NBVK-WI-PR023现场临建三通一平施工作业指引

现场临建三通一平施工作业指引编号：NBVK/WI/PR023版号：A/0页码：第1页共4页现场临建三通一平施工作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人现场临建三通一平施工作业指引编号：NBVK/WI/PR023版号：A/0页码：第2页共4页现场临建三通一平施工作业指引承包商支持性文件工程及采购管理部工程及采购管理部工程及采购管理部成立组织现场临建（三通一平）实施编制项目开发计划市政配套设施调查确定三通一平承包商确定施工总承包商完工组织施工总承包商进场工程采购管理程序三通一平施工组织验收及移交工程质量控制作业指引工程移交作业指引现场临建三通一平施工作业指引编号：NBVK/WI/PR023版号：A/0页码：第3页共4页1.目的使项目开工准备工作得到最合理的安排。2.适用范围适用于本公司开发的所有项目在开工准备工作上的管理和控制。3.术语和定义3.1.三通一平：通水、通电、通路及场地平整。3.2.承包商：三通一平工程承包单位。3.3.总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位；4.职责4.1.工程及采购管理部4.1.1.负责三通一平工程的操作和协调；4.1.2.负责三通一平工程的工期、进度控制管理；4.1.3.负责三通一平工程的质量控制管理；4.1.4.负责三通一平工程的建造成本控制管理；4.1.5.组织三通一平工程的验收和办理移交；4.1.6.负责三通一平承包商的招投标及合约签署；4.1.7.负责工程施工总承包商的招投标及合约签署；4.2.承包商4.2.1.按照合同、设计图纸及规范要求完成施工任务；4.2.2.确保工程进度、质量符合合同要求；4.2.3.完成三通一平工程验收及移交。4.4.总承包商4.4.1.参与三通一平工程的验收并办理接收。5.工作程序5.1.工程及采购管理部成立5.1.1.工程及采购管理部一经成立，应着手根据项目主要节点完成计划表结合本项目的实际情况编制项目《工程管理指导书》。5.1.2.组织专业人员调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供相关依据。现场临建三通一平施工作业指引编号：NBVK/WI/PR023版号：A/0页码：第4页共4页5.2.三通一平5.2.1.工程及采购管理部负责确定项目场地三通一平工程承包商。5.2.2.工程及采购管理部审核承包商施工组织设计，确定三通一平施工方案。5.2.3.工程及采购管理部组织三通一平工程承包商施工。5.2.4.工程及采购管理部组织三通一平完工验收，并向总承包商办理移交。6.相关记录