用友ERP-U8企业标准套件—中小企业最佳管理与业务实践(ppt 39页)

来自企业标准套件——中小企业最佳管理与业务实践来自、广大用户的需求2、用友推动中国企业管理信息化的理念要求3、用友的实力决定了推出的时机——现在套件推出的背景来自中国最大的资料库下载企业管理问题产生的原因角色任务采购业务员采购经理计划员生产主管销售业务员销售经理质量人员仓库主管……采购订单录入采购订单审核生产计划编制生产计划下达销售订单录入销售订单审核入库单录入入库单审核……流程控制组织臃肿，角色职能重叠，流程繁锁，控制形式化。组织简陋，角色职能混乱，流程不规范，控制较少。来自、局部的改善：颁布一项新的制度，加强采购费用的控制；购买一套库存管理系统加快存货的处理，方便查询和统计；……核心业务流程不畅，难以使整个流程的效率得以有效大幅提升。2、整体的改善：A、聘请咨询公司：贯彻执行难，变革反弹，效果不大；费用高昂；B、一般的ERP系统：实施周期长：调研周期长，培训周期长。。。人员要求高：不易学，不易用。。。应用成本高：TCO。。。来自中国最大的资料库下载里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑效益财务系统库存系统采购系统销售系统计划系统生产系统成本系统决策分析系统投资/效益时间（年）质量系统管理会计系统投资321中小企业如何提升效率，应对快速变化的市场环境？来自中国最大的资料库下载高成本实施高难度集成高风险变革迟滞,僵化(Inflexibility)如何使信息化效益最大化？如何缩短信息化的实施周期？如何降低信息化总拥有成本？如何真正满足实际应用的需求？如何获取成功经验，有效规避风险？大家关注的焦点问题……来自企业标准套件业务架构来自企业标准套件应用部署来自企业标准套件——信息化新思路！如何使信息化效益最大化？如何缩短信息化的实施周期？如何降低信息化总拥有成本？如何真正满足实际应用的需求？如何获取成功经验，有效规避风险？中小企业的困惑角色驱动，流程导航核心业务，集成应用信息化管理模型产品套件化，实施标准化成熟产品，快速交付应用特点关注企业业务流程/角色应用关注系统整体、集成、可扩展关注管理经验和实践应用关注交付的时效与效益关注降低总拥有成本(TCO)信息化新思路来自企业标准套件——信息化新思路！关注管理经验和实践应用信息化管理模型来自中国最大的资料库下载最佳管理与业务实践的固化信息化管理模型商品出库备货发货出具销售发票确认应收账款转入防伪税控价格管理可用量查询信用管理销售报价销货业务签订销售订单审批销售订单提供历次售价、最新成本加成以及按价格政策定价等三种价格依据。按价格政策定价时：支持商品促销价，可以按客户定价，也可以按存货定价，按存货定价时还支持按不同自由项定价。信用控制方案：额度控制公式、期限控制公式信用控制的时点超信用的处理方式信用控制方式：信用额度控制、信用期限控制、额度＋期限控制客户信用控制、部门信用控制、业务员信用控制来自企业标准套件——信息化新思路！角色驱动，流程导航关注企业业务流程/角色应用来自中国最大的资料库下载$$出纳员资产会计$$$工资会计税务会计角色驱动，流程导航任务授信管理客户信用管理财务分析财务报表现金与银行对账对账与结账薪资福利费处理固定资产与折旧汇兑损益处理采购计划修改订单编辑订单关闭生产备料订单完工汇报维护生产统计报告角色驱动流程导航用友ERP/U8企业套件角色与任务间的业务关系变得简洁、易沟通角色来自企业标准套件——信息化新思路！核心业务，集成应用关注系统整体、集成、可扩展来自中国最大的资料库下载战略与计划运营与控制分析及预警销售计划生产计划采购计划信用/价格/可用量成本管理质检销售订单库存财务核算—总帐、应收、应付、固定资产、工资、财务分析、报表物料需求计划预算调整采购订单预算编制预算执行预算分析销售分析成本分析管理驾驶舱资金管理供应商管理发货生产订单销售报价生产分析质检分析采购分析销售发票采购发票客户管理预算核心业务，集成应用来自企业套件——ERP新思路！关注交付的时效与效益成熟产品，快速交付来自中国最大的资料库下载不同行业特性企业不同管理层次不同信息化阶段成熟产品，快速交付纵向成熟度横向成熟度角色流程规则数据交叉融合成熟度信息化管理模型来自标准套件投资/效益时间（年）210.5运行成熟产品，快速交付投资效益周期短，见效快。性能稳定可靠角色流程预置培训难度降低实现快速实施上线来自企业套件——信息化新思路！产品套件化，实施标准化关注降低总拥有成本(TCO)来自）15年专业经验，铸就成熟ERP2）30余万用户普及应用，业务模型标准可靠3）全国最大的管理软件研发基地，确保软件品质4）CMM认证软件TCO1）业务点vs.管理技术2）软件操作vs.工作体验3）产品的有效应用、工作方式的改进培训1）角色职能标准可以参考2）业务控制点可以参考快速配置3）无需大规模调整业务流程及组织重组，降低实施成本和风险4）标准的实施方法与项目管理实施1）遍布全国各地的服务体系保障系统平稳运行2）多种技术支持方式：网络、电话、现场、邮件、信函3）所有分子公司通过ISO9000服务认证维护服务产品套件化，实施标准化来自企业标准套件是中国首创的中小企业管理模型化解决方案为中小企业提供了预配置的最佳管理与业务实践面向中小企业的关键业务流程能够适应不同行业特定业务与管理需求新一代中小企业管理软件来自中国最大的资料库下载套件与以往产品的区隔▲方案包明确了企业应用层次，有利于客户生命周期价值最大化▲每个套件都是相对完整方案▲业务流程可配置▲预置流程和角色分工▲加密方式的改变利于整体报价▲客户管理应用可视化，使得销售难度降低了▲套件销售提升了实施服务的价值，降低了实施交付的难度来自中国最大的资料库下载谢谢！