海外业务发展的HSE挑战与应对

中国海洋石油国际有限公司2013年2月27日海外业务发展的HSE挑战与应对2汇报内容一、基本情况二、2012年的工作三、海外HSE的困难与特点四、2013年工作方向与措施3核心资产：阿根廷资产、美国资产核心资产：尼日利亚、乌干达核心资产：印度尼西亚、伊拉克、澳大利亚一、国际公司基本情况截止2012年12月，公司在海外17个国家拥有23个项目，其中在产项目10个，开发项目1个，勘探项目12个。内部资料OPTI尼日利亚柬埔寨印尼澳大利亚刚果缅甸特多阿尔及利亚阿根廷乌干达卡塔尔西半球非洲区东半球伊拉克鹰滩墨西哥湾(两个项目)尼奥泊拉拉在产项目开发项目勘探项目赤几YukonMEGAlaska巴布亚新几内亚加蓬4一、国际公司基本情况4自1994年走出海外以来，公司海外资产快速增长，截止2012年底，国际公司总资产达到271亿美元，其中油气资产161亿美元，产量、油气销售收入及净利润均逐年稳定增长。内部资料5一、国际公司基本情况总裁/总经理方志常务副总裁陈明综合管理部副总裁庞建副总裁盛建波副总裁李荣光副总裁赵顺强副总裁马福林开发总师李波9个部门，181个编制含海外作业中心4个编制不含技术支持中心编制国际公司组织机构图计划财务部业务发展部钻完井部法律部采办管理部健康安全环保部海外作业中心23282716121084不定勘探部16开发生产部27直管：7人(3.8%)M7：13人(7.2%)M8：7人(3.8%)M9：45人(24.9%)M10：62人(34.3%)M12：47人(26.0%)M7含海外作业中心1人M12含海外作业中心3人技术支持中心现有编制总裁助理胡业昌勘探总监崔旱云6一、国际公司基本情况CNOOCInt_LTdMyanmarCanadaAustraliaAxionNigeria（含OML130）E.G.QatarCongoBridasSESIraqUgandaUSATotalExpatriate1261318216043632120537265LocalEmployee13174051220767198812930Total1262635611116567991391411911952013年1月国际公司人员情况一览表7汇报内容一、基本情况二、2012年的工作三、海外HSE的困难与特点四、2013年工作方向与措施8二、2012年的工作内容与成效9二、2012年的工作内容与成效OSHA统计公司名称（人）（万人工时）可记录事件数（次）（人）（万人工时）可记录事件数（次）伊拉克公司1278108.75073180.7430.32东南亚公司80154.4102903312.7220.11乌干达公司9710.406610.2200加拿大公司432.688030.19400OOGC（美国）150.99090.600尼日利亚公司201.246070.4800BRIDAS/PAE40.260中方人员澳洲公司NWS50.3200缅甸公司361.0800卡塔尔公司250.8401301200刚果（布）公司50.3200赤几公司30.1700国际公司机关926.3700合计2424187.84403849416.95450.17备注：公司内承包商0黄色区域为自动生成，不需要填写。9-12月份安全输出情况187万人工时，可记录事故率0.172012HSE业绩10二、2012年的工作内容与成效SES:1.全年10,785,088人工时,保持了良好的安全业绩,全年可记录事故率0.21；2.外排水含油浓度为10ppm。3.实施安全行为观察卡、隐患汇报，PTW等安全工具;宣传公司文化与理念,营造了良好的安全文化氛围.2012HSE业绩伊拉克公司：在常规工业安全和非常规的社会安全极具挑战的基础上完成了从公司成立、作业权的移交、到实现复产产量指标的各项工作。1.自9月份统计始截止11月底，全年OSHA可记录事件率0.422.2012年安保工作整体运行平稳。加强排雷工作,3.全年398人次的HSE培训,涉及反恐、出行安全、承包商作业安全、体系和现场管理等方面培训。4.13次全面HSE检查的力度。乌干达公司:1.2012年完成了Kanywataba区块勘探井的钻探工作。实现了HSE的零事故。2.HSE法规对标，实现公司合规运营。3.落实HSE制度建设并针对埃博拉、马尔堡病毒的疫情，公司制定安全规定和预防措施，使全公司无一人感染疫情。4.乌干达公司积极参与非作业者1/2区块HSE尽职调查，环境研究等工作。11二、2012年的工作内容与成效勘探项目与非作业者:1.2012年自主勘探项目：缅甸完成三口探井钻探、柬埔寨完成一口勘探井的钻探，卡塔尔项目进行三维地震采集。各项目安全顺利完成。