动(运输、保管、装卸、包装、流通加工等)有关的信息；广义的物流信息还包括与其他流通活动有关的信息，如在现代经营管理活动中，与物流信息相互交叉、融合，有着密切联系的商品信息和市场信息等。来自、物流信息的作用在物流活动中起着神经系统的作用来自中国最大的资料库下载物流信息已向系统化发展。在垂直方向，物流信息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层；在水平方向，物流信息系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工等各个环节，来自中国最大的资料库下载企业物流垂直结构管理层控制层作业层整个物流系统进行统一的计划、实施和控制控制物料流动过程完成物料的时间转移与空间转移来自中国最大的资料库下载企业物流水平结构原材料储存供应者生产过程在制品储存成品储存顾客供应物流生产物流销售物流回收、废弃物物流物料流信息流来自、物流信息具有以下特点：①物流信息量大，分布广，信息产生、加工和应用在形式、时间、地点上不一致；②物流信息动态性强，信息变化速度快，这就对信息管理的及时性要求较高；③物流信息种类多，物流系统各子系统内部各个环节有不同种类的信息，使物流信息的分类、研究、筛选等难度增加。来自、物流信息系统是控制物流的总系统，它贯穿于整个物流过程，涉及企业的进货、储存、配送、运输等物流活动。由决策支持、运输信息、库存信息、配送信息、订单处理、后勤信息等几个子系统构成。来自物流信息系统的构成（1）决策支持系统决策支持系统(DecisionSupportSystem,DSS)是MIS的一种逻辑推广，在模型化与决策制定过程中起到辅助作用，它除了提供信息之外，还为管理者提供相应的一些情况分析，帮助管理者进行决策。一个决策支持系统也能联合多种多样的管理科学模型和图解。来自中国最大的资料库下载（2）运输信息系统•这种系统主要是处理各种运输问题，目的在于选择最接近用户的仓库，然后对用户实行快速服务。来自中国最大的资料库下载•（3）库存信息系统•这一系统主要目的在于掌握各分散地点的库存量及生产企业库存量，具体对于某一仓库中进行库存管理，在高层货架仓库中建立库存信息分系统等。来自中国最大的资料库下载•（4）配送信息系统•配送信息系统的任务主要是：向各营业点提供配送物资的信息，根据订货查询库存及配送能力，发出配送指示，发出结算指示及发货通知；汇总及反馈配送信息等。来自中国最大的资料库下载•（5）订单处理系统•一个企业从发出订单到收到货物的时间，称为订货提前期。而对于供货方，这段时间称为订货周期。来自中国最大的资料库下载（6）后勤信息系统后勤信息系统(LogisticsInformationSystemLIS)的职能是将供、产、销各个环节中的信号、数据、消息、情况等通过电子计算机技术，进行系统的信息处理，并配合决策支持技术，对供应链中涉及的各部门，发出协调指令，从而实现供应链管理和决策的高效率和高质量，以及低产品成本的目标。来自中国最大的资料库下载（7）货物跟踪系统货物跟踪系统是指企业利用物流条形码和EDI技术及时获取有关货物运输状态的信息(如货物品种、数量、货物在途情况、交货期间、发货地和到达地、货物的货主、送货责任车辆和人员等)，提高物流运输服务的方法。货物跟踪系统提高了物流运输企业的服务水平。来自中国最大的资料库下载（8）事务处理系统事务处理系统(TPS)是物流业务可以运用的基础系统，它向管理信息系统、决策支持系统和其他信息系统及管理工作提供所需要的数据。来自物流信息系统的主要功能•物流信息系统具有数据处理功能、业务管理功能和决策支持功能。来自条形码及扫描技术条形码及扫描技术可迅速收集及交换信息，常用以自动辨识信息。这种技术一般应用于仓库到货时追踪记录及结账。来自中国最大的资料库下载（1）条码技术条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术条码技术提供了一种标识和描述物流中的物品的方法，借助自动识别技术、POS系统、EDI等现代技术手段，企业可以随时了解有关产品在供应链上的位置，并即时作出反应来自中国最大的资料库下载（2）扫描技术•扫描技术是指在扫描机上利用光线收集条形码资料并将之转换成可使用的信息的一种技术。扫描机有两种类型：•①手持式扫描机•这类扫描机可采用不接触技术，如镭射枪；接触技