sc渠江广安航运建设新东门作业区II标初步施工组织方案

目录第一章项目组织机构及人员配置方案第二章施工总平面布置第三章驻地及场站建设标准化第四章主要工程施工方案、方法及技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护、水土保持管理体系与措施第八章文明施工、文物保护管理体系及保证措施第九章工程进度计划与措施第十章资源配备计划第十一章季节性施工措施第一章项目组织机构及人员配置方案1.1项目组织机构1.1.1项目组织机构建立为安全、优质、高效地完成本工程任务，按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构。我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及专业队伍投入到本工程施工中来。按项目法组建工程管理机构，全面负责工程的施工、组织及管理工作。项目经理由具有多年类似工程施工经验的港口及航道工程一级建造师担任项目经理，高级工程师担任总工程师，其他专业工程师等关键人员也都具有同类工程多年的施工经验。施工组织机构的设置见图表1-1。图表1-1:拟为承包本工程设立的组织机构图1.1.2项目经理部各职能部门及其职责1项目经理项目经理项目总工财务部质检部合同部综合事务部安全管理部工程部材料设备部陆域土方施工队模板和砼综合班路面工程施工队附属工程施工队砂石桩施工队疏浚工程施工队钢筋加工班桩基施工队管线工程施工队试验室测量组1、组织项目部全体员工贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件，确保工程项目质量管理体系的有效运行。2、代表公司全面组织履行承包合同，为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人。3、组织落实成本、质量、环境、文明施工等各项管理目标。4、负责协调施工过程中各个环节及各方面关系。5、认真履行施工合同，严格执行施工规范和验收评定标准，确保施工过程处于受控状态，工程质量满足和符合设计及合同要求。6、全权负责公司各项规章制度的落实，协助公司各部室做好相关质量管理体系要求的有关活动。7、主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源；注重文明施工与环境保护，努力提高经济效益和社会效益。8、根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。2项目总工1、负责项目技术管理工作，检查各科室的质量工作运行状态。2、组织贯彻落实国家、行业有关工程技术与质量等法律法规、标准规范。3、组织熟悉与审核图纸，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施。4、负责向项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、技术标准、施工计划、安全措施等技术交底工作。5、组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。6、抓好工程施工质量控制工作，保证达优良标准，争创精品工程。7、负责组织实施“不合格品控制程序”，组织处理不合格品(工序)。8、负责项目全面质量管理(TQC)和质量管理小组活动(QC)。9、协助项目经理及公司各部室做好质量管理体系要求的有关活动。10、有质量否决权。3工程部部长1、负责施工生产整体组织安排，编制落实施工进度计划和施工进度报表。2、负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进。3、负责施工现场文明施工、环境保护工作、组织施工进度完成情况的检查、生产调度会和生产例会。4、负责实施成品、半成品的防护，负责一般不合格工序的处理，对提出的纠正和预防措施进行实施。5、严格要求各作业班组，按照施工规范和技术部门的要求进行施工。6、认真执行施工规范，合理安排施工，对班组进行技术交底，确保工程质量，负责做好施工原始记录工作。7、认真做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌。