系统集成业务培训——系统集成过程V001

系统集成业务系列培训——信号系统集成实施主要过程系统集成概念系统集成过程概述系统集成接口管理系统集成管理简介一、系统集成的概念系统集成定义•所谓系统集成（SI，SystemIntegration），就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。——百度百科系统集成与工程项目总承包的关系•相同点▫都需按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责；▫基本都包含E（Engineering设计）、P（Purchase购买）、C（Construction建设）过程，“交钥匙工程”，承建方对项目整体负有责任；•不同点▫两者的侧重点不同：系统集成项目关注计算机、网络项目系统集成项目的特点•采购的进度受到设计进度的制约•详细设计进度反过来又受制于设备采购的进度；同时，施工的进度还受制于设计进度和采购设备和材料的进场时间；等等…•必须将系统集成工程项目的执行过程看作一种系统工程目前铁路建设的常见操作方式•四电系统集成主要包括通信、信号、电力供电、牵引供电及相关的房建、暖通工程.在路基、轨道、站房（站前）等土建项目完成后，通过四电系统（站后）才能保证列车在铁路上线路正常运行。在相应的施工方面，土建部分可能作为一个整体承包，剩下的四电承包给一个系统完成，就是四电系统集成施工总承包方式。二、系统集成过程概述项目启动项目计划系统定义系统设计设备采购产品实现施工与安装调试系统确认项目验收项目关闭注意：系统定义阶段一般用于新系统第一次在项目中运用，其他情况可不设此阶段各阶段之间的流程关系并非一定须按照串行结构，后一阶段须等待前一阶段结束后方可进行，而是在满足基本顺序的前提下可适当的并行开展。特殊阶段例外：项目验收项目启动•组建项目部，配备项目人员；•召开项目启动会（明确项目的范围、工期要求、技术方案、商务条件、投标承诺、合同开口项、已知的可能导致合同变更的问题等）项目计划•项目计划应由项目经理组织有关项目人员编制•项目计划类型：项目实施计划项目开发计划（如有）项目测试计划质量保证计划配置管理计划风险管理计划其他系统定义•对于新系统的首次上道使用，系统集成过程包括本阶段。•通过用户需求的获取，完成集成系统的系统定义和系统外部接口定义，如“CTCS-3级列控系统总体技术方案”。•本阶段还需完成系统新增功能确认测试案例设计。•系统定义需得到用户的认可，方可进入下一阶段。系统设计工作内容如下：•形成系统集成方案/系统实施方案；•完成或配合完成施工图设计；•完成或配合编制列控工程数据表；•明确各专业分工及技术接口。在本阶段，系统集成承担部门需组织召开设计联络会，明确方案及各专业接口内容，协调进度安排。设备采购•铁路建设物资设备分为建设单位采购和承包方采购两类，简称甲供、自购物资设备。•系统集成需执行的文件：铁建设[2012]216号文“铁路建设项目物资设备管理办法”；客运专线系统集成物资设备招标采购执行铁建设函[2007]723号《客运专线系统集成物资设备招标采购有关事宜的通知》。设备采购需知的规定•铁路建设采用列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录、铁道部行政许可目录、铁路产品认证采信目录内的铁路专用设备，必须选用通过许可认证的物资设备。•承包单位作为自购物资设备的责任主体，严格按照合同约定的技术标准和质量要求采购物资设备，对采购的物资设备负责；对用于工程的甲供物资设备质量承担责任。•高速铁路站后系统集成采用施工总承包方式，施工总承包范围内的物资设备纳入施工总承包合同，由承包单位采购。产品实现-EN50126定义的产品生命周期--P16ConceptSystemDefinition&ApplicationConditionsRiskAnalysisSystemRequirementsApportionmentofSystemRequirementsDesignandImplementationManufactureInstallationSystemValidation&CommissionningDe-commissionningandDisposalOperation&MaintenanceSystemAcceptancePerformancemonitoringModificationandretrofit1234567891011121314产品实现-EN50129定义的安全产品开发流程产品的测试与验证过程•从项目合同开始，贯穿于项目的需求管理、系统设计、系统数据\子系统数据、信心测试、安装和调试。•主要是验证项目各阶段工作产品对平台规则或限制的覆盖完整性、项目设计对合同需求的覆盖完整性、子系统和系统信心测试和点对点测试（数据相关功能测试和接口数据测试）、对测试\验证活动的审核。施工、安装及调试•设备供货（供货计划、设备交接及开箱验收、设备临时存储）•现场设备安装：严格按照铁总颁发的信号设备施工规范执行•静态调试：主要目的是检查设备是否正确安装和连接以及它们在I/O层面上的基本工作状态•动态调试：目的是检查系统整体状态是否达到预期，主要包括功能测试及数据测试系统确认•本阶段是组织内部对项目质量及完成情况的验收。▫开通之前，验证所有识别的风险是否均已得到有效控制。▫只有所有风险均得到关闭或向业主传递，且相关证据充分，工程项目才能通过确认。项目验收•根据目前铁总的要求，系统集成项目开通前需要进行静态验收、动态验收（联调联试）和安全验收（由铁总安监司组织，审查项目流程是否满足规定要求，类似于项目审计）。•项目验收工作的主体是项目业主或业主委托的单位。