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,沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.编号:VKSY-WI-SJ004版号:A/0建筑施工现场配合作业指引编制王德平日期03-03-05审核王德平日期03-03-10批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的在施工图完成后为确保项目施工、项目销售、材料采购顺利进行,及时选定材料样板。2.适用范围适用于施工阶段为配合施工及材料采购进行的材料样板选定流程。3.术语和定义4.职责4.1.设计部4.1.1.编制《材料样板选定计划》。4.1.2.负责组织选定材料样板工作。4.1.3.负责协调施工现场的设计变更。4.1.4.负责提供现场销售组销售所需图纸并进行培训。4.1.5.协助项目经理部完成建筑主体施工的竣工验收。4.2.成本管理部4.2.1.提供《目标成本管理指导书》作为材料选择成本依据。4.2.2.材料样板选择时进行成本估算。4.3.项目经理部4.3.1.参与编制《材料样板选定计划》。4.3.2.接收材料样板进行施工。4.4.营销管理部负责提供销售所需图纸清单。4.5.公司管理层负责审定材料样板。5.工作程序5.1.编制《材料样板选定计划》5.1.1.设计部项目负责人负责编制《材料样板选定计划》,编制该计划时应参照工程管理部编制的《公司工程采购计划》与项目经理部编制的《项目总体施工计划》,与销售承诺有关部分应在对客户销售承诺前完成。5.1.2.设计部项目负责人编制的《材料、样板选定计划》报设计部经理批准。5.2.组织选定材料样板工作。5.2.1.设计部项目负责人负责组织设计选定材料样板工作。5.2.2.材料样板方案完成后交成本管理部进行造价估算。5.2.3.对设计效果有重大影响的材料交由项目经理部进行样板制作,项目经理部完成样板后设计部组织材料样板确认会进行设计确认。5.2.4.根据造价估算及材料样板确认材料样板。5.3.材料样板、估算造价交公司管理层审批。5.4.材料样板以《设计通知单》的形式下发项目经理部。6.支持性文件6.1.《目标成本管理指导书》7.相关记录7.1.《材料样板选定计划》7.2.《设计通知单》
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