读《执行-如何完成任务的学问》有感

读《执行-如何完成任务的学问》有感目前我公司处于转型升级的关键时期，如何调动员工积极性并成功转型是现阶段我们共同面对的重要问题。为了尽快实现我们的目标，我们共同学习了《执行——如何完成任务的学问》一书。本书使用丰富鲜活的例子简明扼要的阐述了执行对一个企业的重要性、执行的3大要素及执行的3个核心流程；执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。在实际工作中对我们自身及企业都起到了指导性的作用。本书共分为三个部分。第一部分是讲为什么需要执行，通过许多例子说明执行的重要性。第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。要素一，就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是：了解你的企业与员工；实事求是；设定明确的目标与优先级；后续追踪；论功行赏；传授经验以提升员工能力；了解自我。这一部分是对领导者行为的规范和约束，只有具备真诚、自我了解、自我掌控和谦虚的“情绪韧性”，才能是一位具有良好执行能力的领导者。领导者在具备“情绪韧性”的同时，还要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏。要素二，讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑，通过奖励或鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变。这一部分讲述员工能力应与组织的绩效联系起来，从而调动员工工作积极性，这一点上我公司的绩效考核制度与其相符。要素三，强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。我们从第二部分可以总结出领导者必须具备一些良好的工作习惯，这是良好执行力的基础，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的奖励建立执行文化。我认为这不仅是对领导者的行为规范的指导，这也是对我们每一位在岗职工在日常工作中思维和工作方式的指导，我们可以根据自身情况借鉴上述经验以提高自己业务水平。本书第三部分论述了执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。通过对人员流程、战略流程和运营流程之间的关系讲解，让新型领导者们学会创造、激发和维系一个整合性的商业企业。在这个过程中，战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实。综观全书我们可以从中发现其实这些仅仅是达成完美执行力的方法论，而更重要的则是我们需要将方法变成实践，将战略变成现实。我们要想成功达到目标，应该做到以下几点：一是不断挑战自己；一个企业要想不断发展，就要审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。只要企业有这样一种机制，能挑战自己，并及时调整，就能提升应变能力和竞争力。二是员工间的相互学习；一个成功的企业一定有很多优秀人才，他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。三是运用多种形式，营造学习氛围；在企业内，学习形式应不拘一格，可运用现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。四是不断总结执行实践中的经验教训；执行的过程就是将理念和设想付之于实践检验的过程，企业在这一过程中不但会取得执行的成果，而且会积累新的对执行工作本身认识的知识。作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，以本书为指导，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。14.10.15