承包商配合该验收工作，并负责对发现的问题进行整改。•本阶段的测试工作可与“系统确认”阶段工作统筹进行。项目结束•项目竣工验收结束后，承包商与业主或业主委托单位进行备品备件交接；项目经理进行项目文档整理和归档，并进行项目总结。•项目最终验收•项目质保三、系统集成接口管理设计与采购接口•设计向采购提交请购文件；•设计对供应商所供设备的技术评审；•采购向设计提交订货的关键设备资料；•设计对生产制造图纸的审查、确认、返回；•设计变更对采购进度的影响。设计与施工的接口•施工对设计的可施工性分析•设计文件交付•设计交底或图纸会审•设计变更对施工进度的影响采购与施工的接口•所有设备材料运抵现场•现场的开箱检验•施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响•采购变更对施工进度的影响四、系统集成管理系统集成管理•设计管理•采购管理•施工管理•文档管理•合同管理•软件版本管理•技术管理•……系统集成管理•设计管理•采购管理•施工管理•文档管理•合同管理•软件版本管理•技术管理•……设计——在项目管理全过程作用成本进度质量设计质量施工质量设备材料质量业主担心担心担心担心担心设计组织单纯设计合同不关心不关心关心不关心不关心系统集成合同关心关心关心关心关心施工组织关心施工成本关心施工进度担心/利用关心关心材料监理组织监督监督监督系统集成项目工程设计工作要点•设计工作特点▫设计工作贯穿整个项目实施过程，设计人员从前期招标开始就要介入，一直到项目验收结束▫设计方案不仅应满足合同中约定的技术性能和质量标准，还应满足工程的可施工性、可操作性及可维护性▫在系统集成模式下，设计不是独立单一的工作，而是与采购、施工、调试等阶段相互交叉、相互配合的有机整体系统集成项目工程设计工作要点•加强与咨询公司的沟通▫1、重视设计文件审批关注时效性，在提交资料完整、准确前提下，严格要求咨询公司在合同规定的时间内一次性提出审批意见，不允许多次提出同一批图纸的审批意见或者延迟审批；强调一致性，每一个咨询工程师的专业素养及工作方式不同，避免由于人员调整，而对同一问提有不同的审批意见系统集成项目工程设计工作要点•2、及时处理争议——当前国内系统集成项目中，由于很多业主和咨询公司是首次接触该技术和装备，在设计中出现意见分歧在所难免，应提高自身素质，并加强与业主和咨询公司的沟通。系统集成项目工程设计工作要点•设计的优势主导优势成本控制优势进度控制优势技术水平控制优势（防止质量过程）系统集成项目工程设计工作要点•改变设计理念、优化设计▫1、合同范围内的优化设计方案中设备选型应尽量简化、统一，增强通用性和可替代性，便于零部件的批量采买及更换优化电气设计降低电缆及相关器材使用施工材料的选用，需根据当地市场材料供应状况，力求减少品种，便于采购。系统集成项目工程设计工作要点•改变设计理念、优化设计▫2、合同范围外的优化如业主提出的方案是合理且又不增加承包商费用时，应及时采纳；如承包商的替代设计方案优于合同方案，要耐心说服、解释给业主。一旦被对方接受，应及时形成书面会议纪要。系统集成项目工程设计工作要点•设计进度控制设计各专业间的条件关系及其进度初步设计完成及提交时间关键设备和材料请购文件的提交时间进度关键线路上的设计文件提交时间施工图设计完成及提交时间设计工作结束时间系统集成项目工程设计工作要点•设计变更管理程序根据项目要求或业主指示，提出设计变更的处理方案对业主指令的设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性问题进行评估设计变更提出后，对费用和进度的影响进行评价执行经确认的设计变更系统集成项目工程设计工作要点•设计收尾竣工图设计变更文件操作指导手册（必要时）修正后的核定估算其他设计资料、说明文件等系统集成管理•设计管理•采购管理•施工管理•文档管理•合同管理•软件版本管理•技术管理•……采购管理•采购物资须满足铁总、国家的强制性标准、规定，以及电化局关于项目物资采买的有关规定、流程。▫采购前，需明确采购的需求清单及物料的技术、质量及验收标准，并在变化时及时变更。▫需根据物料的重要程度、生产和运输周期确定备货合同的签订时间及更新发货计划。▫必要时，召开供货厂商协调会。▫对所有采购的物资须检验合格方可上道使用。▫对于分包合同，同样需要对其输出内容进行检验和确认。货物采购招标合同条件主要内容供货责任合同价付款监造与检验包装与标记运输与交货技术服务安装调试试运行与验收保证与索赔保险税费分包与外购合同变更与终止不可抗力合同争议解决采购风险控制•强烈的意识，尽早启动采购的相关工作；•注意采购合同的相关细节；•运输管理；•仓储管理；•剩余物资管理。注意：采购人员要参加设计评审，及时发现问题，规避实施风险。系统集成管理•设计管理•采购管理•施工管理•文档管理•合同管理•软件版本管理•技术管理•……施工管理•施工进度控制▫设计质量是施工进度控制核心▫合理的进度计划编制▫合理的资源配置▫设备的无差错供货▫良好的现场沟通、管理能力▫项目进度管理工具施工管理•施工成本控制▫设计质量是施工成本控制最大影响因素▫设备供应▫施工工艺和施工组织成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。施工管理•施工质量控制▫特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录▫供货质量进行监督管理▫监督施工质量不合格品的处置▫施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及实用状态进行有效性检查，必要时进行试验▫分包商完成并提交质量记录和竣工文件，并对质量进行评审。谢谢！