8、协助项目部其他科室做好相关质量管理体系要求的有关活动。4质检部部长1、严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件。2、负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查。3、组织项目质量检查和质量验收，做好分部、分项、单位工程的检验评定工作，配合监理部门抓好质量工作。4、负责工程质量情况月报工作，及时、准确完善各项质检资料，并保证资料的准确性和合法性。5、对不符合施工技术规范、施工方案的工序进行制止和纠正。6、具体负责检验、测量和试验设备的校准、维修和保养工作的实施。7、协助项目部其他科室做好相关质量管理体系要求的有关活动。5材料设备部部长1、负责公司授权范围内材料的招标采购和零星材料、低值易耗品的采购。2、负责项目物资需用计划、进场计划的编制和采购供应。3、负责进场物资的验证、报验、标识、贮存、使用与盘存管理，严禁未经验证或验证不合格的材料投入使用。4、组织有关人员对工程用料的供方进行实地调查，掌握采购信息，提供预选审定资料，做好材料的验收管理工作，并组织材料检验、试验工作，保证工程用料是合格品。5、建立项目机械设备台帐，及时上报各种统计报表。6、定期检查、监督施工现场的设备配备及管理情况，确保项目机械设备满足施工需要。7、负责机械设备的进场调查和验收评价。8、协助公司工程部、租赁分公司做好施工设备的检验、维修保养工作，保证设备处于完好状态。6安全管理部部长1、宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求。2、负责项目安全环保日常管理工作，严格施工全过程的安全环保控制，并做好记录。3、负责具体策划，组织项目安全环保规章制度的制定、修改、完善。4、深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施。5、组织安全环保检查，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。6、负责安全环保运行的日常监测，组织编制项目事故应急救援预案。7、参与审核安全技术方案，参加分部、分项安全技术交底，负责组织不同工种的安全操作规程、环保要求交底。8、负责安全环保运行的日常监测，组织制定事故预防措施，并督促落实。9、领导和监督安全保卫工作，严禁扰民，避免民扰。10、按规定执行安全环保奖惩制度。7财务部部长1、负责制定项目各项财务管理实施细则。2、负责编制上报年、季度财务预算及预算执行情况报告。3、负责编制上报月度资金使用计划及资金使用情况报告。4、负责日常报销，工资发放，备用金的清收和管理等。5、定期核对并及时清理各类债权、债务，确保帐表相符、帐帐相符、帐证相符、帐实相符。6、严格执行《会计法》和公司的财务管理办法；根据工程进度计划，参与工程成本分析，为工程管理提供资料和依据。7、负责环保和职业健康安全管理资金的提取、提供和监督使用。8、负责编制上报各种财务报表。8综合事务部1、负责项目部日常行政管理、人员管理、事务管理，做好后勤保障。2、负责对执行公司及本项目部各项规章制度的督促、检查和评比工作，及时掌握工地动态，提供各种信息。3、负责与地方政府、有关部门的联系沟通，创造良好的施工外部环境。4、协助项目经理及各部(室)做好质量管理体系要求的有关活动。9合同部部长1、负责工程成本的预测和分析，办理内部承包结算工作。2、负责工程资料收集、整理，单位分部分项工程开工报告，办理中间交工证书的签证工作。3、负责工程合同管理，各项合同变更的报批以及办理中间支付和竣工结算。4、负责公文的报送、收发及归档保管等工作。10试验室主任主要对原材料、半成品、成品进行检测、记录，为施工提供各种试验数据，以及为工程质量评定提供实验数据等工作。本项目主要职责:1、负责对本项目使用的各种工程原材料的检测、检验、试验工作。2、负责砼、砂浆配合比的设计、验证和过程检测、控制工作。3、负责砼、砂浆试件制取、养护、保管和试验工作。4、负责试验设备的校验、保养和标识工作。5、负责质量检测、试验报告的记录、整理、报告工作。6、保证试验资料的准确性和合法性。