S5沥青路面改造施工组织设计

京港澳国家公路（G4）湖南省湘潭至耒阳高速公路提质改造工程项目（一期工程）（第S5标段）施工组织设计目录第一章总则一．工程概况二．编制依据及执行的技术标准三、编制原则第二章施工总布署一、建立完善的施工项目组织机构二、材料、人员、设备的初步组织三、筹建试验室四、主要工程施工工期第三章主要工程项目的施工方案、施工方法一、主要工程施工方案、方法二、主要工程施工工艺流程三、分项工程施工顺序第四章确保工程质量和工期的措施一、工程质量保证措施二、工程工期保证措施第五章雨季、冬季的施工安排及保证措施一、雨季施工二、冬季施工安排第六章质量、安全、环保、文明施工的措施一、质量保证体系二、安全保证体系三、环境保护措施四、文明施工措施第七章保通方案和措施一、保通方案二、保通措施第八章其他应说明的事项一、施工现场的文明施工二、地上地下管线、设施的保护加固措施附表一劳动力计划表附表二计划、竣工工期和施工进度网络图附表三施工总平面图附表四临时用地表第一章总则一．工程概况1、基本情况京港澳国家高速公路(G4)湘潭至耒阳段提质改造工程第五合同段起屹桩号为K1065+000—K1632+000,路线里程长18km。主要工程内容为：旧路面综合处治及排水、桥梁顶升：调坡及病害处治。工程造价：187820218元。2、旧路面的综合处治方案（1）主线路面：旧水泥砼换板溢浆综合处治后，加铺4cmSMA-13，5cm改性沥青AC-20C，1cm改性沥青同步碎石封层，18cm联系配筋混凝土层，2.5cmAC-10隔离层，旧水泥混凝土换板灌浆综合处治，总加铺厚度30.5cm。（2）互通匝道路面：旧砼面换板灌浆综合处治后，加铺4cmSMA-13+5cm改换沥青AC-20C+1cm改换沥青同步碎石封层，总加铺厚度10cm。（3）桥面：本合同段五座桥，其中三座桥路面加铺方案为：顶开上构至主线路面加铺后面标高位置，原桥面铺装喷砂凿毛，病害处治后，加铺＜1cm路面环氧封层。另外两座桥原桥面铺装喷砂凿毛、病害处治后，再在上面依此加铺1cm防水粘结层，5cm原沥青砼桥面铺装层。3、桥梁维修加固方案（1）砼表面裂缝修补：裂缝宽度≥0.1mm的采用壁可法裂缝灌注胶封闭裂缝；裂缝宽度＜0.1mm的涂刷环氧树脂封闭。（2）砼龟裂、剥落、露筋处理：a、清除表层松散混凝土，外露钢筋除锈。b、凿毛表面混凝土，直至露出新鲜密实的混凝土表面，并凿出沟槽。c、用环氧砂浆或环氧混凝土（空洞深度大于5cm采用环氧混凝土）修补。（3）顶推连续箱梁桥粘贴钢板条补强等.（4）桥梁支座及伸缩缝更换。4.主要工程数量（1）旧水泥砼路面维修及处治工程数量表名称单位左幅数量右幅数量备注换板块12851783灌缝m107619728基层凿除m³29434636面层凿除m³56648254面层刨铣m³313.2313C30砼面层m³56048194C30砼基层m³20333726压浆m³911642（2）路面工程数量表名称单位数量备注SMA-13面层100m³166.35改性乳化沥青粘层1000m²410.184AC-20改性沥青面层100m³205.09改性沥青同步碎石封层1000m²414.734连续配筋砼C351000m²412.074连续配筋砼R235t87.171连续配筋砼HBR335t3912.530连续配筋砼铁皮m²3486.83AC-10隔离层100m³102.8558m、10空心板桥加铺环氧覆盖1000m²0.25中央分隔带C25路缘石10m³104.0土路肩C25预制块10m³269.9土路肩防渗布1000m²39.098土路肩透水土工布1000m²9.688土路肩碎石10m³657.4土路肩填土10m³449.8土路肩开挖土方10m³795.8（3）桥梁工程数量表A、天桥工程名称单位数量备注护栏防护格栅m23上部构造环氧砼m³6上部构造滴水槽m128下部构造R235kg31.6B、主线桥工程名称单位数量备注桥面系桥面铺装搭板、桥面喷砂凿毛m²4132桥面系桥面铺装凿除水泥砼m³114.4桥面系桥面铺装HRB335Kg22967桥面系桥面铺装C40钢纤维砼m³114.4桥面系桥面连续凿除水泥砼m³29.12桥面系桥面连续C40m³29.12桥面系桥面连续HRB335Kg966桥面系桥面连续R235Kg2556上部构造环氧树脂砂浆（3cm厚）m²150上部构造环氧砼m³6上部构造植筋HRB335根5568上部构造滴水槽m568下部构造HRB335Kg139.2下部构造R235Kg257.2植筋HRB335根1200附属工程C50钢纤维砼m³18.1附属工程HRB335m5512.0附属工程拆除原伸缩缝m200附属工程伸缩缝D80型m200土路肩50PVC管m6208支座及垫石C40m³10.2支座及垫石环氧树脂胶m³0.135支座及垫石R235Kg1840支座及垫石拆除原支座个620支座及垫石板式橡胶支座dm²585.61支座及垫石F4滑板橡胶支座dm²168.8支座及垫石盆式支座个20支座及垫石D299×7.5钢管Kg2846.4二．编制依据及执行的技术标准1、《S308纳江段路面改造工程招标文件及图纸等相关资料》2、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-20043、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20004、《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-20045、《江苏省橡胶沥青路面技术规程》江苏省交通科学研究院，2005年发布6、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20047、现场踏勘所获得的有关资料。8、本单位施工同类工程的成功经验。三、编制原则总的原则是施工组织设计要符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下提前完成。1、服从业主、遵守设计，严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和补充图纸，并且满足施工现场的需要。2、确保工期的原则严格遵守合同规定的施工工期，根据本合同段公路工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急，合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排时充分考虑气候、季节（特别是雨季、冬季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。3、质量第一的原则确立质量目标、制定创优规划、严格按照《公路工程质量检验评定标准》的要求，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。4、安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则从实际出发，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6、注重环保、文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7、降低工程成本的原则结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。8、遵照执行标准、规范的原则严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准的有关规定。第二章施工总布署一、建立完善的施工项目组织机构1、项目经理部及其职能根据施工合同和图纸等相关资料对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构——路面项目经理部。本合同段项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，经理部内设工程部、质检部、财务部、机料部、实验室、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。图1组织机构框图项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，项目副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部实验室机料部财务室办公室项目经理总工程师工程部旧路面综合治理施工队18Cm连续配筋路面施工队沥青路面施工队桥梁综合治理施工队桥梁顶升施工队质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目经理部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。2、施工队及其职能根据本合同段工程特点，分成五个劳务施工队。旧路面综合治理现场施工队负责灌浆、压浆施工；18cm连续配筋路面施工队负责全线2.5cmAC-10隔离层连续配筋砼路面施工；沥青路面施工队负责全线沥青路面施工；路基路面附属工程施工队负责全线集水井、排水沟、露肩等附属工程施工；桥梁综合治理施工队负责桥梁修补工程施工；桥梁顶升施工队负责桥梁顶开，支座更换施工。3、施工协调管理(1)内部施工队的协调在施工过程中，项目经理部对劳务施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。(2)与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。（3）与设计单位间的工作协调A、同设计代表取得联系，进一步了解本合同的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出合理化建议。B、积极参与设计深化工作，完善设计内容。C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配