2.2012年非作业者生产项目：各海外项目积极推动项目进展，履行伙伴的义务，2012年无人员伤害、社会安全事故，员工在各种复杂的环境下保持良好的精神状态。2012HSE业绩12二、2012年的工作内容与成效组织建设逐步建立完善了QHSE组织与机构13二、2012年的工作内容与成效制度建设各海外公司的层级性管理文件执行操作规范和程序“我们如何去做”实施细则（63个）确定关键过程“我们做什么”管理办法(21个)QHSE期望和要求国际公司总部QHSE手册14二、2012年的工作内容与成效全面推动国际公司的应急管理体系建设制度建设15二、2012年的工作内容与成效能力建设16汇报内容一、基本情况二、2012年的工作三、海外HSE的困难与特点四、2013年工作方向与措施17三、海外发展HSE的困难与挑战18三、海外发展HSE的困难与挑战•自然环境-•社会治安环境海外作业环境19三、海外发展HSE的困难与挑战SES及Iraq投产时间早，很多设施处于超期服役阶段！如达到并实现公司安全环保标准需要巨大投入。20三、海外发展HSE的困难与挑战非作业者管理在非作业者项目的合同条款中，对作业者的控制条款非常有限，但发生重大事故仍然对公司声誉及利益造成不利影响！21三、海外发展HSE的困难与挑战国际化人才管理能力有待加强•部分海外机构成立时间短，海外作业经验不足；满足海外项目需求，具备语言、管理及专业等综合能力人才数量不足新环境下QHSE体系编制和实施•环境差异、照搬照抄海上的体系针对性差；不同国家HSE要求不一样海外项目管理•对本地人员的融合及通过合同与合作伙伴的影响力及所在地政府的公关处理能力；当地人文环境的接受与认同；不同合作模式下的差异化管理；突发事件应对•应急资源短缺；影响范围广；文化差异；22汇报内容一、基本情况二、2012年的工作三、海外HSE的困难与特点四、2013年工作方向与措施23四、国际公司HSE的主要工作方向与措施•要把加强安全环保工作贯穿于生产经营的全过程，要牢固树立“安全第一、环保至上，人为根本、设备完好”的安全环保理念，强化企业的主体责任，加强生产现场的精细化、科学化管理，加强应急能力建设，营造良好的安全文化；充分识别和防范海外业务拓展中的各种风险，强化海外风险防控能力和手段；董事长•海外资产管理要抓紧完善各项规章制度，全面与公司管理体系接轨，实现海外资产的全过程管理，实现风险管控全覆盖，确保海外员工人身安全、海外资产保值增值和资金安全。总经理24四、国际公司HSE的主要工作方向与措施25四、国际公司HSE的主要工作方向与措施1、宣传海油安全文化，践行海油安全理念2、理顺海外QHSE管理体制，完善工作机制3、QHSE管理队伍建设4、加强专项工作管理26四、国际公司HSE的主要工作方向与措施1、宣传海油安全文化，践行海油安全理念创建安全管理的良好氛围，贯彻海油安全文化•制作企业可视化标识，•建立相对统一和规范的安全会议制度•新入职员工的QHSE教育充分做好前期准备工作，从源头做起实现本质安全•落实技术、标准和设计等在抓好本质安全工作中的关键作用•加强设备和设施安全管理•作业安全管理27四、国际公司HSE的主要工作方向与措施2、理顺海外QHSE管理体制，完善工作机制建立一套适合海外业务管理，指导国际公司和海外机构分工协作、各负其责的管理体系国际公司：注重顶层设计，推动落实，监督控制，考核引导海外机构：注重分类推进，重在执行，巩固完善，总结反馈•国内QHSE管理经验国际化移植•海陆有别、区别对待、逐步融合•根据当地情况建立相应的承包商管理策略•摸索建立海外QHSE管理跟踪与监控系统QHSE管理体系28四、国际公司HSE的主要工作方向与措施落实HSE责任29四、国际公司HSE的主要工作方向与措施3、QHSE队伍建设-逐步培养建立一支适应海外要求的管理队伍•适时补充•加强沟通协调•与国际标准接轨•以本土为主•建立公司制定下的HSE培训认证机制•现场管理核心•负责项目运营•总部机关支持与帮助•机关本部技术支持•岗位轮换机关支持外派人员国际雇员本土人员30四、国际公司HSE的主要工作方向与措施4、专项工作海外HSE法律风险的识别开展风险防范标准与指南建设：31四、国际公司HSE的主要工作方向与措施4、专项工作-（4）建立完善突发事件应对机制突发事件应急预案制定与演练应急资源的储备、协调和整合与同业在属地内保持良好的合作关系突发事件影响范围的判断（需结合当地的人文、社会现状）突发和应急事件响应32四、国际公司HSE的主要工作方向与措施4、专项工作-（5）加强重点项目的管理：33四、国际公司HSE的主要工作方向与措施4、专项工作-（6）Nexen34四、国际公司HSE的主要工作方向与措施结束语：谢谢！