绩效评估工具_10业务开发

业务开发部经理全年KPI考核目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务20%部门预算费用执行情况不超过预算实际费用与部门预算比较会计部10%购买土地的现金支出预算执行情况是否满足公司现金支出计划现金支出在公司的现金预算计划之内主管副总10%10.1内部流程55%可行性研究的有效性%主管副总评估主管副总15%10.1投资监控的调整的准确及时性%相关部门的满意度调查人力资源部10%10.2最新法规、政策的跟踪采用%主管的评估意见主管副总5%10.1土地项目储备90万平米实际的可供开发面积统计业务开发部10%10.1公司各项制度的执行情况%相关部门的检查评估人力资源部5%公司卡1客户15%项目出让和寻求合作者的按计划执行情况计划主管副总评估主管副总10%10.1内部客户满意度80%客户调查问卷人力资源部5%公司卡1创新学习10%部门人员的培训时间40小时/年实施专业培训的时间人力资源部5%公司卡3业务研究成果交流4次/年交流记录统计业务开发部5%公司卡3合计得分超出标准(5分)达标(4分)标准的80%(3分)低于标准的80%(2分)主管副总考评卡10.1购买土地的半年现金支出预算执行情况可行性研究的有效性最新法规、政策的跟踪采用项目出让和寻求合作者的按计划执行情况土地项目储备被评估人：评估人：评估时间：A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1购买土地的半年现金支出预算执行情况2可行性研究的有效性3最新法规、政策的跟踪采用4项目出让和寻求合作者的按计划执行情况5土地项目储备投资监控准确性、及时性的满意度调查问卷10.2相关部门对本部门投资监控准确性、及时性的满意度（规划部、营销部、工程部、预算部、财务部）被评估人：评估人：评估时间：A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）相关部门对本部门投资监控准确性、及时性的满意度工作建议内部客户调查问卷（公司卡1）内部客户对本部门服务态度的满意度(公司各部门)对公司各项制度的执行情况(公司各部门)被评部门：评估部门：评估时间：一、内部客户对本部门的服务态度满意A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）度1工作范围内与合作者相处程度2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性3工作的纪律性平均得分工作改进建议二、对本部门各项制度的执行情况工作改进建议业务培训、交流记录卡（公司卡3）部门人员的培训时间业务研究成果交流次数部门：记录者：事件（培训、交流、外访）时间地点参与人员基本内容1234主管副总对业务开发部经理考核记录卡一、可研报告的有效性及时性报告总量报告1报告2报告3报告名称1、布置报告时间2、提交报告时间3、报告调研次数4、报告调整次数5、与相关部门交流次数6、报告深入程度报告深入程度评价标准A良好B一般C有待提高二、项目出让和寻求合作者情况记录项1月2月3月4月5月6月1、寻求转让或合作者的次数2、成功次数三、最新政策法规的跟踪采用情况1、跟踪采用的及时性1月2月3月4月5月6月评价A及时标准B滞后2、研究采用情况1月2月3月4月5月6月评价A合理利用标准B按章采用C被动更改方案