1.2人力资源配置1.2.1项目部人员配置根据本工程的施工规模和工期要求，项目部配备了充足的人力资源，项目部各科室主要人员配备一览表详见如下图表1-2。序号岗位人数职务备注1项目经理1项目经理港航注册一级建造师，安全B证2项目总工1总工高级工程师，安全B证3工程部1结构工程师工程师1测量工程师工程师1道路工程师工程师4技术员初级职称4质检部1质检工程师工程师1试验工程师持部证试验检测师证2试验员试验员证5合同部1合同工程师工程师1计划负责人助理工程师6安全管理部1安全负责人安全工程师5专职安全员安全C证7材料设备部1负责人2材料员8财务部1财务负责人1出纳9综合事务部1部长1办事员1.2.2施工队伍及人员的安排计划1、施工队伍及人员的安排。为了高效地组织施工，进行专业化分工，项目部结合本项目特点和工程内容大小，计划设钢筋加工班、软基处理施工队、砌筑工程施工队、防护排水施工队、陆域土方施工队、模板和砼综合班、路面工程施工队、附属工程施工队、管线工程施工队计9个专业施工队或班组。高峰期人员配备243人以上。实际施工中将根据月、季度计划与实际进度计划的偏差进行动态调整。2、施工劳动力计划。根据本合同段的工程数量、工期要求及施工总体安排，现场生产班组各工种劳动力计划表见附表三。第二章施工总平面布置2.1布置原则本工程能否顺利进行，科学合理的施工平面布置十分重要，为此总体布置应遵循如下原则:1、项目经理部驻地选址避免设在可能发生泥石流、滑坡、塌陷、水流威胁、高空坠落等灾害区域。驻地房屋采用自建活动板房，做到办公与生产、生活分区。2、因地制宜，降低造价，确保安全，使之尽量标准化、规范化，以便于拆迁和重复利用。3、本着节约用地和少用地的原则，在场地布置时尽量使用红线内用地，施工现场组织紧凑合理。4、各项施工设施布置要满足生产，方便生活，有利施工人员健康，安全防火和环境保护要求。5、与现场的施工场地供水、供电以及交通通讯条件相适应。6、紧紧抓住主要项目的施工（深开挖工程），以及抢水渡汛的特点，合理安排，统筹协调。7、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的，合理组织交通路线，充分利用便宜的水路交通。8、加强安全警示和安全防护，确保行人安全和交通畅通。2.2基本思路1、考虑工程工期、水位条件、地形等特点，为了有利于工程施工和管理，我公司考虑在现场统一搭设临设工程。2、该工程采用自拌砼，在本工程适宜位置布置固定拌和站及配套水泥库房，砂石料堆场。拌合后的砼通过砼罐车运输至现场，采用砼泵车或直灌进行结构砼浇注。3、钢筋加工房及模板、脚手架堆场根据施工进度的安排、水位变化的情况及工程特点进行综合考虑，使其能够有利于施工组织及成本控制。4、本工程水陆交通较为方便，陆路有公路直接进入施工现场，水路可通过渠江进行物资运输及转运。对外交通运输方便。5、施工平面布置的合理性对工程的顺利展开影响较大，由于本工程施工地形复杂，交叉作业较多，各个临时设施的布置应在进场后根据实际情况和施工过程不同阶段进行调整，以最大限度地满足和服务于施工需要。2.3施工总平面布置根据招标图和现场考察，结合本标段的地理、交通以及工程结构和规模，布置临时设施工程。其中包括生活办公区、场内道路、制作加工场等（详见施工总平面布置图）。1、办公、生活区布置。项目部办公室、生活用房、作业工人生活设施房屋采用活动板房搭设。办公及生活设施应通风良好，采光充足，安全可靠，办公、生活区出入口设置警卫房。办公、生活区计划见下表。项目部办公生活设施表序号项目单位数量备注1项目部办公室m22002会议室m2603技术管理人员宿舍m2200大小共10间4文娱室m2805浴室、厕所m21206食堂m280含餐厅、开水房7医务室m2408运动场m22009作业工人宿舍m2400共20间2、施工便道。由于本工程地形复杂，需修筑施工便道进行场内物资的运输。场内施工便道的修筑应依地势进行，尽量减少工程量并满足工程需要，保证回填料、砂、水泥、石料、钢材能直接进入施工现场。拟建便道宽4.5m，局部加宽以便于会车，结构层为25cm厚泥结碎石。3、砼搅拌站。本工程砼主要为挡墙、现浇梁及砼路面和垫层，根据该特点，搅拌站设在附近的平地上，砼全部采用罐车运输。搅拌站布置直接影响砼浇筑的效率，需进场对现场进一步考察后确定并